简介：摘要目的探讨信息化管理在手术室医用高值耗材中的应用成效。方法我院在2015年1月-12月对手术室的医用高值耗材进行信息化管理作为观察组，选取2014年1月-12月手术室医用高值耗材应用人工管理作为对照组，分析比较两组的管理效果。结果观察组应用信息化管理过程中，一年内错误的发生率为0.61%，医护满意度为95.64%；对照组应用人工管理过程中，一年内错误的发生率为22.68%，医护满意度为78.52%.观察组的错误发生率显著低于对照组，医护满意度高于对照组，组间差异具有统计学意义（P<0.05）；观察组高值耗材的实物盘点和证件审核时间均显著低于对照组，组间差异具有统计学意义（P<0.05）。结论在手术室医用高值耗材中的应用信息化管理，能显著降低医护人员的工作量，有效提高工作效率，能有效控制医用高值耗材的质量和应用安全。

简介：摘要目的建立手术室SPD标签使用流程实现手术室医用低值耗材的信息化定数管理。方法设计并使用信息化的SPD技术使用流程，比较实施前后的应用效果。结果应用SPD后，科室平均护理工时小于应用前，耗材存放空间少于应用前，失效耗材和信息记录问题明显少于应用前，科室护士对耗材管理满意率明显提高，差异均有统计学意义（均P＜0.05）。结论SPD的应用，实现了手术室医用低值耗材的信息化管理，提高了耗材管理的便捷性和使用准确性，提高了医院的安全质量和管理水平。

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简介：摘要通过对手术室一次性低值耗材的规范管理，提高操作的便利性，减少物品过期，节约资源，杜绝医疗差错事故的发生。

简介：摘要目的探究医用高值耗材管理信息系统在手术室中的应用情况。方法构建植入性医疗耗材物品编码数据库，构建信息系统相关医疗耗材包装袋条码扫描系统，同时在手术室中设定“高值耗材一级管理系统”在手术室中的相关数据和包装进行一次管理，并且由专门管理人员根据具体的出库清单定期清点库存。结果通过医用高值耗材管理信息系统的应用，能够有效的保证耗材的去向以及管理。结论有效的降低了手术室中不必要的材料管理体系以及流程，同时提升了工作效率，增加了收费透明度。

简介：摘要：在现代医疗管理中，高值医用耗材的有效管理对于提高手术室运行效率和患者安全至关重要。通过引入条码技术，手术室成功实现了医用耗材管理的数字化和自动化，不仅有助于降低医疗资源浪费，还提高了手术室的运行质量，为患者提供更为安全可靠的医疗服务。本文分析了条码技术用于手术室高值医用耗材管理中的效果，并提出了几条条码技术在手术室高值医用耗材管理中的应用策略。

简介：摘要目的在医学领域中，随着科学技术的不断发展与创新，高新技术的治疗手段得到充分的发展和应用。因此医疗器械的安全和管理受到了高度的重视，手术室高值耗材作为医疗耗材中的特殊种类，大多直接的进入人体，其安全性显的至关重要，而且价格昂贵。那么高值耗材的管理更应得到高度的重视，改变传统的管理模式，利用先进的科学管理方法，不断的提高和完善高值耗材的管理方式是我们的必行之路。

简介：摘要目的研究精细化管理在手术室低值耗材中的运用效果。方法于2017年2月-2018年2月，我院手术室低值耗材进行常规管理，将其设立为参照组，于2018年2月-2019年2月实施了精细化管理，将其作为实验组，均选取43种低值耗材作为研究对象，比较两组价值。结果比较后显示，实验组在保管、及时添加、齐全、失误等方面，数据均优于参照组，医生对此法更加满意，组间对比（P<0.05），统计学具有意义。结论在手术室低值耗材中，应用精细化管理措施，效果十分显著，此法值得于临床推广使用。

简介：【摘要】 目的： 研究 精细化管理在手术室低值耗材中的运用效果 。 方法： 于 2017 年 2 月 -2018 年 2 月，我院手术室 低值耗材进行常规管理，将其设立为参照组，于 2018 年 2 月 -2019 年 2 月实施了精细化管理，将其作为实验组，均选取 43 种低值耗材作为研究对象，比较两组价值 。 结果： 比较后显示，实验组在保管、及时添加、齐全、失误等方面，数据均优于参照组，医生对此法更加满意，组间对比 （ P<0.05 ） ，统计学具有意义。 结论： 在手术室低值耗材中，应用精细化管理措施，效果十分显著，此法值得于临床推广使用 。

