简介：摘要：近年来，社会整体的用水需求持续提升，城市供水进一步加大，这也对自来水供应企业带来了全新的考验。从自来水供应企业的发展现状来看，多数企业在成本核算及管理方面存在多种问题，其往往与企业自身的发展相互脱节，无法满足实际的需求。基于此，自来水供应企业应当持续改进成本管理工作，尽量在满足社会用水需求的基础上，尽量减少成本支出，以实现自身的持续发展。据此，本文从自来水供水企业的成本构成及其核算出发，分析了成本核算和管理工作对自来水供水企业的重要意义，并详细分析了自来水供水企业的成本核算和管理问题及给出了相应的改进策略。

简介：听到＂自来水胶印＂,你一定觉得怪怪的。何谓＂自来水胶印＂？说白了,就是＂零醇类平版印刷系统＂,俗称为＂自来水胶印系统＂,即用＂自来水＂替代＂润湿原液＂印刷的创新技术。据悉,＂自来水胶印系统＂利用胶印＂水墨平衡＂的原理,提高水路系统中水辊的亲水性,采用物理的润版方式来代替化学制剂的润版方式,润版液里完全不使用酒精、异丙醇或者其他的醇类、醚类替代品,润版水摊薄成膜的能力大幅提升,在润版水中完全没有酒精或异丙醇的情况下,仍能将润湿液均匀地摊薄成膜。

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简介：<正>在中国即将跨入21世纪之际,人口剧增与淡水资源匮乏的矛盾突出起来。在联合国水资源会议上,科学家们发出严重警告:21世纪的中国,水将成为一个社会危机。

简介：摘要：进出口成本管控对国际贸易公司的盈利能力和竞争力具有重要影响。本文研究国际贸易公司在进出口业务中面临的成本管控问题，深入探讨了进出口成本管控的影响要素，如供应链管理，采购策略，成本分析和控制，汇率风险管理，技术创新和自动化，分析了国际贸易公司面临的进出口成本管控的挑战，探寻应对进出口成本管控问题的策略和方法。希望本文的研究对于国际贸易公司和相关从业人员具有一定的参考意义。

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简介：2009年1月，北京市委书记刘淇正式提出“人文北京，科技北京，绿色北京”的发展目标，至此，“三个北京”成为奥运会后北京的发展方向。

简介：如今瓶装饮用水市场竞争激烈，美国一家公司出售的产品，却能让顾客甘心情愿支付一箱水52美元的高价，每箱水净赚30-40美元。

简介：近年来，北京市委、市政府一直非常重视文化创意产业的发展。在大力推动文化事业繁荣进步的同时，不断深化文化体制改革，完善文化创意产业政策，文化创意产业保持了良好的发展势头。2005年，北京市有文化创意产业单位4200家，从业人员50．2万人，总资产1960亿元（人民币，下同），实现主营业务收入944．9亿元，创造增加值246．1亿元，占地方国民生产总值比重达到6．7％，超过第一产业创造的增加值，

简介：【摘要】在经济高速发展的今天，集团企业的子公司和母公司的控制管理关系，逐渐成为企业集团成长过程中的一个新的绊脚石。企业想要长远地发展，就必须依据企业发展战略不断革新组织结构管控模式，以达到整个集团高效运转的目的。海尔集团能够从一个濒临破产的企业蜕变成为如今的国际化集团企业，就在于其对企业组织结构的重视，组织结构模式紧跟企业发展战略不断变革，这对我国集团企业组织结构的变革是一个重要的启示。本文以海尔集团为例，对企业集团的组织结构进行分析，以探讨如何在经济新常态形势下企业集团构建高效的组织结构，并做总结与启示。

简介：在通领科技与美国对手立维腾激战的同时，另一桩涉及中外知识产权的经典战役也打得正酣。主打这场战役的是金龙精密铜管集团，董事长李长杰亲自出战。对手是芬兰的奥托昆普。

简介：国务院国资委已在16日任命原中国普天集团副总裁黄志勤为电信科学技术研究院副院长、党组成员；同时大唐电信集团任命黄志勤为集团副总裁。黄志勤先后在工业生产部门、政府信息产业主管部门、通信企业等重要岗位上担任领导工作，在工业生产、产业化运作和推进、政府关系管理等领域具备丰富的经验。相信随着黄志勤的加盟，将进一步推动大唐电信集团产业整合又好又快的发展。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，家电行业迅速发展，智能化、高端化、套系化表现明显，且品牌竞争也愈发激烈。本文将以我国家电制造行业龙头企业美的集团为分析标的，根据其历年年报数据计算相关衡量指标，对其盈利能力进行分析，探究影响其盈利能力的关键因素，发现存在的不足并给出相应建议。

简介：三十多年来，海上石油生产中为更多地驱油而注入处理后的海水，这种做法增加了石油公司的收益。最近，一种在注入前可以在海底就对海水进行完全处理的新方法已经得到实施

简介：面对跌宕起伏的2012楼市，品牌开发商开始不断自我调整。在住宅市场仍面临较高的调控压力下，商业地产的大势似乎也难以再回来；旅游地产已是各方竞相争夺的香饽饽，一番角逐之后，几家欢乐几家愁。随着中国快步进入老龄社会，养老话题正值热议中，养老地产自然成为各地产开发商的下一步重要部署。

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简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

简介：在临时建筑领域世界领先的公司与北京城建集团携手合作为伦敦2012年奥运会提供产品和服务

简介：北京2008年奥运会的重点建设项目一北京首都机场T3航站楼的建设耗时三年零九个月。航站楼于2008年2月29日和3月26日分两阶段投入运营。T3航站楼的总占地面积约为986000平方米，分别设立了三个功能区：T3C、T3D和T3E。

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。