简介：大型工程建设项目，除非全权委托一家项目管理单位进行建设管理，否则，作为建设单位，必须积极培育出与项目环境，市场条件、项目使命、自身现状相契合的项目文化，这首先需要建设单位自身的项目组织文化满足要求，并在参建单位项目组织文化形成过程中积极引导、有效管理，以使其满足要求，唯此，才能形成优秀的项目文化，并使之得以有效维护及健康发展。

简介：文章阐述了宝钢建设项目施工安全管理模式，分析四烧结建设分包安全管理现状和难点，策划针对性的管控措施并加以实施，安全目标受控，项目建设安全顺利进行。

简介：为了贯彻落实住房城乡建设部关于印发《〈工程质量治理两年行动方案〉的通知》及省发展改革委、省住房城乡建设厅等单位联合印发《关于开展工程建设招标投标领域信用建设试点工作的通知》的有关要求,11月17日,省建设工程招标投标协会在贵阳市组织召开＂工程质量治理两年行动方案＂暨＂关于开展工程建设招标投标领域信用建设试点工作的通知＂宣贯会。

简介：各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委（建交委、规委）,新疆生产建设兵团建设局,各有关单位：根据《关于实行工程建设行业标准和地方标准备案制度的通知》（建标[2000]34号）和《工程建设地方标准化工作管理规定》（建标[2004]20号）的有关要求,为进一步规范地方标准备案工作,提高备案质量和效率,现将有关事项通知如下：一、严格执行《工程建设地方标准化工作管理规定》（建标[2004]20号），不含强制性条文的地方标准应当在批准发布后30个工作日内报我部备案，含有强制性条文的地方标准应当在批准发布前报我部备案。

简介：随着市场形成工程造价机制改革的不断深化，工程造价信息管理网络化作为建设领域信息化的重要组成．直接影响建筑信息产业发展和造价管理改革的不断深入。但是，建设工程造价信息管理工作仍然面临诸多问题亟需解决。本文在分析现阶段建设工程造价信息管理中存在问题的基础上。就如何加强工程造价信息管理提出相应的思路与对策。

简介：本文介绍某发电项目建设过程中打破通常的建设惯例，根据关键路径合理安排单项工程开工时间，按照开工项目和设备订货需要细化银行贷款，实行严格的资金流管理，取得了节约投资，降低工程造价的良好效果。

简介：

简介：范建筑市场秩序,创建公平、公开、公正的市场环境,特别是春兰书记、兴国市长都对此提出了明确要求。我们把治理＂围标串标＂作为开展党的群众路线实践活动重点整改内容进行了专项研究，分析近年来的典型案例，针对在招投标过程中存在着建设单位和招标代理单位设置不合理条件劝退、排斥潜在投标人；投标单位以公关建设单位的方式，谋取中标；评标专家高分低评、低分高评，评标不公；部分招投标监管部门监管不严等四个方面的突出问题，通过学习十八届三中全会深化规范建设工程招投标始终是建筑市场管理的重点,天津市近年来城市建设和全国一样发展较快,今年在建工程规模达到1.3亿平方米,在建项目6000多项,天津市委、市政府高度重视规改革的精神，结合天津实际，2013年12月13日相继印发了《关于调整施工招标评标办法的通知》和《建设工程招标投标管理考核办法》出台了五个严格规范的措施，切实把权力关进制度的笼子里，取得了良好的治理效果。

简介：根据业务部门对信息化的需求，在成熟的协同工作平台基础上，利用其提供的二次开发接口功能，整合前期自主开发的子系统，自主建立信息化管理应用系统．信息化管理应用系统的建成，切实起到提高管理效率，降低管理成本的积极作用，进一步实现了向管理要效益的目标。

简介：在施工的过程中，创造好的施工环境，是施工建设质量保证的一个重要方面。在施工前创造良好的环境，施工过程中保持良好的环境，这是对项目建设中施工质量保证与提高的根本手段。以前工程施工过程中忽视了文明施工管理，特别是在煤化工这类高危行业的施工建设中往往是施工管理存在薄弱环节，对文明施工的投入不够、规范不全、没有标准或标准不高，结果由此而导致产品质量没有绝对保障，甚至留下隐患，随着我国煤化工行业的蓬勃发展，项目建设中文明施工管理变得更加重要。文明施工是技术的创新，强调文明施工，意味着施工过程中要不断采取新技术、新工艺、新方法，革新施工手段，完善技术设备，文明施工是企业发展的内在要求。

