简介：摘要：

简介：

简介：摘要近年来，我国对房地产行业实施了一系列调控措施，房地产企业间竞争加剧，市场观望情绪不断加重。房地产企业为稳固的发展必因势利导，找准定位，合理定价以提高销售额。同时应加强项目开发周期成本管控水平，有效提高开发产品的价值。房地产企业在项目开发过程中成本管控方面存在着诸多待解决的问题，房地产开发企业应加大开发项目成本的控制力度，促使项目运作各阶段彼此间的相互制约、相互协调，以及相互渗透，从而有效地降低项目开发周期成本，从而达到提高项目及企业竞争力的目标。本文论述了房地产企业开发过程中成本管控存在的问题，并针对性提出了相应的对策。

简介：摘要房地产开发运营过程中，财务从项目开发的事前、事中、事后积极介入开发管理，能够做到事前有预测、事中有控制、事后有总结及奖惩的积极作用，为公司动态提供成本甚至利润数据，提高项目开发管控水平提供决策建议。本文根据房地产开发的过程中涉及的财务主要控制节点，阐述动态成本体系的建设思路及所起作用，旨在对产品成本控制起到抛砖引玉之作用。

简介：摘要：房地产行业在改革开放以来的几十年中取得了显著成就，不断有新鲜资本的涌入，该行业竞争势头也愈演愈烈，我国经济总体增长趋势放缓，城镇居民的购买力随之下降，收紧的土地供给和国家对于房地产的宏观调控促使房地产行业迅速做出调整与改变。实现精细化成本控制将逐渐成为房地产企业的优中之选。本文首先针对房地产企业加强成本管控的必要性进行了明确，其次基于新常态下深入探讨了房地产企业的成本管控，以期能实现对成本控制的精细化管理，通过加强对成本控制的监督和把控，推动房地产企业在“非黄金时期”的高效盈利。

简介：摘要：房地产行业在改革开放以来的几十年中取得了显著成就，不断有新鲜资本的涌入，该行业竞争势头也愈演愈烈，我国经济总体增长趋势放缓，城镇居民的购买力随之下降，收紧的土地供给和国家对于房地产的宏观调控促使房地产行业迅速做出调整与改变。实现精细化成本控制将逐渐成为房地产企业的优中之选。本文首先针对房地产企业加强成本管控的必要性进行了明确，其次基于新常态下深入探讨了房地产企业的成本管控，以期能实现对成本控制的精细化管理，通过加强对成本控制的监督和把控，推动房地产企业在“非黄金时期”的高效盈利。

简介：摘要：为了实现成本控制目标，房地产企业必须在设计、施工、运营维修等方面进行成本管控，以保证项目全生命周期的成本管理和控制效率。本文以项目各阶段房地产企业成本管理的重要性作为研究出发点，分析了项目各阶段房地产企业成本管理要点，提出来基于项目全生命周期的房地产企业成本管理对策。

简介：摘要目前行业内总价包干的合同签订后的变更洽商动态管理不够规范，拖延管理变成成本风险。为避免这种情况，本文从发生原因、控制要点、实操方法及成果经验分享几个方面作了论述。

简介：摘要 :房地产企业只有做好内部成本管控降低成本，才能增加企业盈利。本文对房地产企业成本管控存在的问题进行分析，并针对现有问题提出相应对策。

简介：摘要成本作为影响利润最直接的要素之一，在现代企业经营管理中必须得到足够的重视。在收入相同的前提下，企业成本更低意味着利润更高。为增强现代企业核心竞争力，采取有效措施，加强成本管理成为企业管理的核心内容。房地产企业也不例外，只有在生产经营过程中加强成本管理控制，切实强化企业成本决策和预测，合理确定成本目标，加大成本控制力度，改善企业资金循环和周转，推动企业生产经营健康发展，才能获得更佳的经济效益。

