简介:摘要:截止目前,中国国内建筑施工企业较多的组织模式依然为传统的施工总承包模式。但在国际建筑市场中,由欧美企业主导的EPC工程总承包模式已经成熟化、产业化、市场化。海外实施的EPC工程总承包模式可以简称为“交钥匙工程”,从地勘阶段直至调试阶段均由EPC工程总承包企业实施,让建设单位真正的体会到客户省心、客户放心、客户安心。对于EPC工程施工总承包企业来说,采取EPC工程总承包模式将从地勘、设计、采购、施工、调试等各个阶段进行融合并在融合中优化升级,提高了工程安全、质量、进度、成本、环保等。本文以国内施工企业由施工总承包转型成为EPC工程总承包过程出现的优缺点以及转型过程中的重难点进行简单分析。
简介: 摘要:对跨海大桥总承包企业分包合同管理的过程,特点以及重点内容进行了分析总结,并根据笔者自身的工作经验提出来了一定的风险处理措施及成本管控措施,为类似的施工企业项目管理提供借鉴。
简介:摘要提出施工企业是推行工程总承包方式的主力军,在分析施工企业拓展工程总承包业务的优势及存在障碍的基础上,探讨了促进施工企业拓展工程总承包业务的若干对策。
简介:摘要经过几十年的改革开发经济快速发展,建筑行业的发展得到了空前的壮大,就目前而言我国建筑特别是大型建筑已是世界性的标杆,但我们的施工总承包模式还是在从国外的施工经验中一步步摸索着进行,我们从最初的任务分配施工模式向今天的EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等的施工总承包模式中过渡。目前来说我们用的比较多的是PEC、PPP、BOT模式,随着经济的发展PPP模式近几年在国内的发展并不是很理想,也面临着诸多问题。笔者认为今后的发展更应该是EPC总承包模式,因为这种模式跟我们当前经济发展、人员整体水平发展、当前的大环境等因素的匹配度较高,有较大提升探索空间,但同时也面临着一系列的问题,本文笔者通过实际EPC总承包工程的经历从某些视角探索该模式的风险,为今后EPC总承包提供一些资料性参考。