简介：企业转型总是伴随对业务的取舍，然后在整合中形成新的竞争优势。不过，诺基亚是个例外。从2005年开始向移动互联战略转型，诺基亚始终坚守手机终端份额的领导者战略，并向不同的移动互联服务领域延伸。苹果公司寄望于iphone，设想将多样化的移动服务应用装载于同一终端，与之相比，诺基亚则希望涉足全类型的无线移动服务，并运行于不同类型的手机终端，转型为移动互联领域中的“全能选手”。
简介：中国政府推迟公布3G标准,可能使中国在其他市场较为成熟时更能看清市场发展的方向。然而,新技术发展永远存在不确定性,面对这些风险,政府没有能力承担全部责任政府的决策不可能保护所有市场参与主体的利益。尤其当新技术标准与巨额商业利益密切相连时,政府决策平衡就变得复杂了。但技术标准的最终控制者是市场中实际被采纳的并获得广泛应用的技术,在标准中占据一席之地是需要付出代价的技术标准的拥有者当然是(3G)受益者,通信设备制造商、运营商还有终端设备提供商都可能成为受益者
诺基亚：全能困境
在标准中占据一席之地需要付出代价——与高通公司首席运营官杰夫·雅格布谈3G困境及标准竞争
