首页 > 《经理人》 > 2010年1期 > 诺基亚：全能困境

诺基亚：全能困境

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要企业转型总是伴随对业务的取舍，然后在整合中形成新的竞争优势。不过，诺基亚是个例外。从2005年开始向移动互联战略转型，诺基亚始终坚守手机终端份额的领导者战略，并向不同的移动互联服务领域延伸。苹果公司寄望于iphone，设想将多样化的移动服务应用装载于同一终端，与之相比，诺基亚则希望涉足全类型的无线移动服务，并运行于不同类型的手机终端，转型为移动互联领域中的“全能选手”。

DOI 54k15emedk/827733

作者刘丽娟

机构地区不详

出处《经理人》 2010年1期

关键词诺基亚全能移动互联移动服务企业转型竞争优势

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2010年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1何超. 诺基亚全能王6230手机电路分析.通信与信息系统,2005-03.
2. 诺基亚.通信与信息系统,2001-12.
3. 诺基亚发标——诺基亚数款新机.通信与信息系统,2004-07.
4海宝;MG（图）. 重塑诺基亚.产业经济,2005-07.
5罗东. 诺基亚自救.产业经济,2012-04.
6杨琬晴. 诺基亚公司发展困境对高新技术企业发展的启示.职业技术教育学,2013-02.
7. 谁来收购诺基亚.产业经济,2013-07.
8王辰越. 昨日霸主诺基亚.世界经济,2011-12.
9天天. 折服诺基亚7200.计算机科学与技术,2004-07.
10沈建军. 奥利拉：别了诺基亚.企业管理,2005-10.

来源期刊

经理人

2010年1期

诺基亚：全能困境

来源期刊

相关推荐

同分类资源更多

相关关键词

诺基亚：全能困境

来源期刊

相关推荐

同分类资源 更多

相关关键词

同分类资源更多