简介：摘 要：当前房地产企业的竞争日趋激烈，房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争。企业的盈利能力，发展能力、生存空间都与成本管控有直接的关系。一个成熟的房地产公司需要完善的成本管控，从而有效降低成本，节约资金，才能步入良性的发展轨道。

简介：摘要：房地产事业在时代飞速进步的推动下迎来新的阶段，而在这一过程中促使行业竞争也越来越激烈，给成本管理工作带来巨大挑战。更多开发商开始意识到提高企业经济效益离不开精益化的运营能力及成本管控，因此，寻求房地产开发领域高效、科学的成本管理方法迫在眉睫。基于此，文章从项目风险点预测、成本管理制度、成本管控实施三个方面论述了房地产项目成本管理存在的问题，并提出了房地产项目动态成本管控要点，包括统一成本科目及计费标准、重视前期调研、加强设计优化、编制目标成本、严格动态管控以及抓紧结算总结，以供参考。

简介：摘要：目前我国房地产行业已经进入新周期，向新发展模式阶段过渡，在当前市场形势背景下，提高项目运营效率变得更加重要，只有高效运营才能抓住市场机遇，赢得市场。项目开发周期作为影响项目运营效率、盈利能力的重要因素之一，因此如何在保证安全、质量、品质的前提下做好进度计划管控，实现又快又好的项目交付，是当下房地产企业应当研究的重要课题。

简介：摘要房地产企业成本包括直接成本和间接成本，直接成本又分为不变直接成本和变动直接成本，间接成本则有机会成本和管理成本两项内容。在房地产行业的成本管理部门，做好企业的成本控制，就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度，并明确每个子任务的所需因素。任务的目标就是指明该任务需要实现的要求，包括资源要求、资金计划、时间计划、质量要求、验收标准和上下关联任务，这些因素是描述一个任务的重要信息，只有把每个任务的成本控制好了，才能实现成本的综合控制。

简介：摘要本文章主要对现代房地产开发企业成本管控的现状与问题，以及怎样合理、有效的做好房地产开发对房地产企业成本管理与控制进行了探讨。为了争取利益最大化，

简介：摘要：在改革开放大潮中崛起的房地产业，随着一系列“限购、限贷、限价”等楼市调控措施的颁布，“房住不炒”是当前政府对房地产市场价格调控的首要目标。房地产开发企业之间竞争压力越来越大，成本管控为企业在竞争中脱颖而出的一个重要举措，尤其对于型房地产开发企业来说，成本管控尤为关键。通过对型房地产开发企业在项目建设中存在的成本管控问题进行分析，并据此提出解决问题措施，为提高型房地产开发企业盈利水平以及可持续发展提供参考和借鉴。

简介：摘要在房地产建设工程项目管理过程中，从始至终都是紧密围绕着合同管理来展开的。项目中涉及的投资控制、质量要求等也是通过合同加以规范和确定的。同时房地产项目的参与各方也是通过合同来维系彼此的关系，它是维护各方切身利益的规范性文件。以合同为保证，各方共同推动房地产建设项目的顺利实施。进一步加强和规范建设项目中的合同管理，确保房地产项目能够取得良好的投资收益。

简介：本文立足于我国房地产开发企业，试围绕全面预算管理展开论述。通过分析我国房地产开发企业全面预算管理的含义、内容、意义等，探讨了现阶段我国房地产开发企业应如何加强全面预算管控。希望能够为我国房地产开发企业的未来发展略尽绵薄之力。

简介：摘要新形势下房地产开发市场已经进入品质和价格竞争阶段，产品质量的好坏将直接决定一个楼盘的成败，这一点，在我们身边的项目上已有所体现，因此，提高产品的质量，通过业主的口碑相传，是房地产业的最终目标。本文就如何做好房地产项目质量的管控进行了研究。

简介：摘要当前，房地产企业的经营压力逐渐明显，市场需求也发生了变化，房价上涨问题得到了一定的控制。房地产行业在新形势下想要保持竞争力就必须认清现状，优化自身的管理结构，做好成本控制工作。