简介：摘要：在医院成本管理中，医院耗材占据着重要的地位，不仅有高额的高值医用耗材，而且还有诸多低值医用耗材。现如今很多医院都比较注重高值医用耗材精细化管理，对于低值医用耗材精细化管理重视度不够。但虽然低值耗材价格低，但用量大，整体成本也是比较高。因此低值医用耗材精细化管理也应引起重视。本文针对当前医院低值耗材精细化管理问题进行一定的探讨，找出精细化管理中存在的问题，并提出改进的对策。

简介：摘要：随着我国医疗改革持续推进，医院间竞争逐渐激烈，就医院而言，只有完善内部管理体系才能保证其健康平稳发展。医疗耗材是医院管理体系的关键组成要素，根据其重要程度和使用价值分为低值耗材和高值耗材两种。随着低值耗材使用不断增加，医院应当加强精细化管理。本文通过对医院医用低值耗材研究现状、管理现状和管理策略进行分析，希望对医院进行低值耗材精细化管理有所帮助。

简介：摘要通过对手术室一次性低值耗材的规范管理，提高操作的便利性，减少物品过期，节约资源，杜绝医疗差错事故的发生。

简介：摘要目的研究精细化管理在手术室低值耗材中的运用效果。方法于2017年2月-2018年2月，我院手术室低值耗材进行常规管理，将其设立为参照组，于2018年2月-2019年2月实施了精细化管理，将其作为实验组，均选取43种低值耗材作为研究对象，比较两组价值。结果比较后显示，实验组在保管、及时添加、齐全、失误等方面，数据均优于参照组，医生对此法更加满意，组间对比（P<0.05），统计学具有意义。结论在手术室低值耗材中，应用精细化管理措施，效果十分显著，此法值得于临床推广使用。

简介：【摘要】 目的： 研究 精细化管理在手术室低值耗材中的运用效果 。 方法： 于 2017 年 2 月 -2018 年 2 月，我院手术室 低值耗材进行常规管理，将其设立为参照组，于 2018 年 2 月 -2019 年 2 月实施了精细化管理，将其作为实验组，均选取 43 种低值耗材作为研究对象，比较两组价值 。 结果： 比较后显示，实验组在保管、及时添加、齐全、失误等方面，数据均优于参照组，医生对此法更加满意，组间对比 （ P<0.05 ） ，统计学具有意义。 结论： 在手术室低值耗材中，应用精细化管理措施，效果十分显著，此法值得于临床推广使用 。

简介：摘要：一次性低值耗材在手术中广泛使用，种类繁多，其管理繁琐且精细，通过将6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）精益管理理念应用于手术室低值耗材的管理，制定库房管理制度，设专人管理，建立台帐登记，定期查对，使得原本数量繁多的，摆放凌乱的耗材库房变得井井有条，一目了然，大大提升了工作效率，优化了耗材的库存量及周转周期，明确责任，避免了记账人员收费时的漏记情况，有效地控制了耗材成本，提升了手术室护士的工作能力和效率。实践证明，6S精益管理是一种行之有效的方式，在低值耗材的管理中具有明显的科学性和实用性，通过开展6S活动，提升了手术室护士的综合素质，提升了手术室护理质量，提高了医护满意度，为手术室工作顺利开展提供了有效的保障，提高了科室的经济效益。

简介：摘要目的主要研究手术室低值耗材的超市化摆放与规范化管理的方法。方法我院于2015年3月开始实施手术室低值耗材超市化摆放与规范化管理，总结实施超市化摆放与规范化管理前我院手术室低值耗材的管理情况，并进行组间比较。结果比较实施超市化摆放与规范化管理前后我院手术室术前物品准备情况，实施后明显优于实施前，组间数据差异具有统计学意义（P＜0.05）。比较实施前后手术医师对手术配合的满意度情况，实施后明显优于实施前（P＜0.05）。结论对手术室低值耗材实施超市化摆放与规范化管理，有助于进一步提高手术室工作效率，在缩短手术时间、保证手术治疗效果中发挥着重要作用，应该在临床上做进一步推广。

简介：摘要：超市化摆放将手术室低值耗材按照类别和使用频率进行整理，使其更加有序和易于取用。护士和其他手术人员可以更快地找到所需的耗材，节省寻找物品的时间，提高工作效率。规范化管理措施可以帮助减少因为混淆、错误取用或选择不当而导致的低值耗材的浪费。清晰的标签和标识，以及明确的使用流程，有助于避免混淆和误用。

简介：目的：针对目前医院在可加价医用耗材管理中普遍存在的一些弊端，提出对可加价材料尤其是高值耗材定期进行全程监控管理的设想，完善和建立规范化、标准化及程序化的高值耗材管理模式。方法：从计划采购、入库验收、科室调拔和患者使用到财务结算等全过程实施一体化管理。结果：切实保证高值耗材领用量、使用登记数量与医院收费数量相符，降低医院的周转资金，减少积压，避免浪费。保证临床使用安全，杜绝差错的发生，从而提高工作效率，增强透明度和双方的责任心。结论：通过探索医用高值耗材管理办法的实施，以达到提升医院的物资管理水平。

