简介:起源于英美等市场经济发达的国家的独立董事制度在一定程度上完善了公司治理结构,使董事会的监督更加具有独立性,缓解了内部人控制问题。然而,信息不对称、激励与约束手术的匮乏,独立性的界定困难都是独立董事制度实行时不可忽视的弊端。中国在制度基础、公司治理结构中机构的设置与西方国家不同,法制环境建设和企业家市场培育尚不完善,目前引入独立董事制度的条件并不具备。
简介:据《燃料与润滑油国际》杂志报道,2005年世界地区基础油能力增加127.8万t/a,到2010年将再增加基础油能力270万t/a,表1列出亚洲将新增的基础油能力。
简介:XstrataCopper公司北智利分部于2007年12月宣布进行可行性研究,将在其智利Altonorte冶金工厂的钼加工能力翻一番以上。
简介:俄罗斯聚合物生产商Polief公司于2008年5月底宣布,扩增其联合生产装置中的PET聚酯和PTA(精对苯二甲酸)能力,至2011年分别达到400kt/a和600kt/a,以保持其在俄罗斯的PET和PTA领先地位。
简介:<正>据美国石油化工和炼制协会(NPRA)发布的润滑油和石蜡能力统计报告,随着2008年马拉松公司与辛特果公司退出市场后,美国截至2009年1月1日的基础油能力为20.24万b/d,比2008年初时下降了8.2%。
简介:截至3月24日,洛阳石化260万吨/年柴油加氢装置土建工程初战告捷,主要设备基础已经完工,现场工程形象已经显现。按照统筹计划,今年10月份这套装置建成投产后,洛阳石化将具备1000万吨/年原油加工能力。
简介:加入世贸组织后,我国将在更大范围内和更深程度上参与经济全球化,炼油企业将面对国外大公司的竞争。基于石化企业所面临的严峻形势,从企业生存发展的需求出发,探讨了以德治企的重要柱和“德”治与“法”治的关系,就以德治企,开展思想道德教育,确立正确的道德规范,营造积极的道德会舆论氛围进行了思考。
简介:培训过程中,培训的目标和理念是通过培训课程来实现的;课程的质量决定着培训的质量。如何根据学员需求对课程进行优化,使课程更贴近学员需求,更好地服务于培训目标,进而保证和提高培训质量,是我们一直在思考的问题。
简介:PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。
简介:分析了培训跟踪评估的难点及其成因,初步提出了基于行为改变承诺书的跟踪评估以及基于胜任能力模型的跟踪评估两种方法,并对跟踪评估应注意的事项进行总结。
简介:抓落实是我们党的优良传统。对领导干部来说,能不能抓好落实,不仅是对能力素质的一种检验,也是党性修养的重要体现。同时,抓好落实对中国石化打造世界一流企业具有十分重要的意义。本文试从提高思想认识、讲究方式方法、改进工作作风等方面,对如何抓好落实做出一些思考并提出建议。
简介:<正>德国Puralube公司于2009年1月9日宣布,其在德国Troeglitz的Zeitz化学和工业园区的第二座再生炼油厂的增Ⅱ类基础油能力翻了一番,达到约10万t/a(约1900b/d)。2008年9月,英力士Bamble公司和PuralubeNordic公司决定在挪威Bamble建设润滑油装置。Puralube公司也计划投资5750万美元建设新的再生炼油厂。
简介:通过从热力学角度研究ZND特种凝胶的溶解和稀释过程,建立了用稀释热评价凝胶抗稀释能力的方法,采用筛余率验证凝胶抗稀释能力,考察了相关影响因素。结果表明,温度是影响筛余率的主要因素,当ZND特种凝胶与水体积比为1:5时,1.5%的ZND特种凝胶在40℃、120r/min下剪切60min和1.8%的ZND特种凝胶在60℃、120r/min下剪切30min后的筛余率均大于70%,ZND特种凝胶具有较好的抗稀释能力,满足现场堵漏应用要求。
简介:中国台湾中油公司(CPC)将扩增优质基础油能力,拟建设5000b/d装置,到2008年,将主要生产Ⅱ类基础油。另一家公司一台湾石化公司和马来西亚石油公司(Petronas)也计划建设Ⅲ类基础油装置。中国石化集团公司一套Ⅱ类基础油装置已于2004年投产,并计划2006年再投运另一套装置。此外,韩国炼制商SK公司于2004年夏投运了第2套Ⅲ类基础油装置,并计划再建第3套装置。
简介:旭化成最近宣布了将其日本川崎工厂的溶液聚合丁苯橡胶(S—SBR)生产能力扩大10kt/a的计划。旭化成公司指出,随着环境排放控制法规的日趋严格和燃料价格不断上升,世界范围内对能够改进燃油效率的轮胎的需求也越来越大。其新增能力将用来生产专用于高性能的硅基复合轮胎的改进型S—SBR,不仅有利于提高燃油效率,还能提供优异的刹车性能和驾控性能。
简介:长期以来,企业实行的技师聘任制对提高技术工人整体素质、稳定技能人才队伍发挥了重要作用。随着技能人才供需矛盾的加剧,部分企业内部进行的分配制度改革、国有企业技师流失现象加重等变化,技师聘任制度改革势在必行。在分析技师队伍现状和存在问题的基础上,就技师聘任制度改革,提出意见和建议。
简介:结合工作实践分析了引发企业不稳定的诸多原因,提出做好企业稳定工作的对策,以及应对突发事件的具体工作方法.
简介:本文在讨论创新能力内涵的基础上,分析了石油石化行业、企业及科技岗位对青年科技人才的要求,总结概括了中国石化青年科技人才创新能力现状,最后提出了青年科技人才创新能力构成要素模型。
简介:化学品生产商Oxea公司于2008年1月宣布,为满足全球需求的增长,正在扩增新戊二醇(NPG)和羧酸生产能力50%。羧酸主要用于高性能润滑剂,新戊二醇(NPG)用于生产合成润滑油的构成组分。
简介:中国石油企业走向海外,面临的最大挑战是海外项目经理的核心能力。对标欧美等国际石油公司项目经理,我们的海外项目经理在硬实力方面(如智商、知识、技术等)并不存在显著差距,通过培训也较容易提高,主要差距在于软实力,即个人修养、文化底蕴、哲学思维、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件能力,需要有针对性地加以培养及提高。
浅析我国实行独立董事制度的局限性
亚洲基础油能力分析
智利扩增钼加工能力
俄罗斯扩增聚酯和PTA能力
美国基础油能力下降
洛阳石化迈向千万吨炼油能力
关于以德治企的思考
培训课程优化思考与实践
关于引入PMC模式的思考
关于培训跟踪评估的思考
抓落实既是能力检验也是党性体现
德国Puralube扩增Ⅱ类基础油能力
ZND特种凝胶抗稀释能力的研究
台湾中油加快扩增基础油能力
旭化成扩大溶聚丁苯橡胶能力
企业技师制度改革的思考
关于做好企业稳定工作的思考
中国石化青年科技人才创新能力探讨
Oxea公司扩增新戊二醇和羧酸能力
海外石油项目经理核心能力培养研究