简介：面对激烈竞争的电信市场，电信企业的经营管理决策越来越多地需要以成本信息为依据。在利用成本信息时，我们固然要注重成本信息的准确性，但更为重要的是对不同的成本概念要有清晰的认识。在决策中，如果成本概念理解错了，即使所计算的成本是非常准确的，也会作出错误的判断。“不同的目的有不同的成本”，这是管理会计的中心内容。

简介：一、战略成本动因成本动因是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素。在作业成本法下，各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等被看作成本动因。它们是客观、被动的。而我们所要讨论的所谓战略成本动因，是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比，它具有如下特点：①与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。②它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。③与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势，为企业改变其成本地位提

简介：政治决策冲突是萨托利冲突理论的重要组成部分.对这个问题的研究填补了冲突政治学理论体系的空白,开辟了一个崭新的研究视角.萨托利认为研究政治决策冲突问题必然要涉及外部政治风险、决策成本、决策体制、多数原则、选择强度、政治透明度等问题,而这些因素同时也都是政治冲突理论的基本问题,搞清楚这些冲突与这些因素之间的互动关系,对于深化对政治冲突理论的理解具有重要价值.不仅对萨托利的相关研究成果进行了全面总结,更主要的是通过对这一理论的深入和系统的分析使其更趋完善,使其明确化、理论化、体系化.

简介：当前,社会主义市场经济中,物演天竞,适者生存,就是,按市场经济规律办事,“优存劣汰”.质量是企业的生命,也是发展生产的基础.也就是“产品不能只讲数量,首先要讲质量,要打开出口销路,关键是提高质量.质量不高,就没有竞争力.”“质量第一”,过去对此重视不够,这一是由于市场经济观念淡;二是经营思想不端正;三是质量管理水平落后.

简介：随着中国国际储备规模的日益膨胀,如何确定国际储备适度规模成为一个亟待解决的理论问题。有别于西方传统理论模型,本文从成本最小化角度出发,提出了国际储备适度规模的成本决策模型,指出应当按照持有成本与短缺成本相等的原则来决定国际储备的持有量。

简介：成本是企业绩效的基础，也是最重要的决策依据。了解它，重视它，善用它，才能有助于企业正确决策；反之，则可能危及企业绩效乃至生存发展。

简介：本文应用经济博弈论理论，研究了货币贬值对该国成本依赖于汇率变化的国际贸易企业产量决策和国家关税税率的影响，并且从中得出一些有意义的结论。

简介：在联合生产中，将分离点前发生的联合成本分配给单个成品，无论是对外财务报告还是对内管理决策都具有重要的意义。目前一般用于联合成本分配的方法有：相对销售价值法、预计可实现净值法、固定毛利率可实现净值法和实物数量法。这些方法各有优劣，企业应根据联合成本分配的目的以及生产流程和产品的特征进行选择。

简介：本文首先指出多校区大学宜采用置换方式,逐步实现单校区;指出在无法实现单校区的情况下的三种管理模式及其优缺点;从决策成本、决策权转让引发代理成本、信息与决策的关系等方面分析了三种模式的适用范围.

简介：　　企业运用包括资本市场在内的金融市场动员金融资源的能力,对金融资源的动员能力将在很大程度上决定企业在行业整合中的地位,　　当前企业上市中需要关注的主要问题是公司治理中的缺陷

简介：更多的是依靠上市公司的自律、市场中介的约束以及上市之后信息披露的要求,企业上市之后,企业上市

简介：机会成本分析，在经济决策中，不仅具有重要的理论价值，而且具有十分广泛的实用性。企业现金流量折现使用的平均利润率，是企业经营投资的机会成本，债券价格的确定使用的市场利息率，是证券需求投资的机会成本；推而广之，正如我在《论合理性价格》一文（见《经济学动态》，1997年第11期）中已经证明的，机会成会是一切商品价格决策的重要参数之一。下面，从《任务分配》和《租赁问题》这两类典型的决策模型中，进一步说明机会成本在经济决策中的作用。

简介：

简介：是自营物流还是外包物流,这个选择一直困扰着工商企业。不论是自营物流还是外包物流都不能一慨而论,它们各有优缺点和适应性,应当根据实际情况进行分析和选择。本文从交易成本经济学的角度提出了解决这个问题的思路,即通过分析物流的交易性质,选择与其交易性质相适应的外包方案。

简介：

简介：作为政府行政行为关键环节的行政决策，在管理社会事务、提高行政效率、降低行政成本方面起着至关重要的作用。决策正确，可以少走许多弯路，起到事半功倍之效；而决策失误导致的不仅是对经济发展的伤害，还会影响到政府形象，损害人民群众的利益，失信于民。

简介：

简介：决策是现代领导者或管理者的根本性工作。本文具体阐述了决策的含义，论证了经营决策是现代企业管理者的首要职能，提出要提高决策的质量，必须坚持“五不”决策的基本原则。

简介：江泽民同志指出:决策的制定和实施方案的部署.事情还只是进行了一半,还有更重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实.为此,督促检查工作十分必要.开展督促检查是一个重要的领导环节和领导方法,此事切不可放松.通过对江总书记这一指示的学习和实践,我们义马市委一班人越发感到抓好决策落实的重要性,从而牢固树立了决策督查意识,坚持“一手抓决策.一手抓督查”,在正确决策的前提下,把抓好决策落实放在更加突出的位置.投入更多的时间和精力来抓督查工作,下大力气、探索更有效的方法去抓好督查工作,促使决策的贯彻落实,推动国民经济和各项社会事业快速协调发展.

简介：决策科学是一门正在兴起而未“定型”的新学科。决策科学是适应科学技术