简介：摘要： EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战，施工企业发展 EPC工程总承包模式，需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式，整合优势资源，提升总部和项目部两级机构的 EPC管理能力，提高风险防控意识，建立规章制度以实现标准化管理。

简介：建筑工程总承包管理包括设计管理、人员管理、原料管理、监督及审查管理等多个方面,涵盖了建筑工程的各个环节。现阶段,我国工程总承包还处在发展的初级阶段,如何提高管理水平、改善管理模式,对建筑企业乃至国民经济的发展来说,都有着重要的作用和意义。文章基于以上情况,对建筑工程总承包的管理模式的发展现状进行了深入分析,并根据存在的问题提出了部分发展建议,希望能够为我国建筑行业的发展提供一些发展性的参考。

简介：摘要：在对电力工程EPC总承包管理模式及其内容流程分析基础上,结合电力工程EPC总承包管理模式应用现状,对促进电力工程EPC总承包管理模式推广应用的具体对策进行分析,以为相关实践及研究提供参考。

简介：摘要：电力工程建设项目管理效率依赖于其管理模式的实施， EPC总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，正被我国越来越多的电力工程建设所采用，因此深入研究 EPC总承包管理模式实施具有重要的意义。本文概述了电力工程 EPC总承包管理模式的流程，采用对比的方法，分析了电力工程 EPC承包管理模式相对于传统模式实施的优势，并从四个方面系统阐述了电力工程 EPC总承包管理模式顺利实施的保障措施。

简介：摘要：电力资源仍然是维持整个社会发展的主要能源，社会的进一步发展，人们物质生活水平的进一步提升都直接增加了用电量。广大电力企业只有不断发展才能够满足人们日益发展的需要。为此大量的电力工程被高效建立起来。电力工程建设顺利，质量得以保障肯定需要对应管理。而传统管理模式经过大量调查实践研究表明不符合现代管理要求，将传统管理模式换为 EPC总承包管理模式对于现代电力工程建设来讲意义凸显，对此展开详细研究更是价值无限。

简介：摘要：电力资源仍然是维持整个社会发展的主要能源，社会的进一步发展，人们物质生活水平的进一步提升都直接增加了用电量。广大电力企业只有不断发展才能够满足人们日益发展的需要。为此大量的电力工程被高效建立起来。电力工程建设顺利，质量得以保障肯定需要对应管理。而传统管理模式经过大量调查实践研究表明不符合现代管理要求，将传统管理模式换为 EPC总承包管理模式对于现代电力工程建设来讲意义凸显，对此展开详细研究更是价值无限。

简介：摘要：电力工程在保证电能正常供应，社会各生产经营活动顺利开展上发挥重要作用。电力工程投入大、施工内容多、施工时间长，选择合理的工程承包管理模式是保证工程各项工作有序开展、如期交付的基础。EPC总承包管理模式在电力工程中应用广泛。为确保电力工程的顺利实施，促进EPC总承包管理模式优势的充分发挥，本文将对EPC总承包管理模式进行探讨，以供参考。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，人们对于电力资源需求逐渐增多，为了满足人们日益增长的电力资源需求，便需要重视的电力工程建设。现如今，我国电力工程建设项目的管理效率主要是依靠所采取的管理模式，随着时代的不断推移以及信息化技术的进步，为了提高电力工程建设项目的管理效率，满足电力资源需求，便可以应用 EPC总承包管理模式。本文便首先讲述电力建设 EPC总承包管理模式的流程以及内容，其次讲述实施 EPC总承包管理模式的优势，最后讲述新时期我国电力建设 EPC总承包管理模式的创新途径，以此来供相关人士参考与交流。

简介：摘要：EPC总承包管理模式的应用，使得电力工程项目总承包商会面临许多新的机遇和挑战。针对不同类型风险，要及时进行分析与了解。给出相应应对措施，将风险控制在可控范围内。

简介：摘要：随着社会基础建设的不断发展，群众的生活水平也有了质的提升和跨越，各类经济主体和群众生产生活对于基础能源的需求量也在不断增长。这也就意味着能源企业要转变传统的发展方式，只有这样才能实现真正的长远发展。这就要求企业主体，要在管理模式上寻求创新和改革。电力工程作为国民经济发展的重要支柱，在这种情况下也应当更加意识到自身转型升级的重要性，积极与 EPC总承包管理模式相结合。本文以电力工程为主体，重点叙述对 EPC总承包管理模式的分析与研究。