简介：摘要本系统采用RFID作为高值耗材唯一识别码，并通过与HIS系统互通，从高值耗材的申领到使用实现了全流程可追溯的管理，为高值耗材的管理提供了优良案例，系统操作简单、安全性好、扩展性强，具有很好的推广价值。

简介：【摘要】 目的 为了确保一次性耗材管理和使用的安全，严格控制其质量，对医用耗材的安全性、有效性进行全程科学化，合理化的管理势在必行。 方法 针对工作人员加强其安全意识、对一次性医疗用品进行储存环境的改善，对医疗用品的验收、储存、发放等流程进行规范，并制定相应的管理制度。 结果 保证了一次性医疗用品的安全储存和发放，有效地减少了院内感染，确保了医疗护理质量。 结论 加强医院一次性低值耗材的安全质量管理 , 可以从根本上对医用低值耗材的安全性、有效性进行质量控制 , 最大限度地避免了医院感染以及医疗事故的发生。

简介：摘要：目的：评估精益管理应用在手术室低值耗材管理中的效果。方法：将2022年1月—2022年6月实施常规管理的120份手术室低值耗材管理记录纳入对照组，将2022年7月—2022年12月实施精益管理的120份手术室低值耗材管理记录纳入观察组，评价组间管理不良事件、管理质量评分。结果：较之对照组，观察组管理不良事件发生率更低，管理质量评分更高，P<0.05。结论：在手术室低值耗材管理中实施精益管理，可以提高管理质量，减少账物不符、保存不当等管理不良事件，值得推广。

简介：摘 要：目的：观察精细化管理在医院库房低值耗材管理中运用的效果。方法：分析2023年1月～2023年12月本院的医院库房低值耗材，2023年01月~2023年06月实施常规管理（实施前），2023年07月~2023年12月实施精细化管理（实施后），分析管理价值。结果：实施后月账面金额、月差异金额低于实施前，盘点准确率高于实施前，P＜0.05。结论：精细化管理方式运用于医院库房低值耗材中，可提升盘点准确率，降低月账面金额、月差异金额，建议进一步的推广和运用。

简介：摘要目的通过开展品管圈活动，降低手术中低值耗材的浪费率。方法科室成立品管圈小组，对手术中低值耗材使用现状进行调查分析，寻找真因、设定目标值及衡量指标、拟定对策并实施、进行效果评价并制定标准化流程。结果手术中低值耗材的浪费率由10.24%降至5.96%，差异有统计学意义（P﹤0.05）。结论开展品管圈活动，降低了手术低值耗材的浪费率，有效控制了手术成本。

简介：摘要目的建立手术室SPD标签使用流程实现手术室医用低值耗材的信息化定数管理。方法设计并使用信息化的SPD技术使用流程，比较实施前后的应用效果。结果应用SPD后，科室平均护理工时小于应用前，耗材存放空间少于应用前，失效耗材和信息记录问题明显少于应用前，科室护士对耗材管理满意率明显提高，差异均有统计学意义（均P＜0.05）。结论SPD的应用，实现了手术室医用低值耗材的信息化管理，提高了耗材管理的便捷性和使用准确性，提高了医院的安全质量和管理水平。

简介：

简介：摘要目的为了保证高值耗材的使用安全和质量监控，构建了高值耗材一物一码的全流程追溯管理系统。方法一对一关联高值耗材的追踪码与出厂码，以二维码扫描的方式控制核对高值耗材在医工科零库存直入直出，病区签收以及计费等，并同步计费与患者信息到HIS。结果该系统关联了医嘱、患者、高值耗材以及厂家信息，真正实现高值耗材了一对一全流程追溯管理，提高了工作效率和高值耗材调配的安全性。结论该系统全程条码跟踪控制，使高值耗材达到全程信息化监管，值得推广应用。

简介：【摘要】近年来，随着现代医学与技术的不断进步，生活水平的逐步提高，人们对于眼科的重视程度也越来越高，一定程度上促进了眼科手术的发展，更多的低值耗材使用其中，但由于成本比较低，且相关工作人员的注意程度不高，更易出现过期、损坏、浪费等现象，从而造成耗材花费的增加，本篇将通过对眼科手术室低值耗材的现状问题剖析，结合微信平台的使用探讨改进方式与措施，通过增加近效期的耗材使用率，有助于在更加高效、方便地利用耗材的基础上节省生产成本，降低护理人员工作量，从而提高眼科手术室医护质量。

简介：摘要高值医用耗材是医疗耗材的特殊种类，不管是在医院管理，还是在科室管理工作中都占有重要地位，由于高值医用耗材大部分直接进入人体，且价格比较昂贵，因此，高值医用耗材的管理一直是医院、科室管理工作的重要内容。

简介：摘要医用高值耗材通常相对普通低值耗材而言。一般指分属于专科使用、直接作用于人体、对安全性有严格要求，且价值相对较高的医用耗材［1］。随着医院业务的增多及管理的规范，必然对全院高值耗材统一管理提出了更高的要求，如何提升高值耗材的管理质量和水平，需要我们进行深入的研究与探讨。