简介：如何在竞争中最大程度的控制开发过程中投资成本,提高企业的投资收益,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面投资成本管理,合理有效地控制项目的开发风险,使有限的资金创造出更大经济效益,建立精细化的投资控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。本文首先简要介绍房地产建设投资控制的作用和特点,然后分析影响全过程投资控制的基本因素、总结全过程投资控制应遵循的基本原则和方法,接下来分析了投资失控的原因,最后提出全过程投资控制应该采取的措施,期望这些研究能为全过程投资的有效控制提供科学的理论支持。

简介：本文结合石油化工建设项目实际情况和特点，分析了石化工程分承包商安全管理的现状、难点与存在的主要问题，立足于目前国内工程建设实情，从项目管理的角度，有针对性地提出了加强与改进分承包商安全管理的措施和建议，具有一定的前瞻性和可操作性。

简介：按照《国务院办公厅关于公开国务院各部门行政审批事项等相关工作的通知》（国办发[2014]5号）的要求,现将我部行政审批事项目录予以公开,接受社会监督。社会各界可以通过以下方式提出意见：（一）电子邮件：xzspgg@mail.cin.gov.cn。（二）信函地址：北京海淀区三里河路九号住房城乡建设部法规司（邮政编码：100835），并请在信封上注明“行政审批事项征求意见”字样。附件：住房城乡建设部行政审批事项公开目录。

简介：执行是实施计划的过程，也是实现目标的必然途径。一个组织执行力的强弱直接决定了它的竞争力和它的生存能力。大型建设项目因其特点需要更强的执行力，唯此方能获得成功，而大型建设项目执行力薄弱的主要原因在于组织文化、领导作用、执行内容、执行者、组织机构及有关制度这五个方面存在的诸多问题。项目执行力的加强取决于这五个方面问题的解决，这需要以系统方法综合治理，此并非易事，而一旦形成了强的执行力，就为项目的成功提供了必要保障。

简介：2014年,住房城乡建设部建筑市场监管司的工作思路是：认真贯彻落实党的十八届三中全会和全国住房城乡建设工作会议精神,紧紧围绕深化改革、转型升级的总体部署,以解决完善建筑市场监管和制约行业发展的突出问题为重点,以完善政策法规制度建设为手段,深化行政审批改革,转变市场监管方式,促进行业转型升级。重点做好4个方面工作。一、完善法规制度建设（一）推进建筑市场法规建设。出台《建筑工程施工许可管理办法》（修订），修订《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程勘察设计资质管理规定》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程监理范围和规模标准规定》和《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》等规章。

简介：本文对电力设计企业开展总承包项目方面存在问题的分析研究，通过工程实践，构建了设计企业总承包项目一体化协同管理模式，提高了企业的总承包项目管理水平，发挥了设计为龙头的总承包的优势，通过总承包项目的成功建立了企业总承包业务市场品牌。可作为开展总承包业务的设计企业和电力建设项目的建设单位参考。

简介：(1999年3月15日第九届全国人民代表大会第二次会议通过1999年3月15日中华人民共和国主席令第十五号公布自1999年10月1日起施行)目录总则第一章一般规定第二章合同的订立第三章合同的效力第四章合同的履行第五章合同的变更和转让第六章合同的权利义务终止第七章违约责任第八章其他规定分则第九章买卖合同第十章供用电、水、气、热力合同第十一章赠与合同第十二章借款合同第十三章租赁合同第十四章融资租赁合同第十五章承揽合同第十六章建设工程合同第十七章运输合同第十八章技术合同第十九章保管合同第二十章仓储合同第二十一章委托合同第二十二章行纪合同第二十三章居间合同附则

简介：11月3日，住房城乡建设部召开全国工程造价管理改革工作会议，会议的主要任务是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，适应中国特色新型城镇化和建筑业转型发展需要，部署落实“进一步推进工程造价管理改革的指导意见”。住房城乡建设部陈政高部长对会议作出重要批示，陈大卫副部长出席会议并讲话，会议由标准定额司刘灿司长主持，住房改革发展司等相关司局负责人，各省市区住房城乡建设主管部门、国务院有关部门相关司局负责人参加会议。

简介：《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》已经第9次部常务会议审议通过，现予发布，自2014年2月1日起施行。

简介：近年来，工程造价管理坚持市场化改革方向，完善工程计价制度，转变工程计价方式，维护各方合法权益，取得了明显成效。但也存在工程建设市场各方主体计价行为不规范，工程计价依据不能很好满足市场需要，造价信息服务水平不高，造价咨询市场诚信环境有待改善等问题。为完善市场决定工程造价机制，规范工程计价行为，提升工程造价公共服务水平，现就进一步推进工程造价管理改革提出如下意见。