简介：摘要：社会经济建设工作不断深入，对于电力能源的需求也呈现了与日俱增的态势。在过去，电力企业采用传统管理模式，即设计、招标、建造为一体的项目管理模式，随着信息化水平的提高和我国电力行业的发展，人们开始应用EPC总承包管理模式，突出该模式的设计和勘查作用，实现采购和施工等环节的细化。文章分析EPC 总包管理模式的主要优点，当前电力工程应用 EPC 管理模式工作的要点，明确电力工程 EPC总包管理模式之下管理工作实施的有效对策，为电力项目建设顺利开展，贡献更大的力量。

简介：<正>在一些特殊的、较大规模的项目施工中,由于图纸、规划手续、施工时间、分包项目等问题,往往出现一个施工总包单位多个施工单体的情况,为此,总包管理要高瞻远瞩、统筹考虑、全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,树立总

简介：

简介：今年以来,我局在往年对支局实行量收核算办法的基础上,对16个支局、所和8个生产班组分别实行了收支差额和利润(质量)的经济承包,从而给企业带来活力,调动了职工积极性。上半年,全局各项经济技术指标全面超额完成,经济效益达到历史最好水平,业务总量和业务收入均取得了岳阳市6个县(市)局双过半的第一名。1、坚持从实际出发制定政策,使广大职工对经济承包既有吸引力,又都感到有压力。在众所关心的承包基数上,我局坚持务实,不搞硬性下达,不搞一刀切,由上到下,再由下至上,反复讨论,留有余

简介：摘要：:关于建设项目总承包商的选择,监督管理部门要做好招投标、工程设计、生产、执行中的控制。如果项目总经理若做好可以很好的管理项目成本管理，,一定程度上可以就可以保证促进项目的安全、质量、和工期乃至科技进度指标,达到预期实施规划的目标，,创造取得最佳的项目管理成果价值。本章利用案例,介绍了施工总承包项目完成既定其成本目标优势的意义,，提供了施工建筑总承包项目工程成本控制的思想思想、与方法以及,并对如何研究与健全方法给出了具体的意见，,为以推动施工建筑总承包工作项目成本管理提供一些的科学迅速开展思路。

简介：摘要：随着经济全球化和经济贸易的深入发展，建筑业无论是产品内涵还是业态形式，都发生了深刻的变化，由典型的国内传统行业朝国际化、贸易化方向转变，并已经步入计算机辅助技术的引入和普及的时代。计划经济体制下，施工企业粗放的经营管理模式，已经不能适应现有的市场经济体制。建筑施工企业面对激烈的市场竞争，一方面必须加强经营成本精细化管理，另一方面要不断探索科学的高效的管理手段。信息化是提高建筑企业项目经营管理水平的有力手段和有效途径，只有信息化这座桥梁建立牢固，经营管理才能实现高效能降本增效，提升盈利能力，才能提升企业核心竞争力，企业才能可持续健康发展。

简介：

简介：摘要：从现阶段 电气工程的发展情况来看， EPC 工程总承包是其发展的必要趋势，但是 EPC 工程总承包在使用过程中也是有利有弊。利端是其本身具有良好的经济效益，所以大部分的承包商都会被其所吸引，而其弊端是因为其所涉及的方面比较广泛，设计、施工以及材料的购进等都是在包含在内的，因此可能造成的风险源也较大。为了尽可能地避免风险的发生，保证 EPC 工程总承包项目的盈利性，需要专业人员在施工前期做好风险防控工作，运用信息化手段对施工项目加以管理，由此来使利润达到最大化。

简介：摘要 :本文主要对 EPC总承包项目的设计和施工管理进行了介绍。首先对我国 EPC总承包项目的设计和施工管理现状进行了介绍 ,其次对当前存在的问题进行了探讨 ,最后提出了进行设计施工管理的具体措施。

简介：摘要：工程总承包模式根据合同约定的工作内容、责任不同，有多种表现形式。近年来，EPC总承包模式凭借自身优势，在国际承包市场中备受建设单位青睐，也是当前国内市场被政府和行业积极倡导推广的一种承包模式。