简介：摘要：一次性低值耗材在手术中广泛使用，种类繁多，其管理繁琐且精细，通过将6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）精益管理理念应用于手术室低值耗材的管理，制定库房管理制度，设专人管理，建立台帐登记，定期查对，使得原本数量繁多的，摆放凌乱的耗材库房变得井井有条，一目了然，大大提升了工作效率，优化了耗材的库存量及周转周期，明确责任，避免了记账人员收费时的漏记情况，有效地控制了耗材成本，提升了手术室护士的工作能力和效率。实践证明，6S精益管理是一种行之有效的方式，在低值耗材的管理中具有明显的科学性和实用性，通过开展6S活动，提升了手术室护士的综合素质，提升了手术室护理质量，提高了医护满意度，为手术室工作顺利开展提供了有效的保障，提高了科室的经济效益。

简介：摘要目的主要研究手术室低值耗材的超市化摆放与规范化管理的方法。方法我院于2015年3月开始实施手术室低值耗材超市化摆放与规范化管理，总结实施超市化摆放与规范化管理前我院手术室低值耗材的管理情况，并进行组间比较。结果比较实施超市化摆放与规范化管理前后我院手术室术前物品准备情况，实施后明显优于实施前，组间数据差异具有统计学意义（P＜0.05）。比较实施前后手术医师对手术配合的满意度情况，实施后明显优于实施前（P＜0.05）。结论对手术室低值耗材实施超市化摆放与规范化管理，有助于进一步提高手术室工作效率，在缩短手术时间、保证手术治疗效果中发挥着重要作用，应该在临床上做进一步推广。

简介：摘要：超市化摆放将手术室低值耗材按照类别和使用频率进行整理，使其更加有序和易于取用。护士和其他手术人员可以更快地找到所需的耗材，节省寻找物品的时间，提高工作效率。规范化管理措施可以帮助减少因为混淆、错误取用或选择不当而导致的低值耗材的浪费。清晰的标签和标识，以及明确的使用流程，有助于避免混淆和误用。

简介：摘要目的探讨医用高值耗材管理系统在手术室中的应用价值。方法于2017年01月—12月，在手术室中开展医用高值耗材信息技术化管理（研究组），并与2016年01月-12月阶段开展的人工管理（常规组）进行对照分析。结果研究组实物盘点时间、证件审核时间、护理差错发生率以及护士满意度等各项评分均显著高于常规组，组间差异显著（P<0.05）。结论在手术室中，通过医用高值耗材管理系统进行智能化管理，可有效避免耗材短缺、挤压，大大降低了护士任务量，促使工作效率得到了进一步提高。

简介：摘要：目的：评估精益管理应用在手术室低值耗材管理中的效果。方法：将2022年1月—2022年6月实施常规管理的120份手术室低值耗材管理记录纳入对照组，将2022年7月—2022年12月实施精益管理的120份手术室低值耗材管理记录纳入观察组，评价组间管理不良事件、管理质量评分。结果：较之对照组，观察组管理不良事件发生率更低，管理质量评分更高，P<0.05。结论：在手术室低值耗材管理中实施精益管理，可以提高管理质量，减少账物不符、保存不当等管理不良事件，值得推广。

简介：摘要：目的：采用智能柜信息化管理模式在手术室高值医用耗材中的应用价值探讨。方法：选取本院2020年手术室高值耗材1500种为对照组采用常规化管理模式；选取本院2022年手术室高值耗材1500种为观察组采用智能柜信息化管理模式，对比两组不同管理干预后的效果。结果：观察组的耗材审核时间、实物盘点时间、错误事件发生率均明显低于对照组；观察组管理耗材的精准性、库量与效期管理、秩序与环境、工作效率等均明显优于对照组，上述对比均具有统计学差异性（P<0.05）。结论：智能柜信息化管理模式在手术室高值耗材管理中均有优势性与便捷性，结合信息化管理手段能够减少出错率与提高工作效率，具有积极临床参考价值。

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简介：【摘 要】目的：研究对于手术室医用耗材采取科学管理方式，对于管理效果的影响情况。方法：选取2021年11月～2022年10月本院手术室当中使用的120例耗材作为本次实验研究对象，将其随机平均分组，60例耗材采取常规管理分为对照组、60例耗材采取规范化信息管理分为研究组，对比两组管理效果情况。结果：研究组耗材管理时间以及耗材管理质量优于对照组，同时研究组手术医生满意度显著高于对照组（P＜0.05）。结论：对于手术室耗材采取规范化信息管理方式，具有非常好的效果。

简介：摘要：随着我国医疗改革持续推进，医院间竞争逐渐激烈，就医院而言，只有完善内部管理体系才能保证其健康平稳发展。医疗耗材是医院管理体系的关键组成要素，根据其重要程度和使用价值分为低值耗材和高值耗材两种。随着低值耗材使用不断增加，医院应当加强精细化管理。本文通过对医院医用低值耗材研究现状、管理现状和管理策略进行分析，希望对医院进行低值耗材精细化管理有所帮助。