简介：

简介：摘要：近年来，中国各家销售企业都注重组织机构的建设，可以看出销售企业的组织机构建设属于基层党建工作的重要组成部分，让国家明确基层党建工作的现实情况，掌握销售企业基层党建过程之中的具体问题，在销售企业基层党建工作之中做出动态性的优化与调整，从而为销售企业基层党建工作的开展提供合理化的意见以及建议。

简介：摘要HSE管理的实施，由于化工销售企业特殊性产品，需要有健全的监管体系、相应的组织和必要的人员。只有这样，才能有效地识别、评估和控制运行过程中可能出现的风险。同时，HSE认证被用来营造企业特有的安全文化，最终导致企业持续健康成长。本文分析并阐述了化工销售企业HSE管理体系实施的优化。

简介：摘要：医药行业在对药品进行销售时，会遇到不同种类的风险，而为了避免这种情况的发生，要求管理人员对风险管控进行加强，这样才能让居民安心用药。本文从进行药品销售企业的风险管控的必要性出发，分析如何继续进行有效地风险管控。

简介：摘要：随着互联网技术的深入发展，数字转型不仅成为国内外企业改革发展的重要探索方向，而且也是国家全面推广互联网+和在数字经济中创造新优势的重要手段。党的中央委员会自十八届全国代表大会以来，高度重视数字经济的发展，将其作为国家战略。2020年国务院国有资产监督管理委员会发布了关于加快国有企业数字化改造的意见，强调必须加快数字化营销网络建设。《中华人民共和国第十四个五年经济和社会发展计划》(2021年)和《2035年长期目标纲要》也规定加快数字经济的发展。石油销售企业应把握新科技革命和产业变革的机遇，加快数字转型步伐，推动企业转型升级，大力推进企业素质发展。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，增大了各行各业对成品油的需求的同时，也让成品油销售行业面临的市场竞争变得越来越强烈。新形势下，成品油销售企业想要在激烈的竞争环境中抢占市场份额，需要通过对经济市场和竞争对手多方面的分析，制定出户有效的竞争策略，确保在竞争市场中占据有效的地位。因此，本文通过分析了新形势下成品油销售企业竞争压力，提出了新形势下成品油销售企业竞争策略。

简介：摘要：自2020年开始，国内A股上市公司全部使用企业会计准则第14号——收入（财会[2017]22号）（以下简称新收入准则），虽然适用相同的收入准则，但各电商销售企业的收入确认时点却不尽相同，本文将重点对各家电商销售企业收入确认时点的运用进行整理，通过比较分析不同时点可能存在的问题，以期能为企业提供更为准确的收入确认时点建议。

简介：摘要：在2021年9月颁布的安全生产法中提出了“构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制”，因此双重预防机制的建设已经有法可依。近年来随着人们的购物需求，加油站也开展了多品种商品经营，承担着最基本的民生物资供应，也牵连着千家万户的日常生活，给司机和居民带来消费上的便利。面对新时代新挑战，能源企业在推动转型并实现高质量发展的同时，必须要营造和谐良好的舆论环境。要把“能源的饭碗端在自己手里”，中国石化油品销售企业既要做好市场开拓，也要做好新媒体时代舆论风险防控，为企业高质量发展和品牌形象提升营造良好的舆论环境。

简介：摘要：销售企业在财务管理风险控制过程中需要制定成熟完善的管理计划、管理方案，在此期间，企业相关责任人需要明确各项管理预案，同时结合行之有效的管理措施，对风险问题作出科学高效地判断，本文对销售企业财务管理风险控制的概念进行简要阐述，提出在风险控制过程中存在的关键性问题，并且给予相关问题有效的解决措施，以此来提高企业的综合运作水平。

简介：摘要：近年来，随着中国经济增速放缓、产业转型升级，加之替代能源快速发展、节能降耗水平提高，中国成品油消费量增速明显放缓，2019年与上年相比出现负增长。2020年，受新冠肺炎疫情和国内外发展环境的影响，油气及化工产品需求严重萎缩、国际石油市场供需宽松局面进一步加剧、国际原油价格大幅下降等严峻的经营形势。因此，做好市场经济下石油销售企业的风险防控管理对于石油销售企业的发展，具有深远的意义。本文对当前形势下石油销售企业面临的主要风险进行了分析，并提出了相应的管理措施。

简介：摘要：所谓纳税筹划主要是通过一套科学完善的纳税操作方案的实施，来达到节税的目的。而作为纳税大户，随着“营改增”政策的贯彻实施，近年来，成品油销售企业的税收负担逐年加重，为了缓解资金压力，实现利润持续增长的既定目标，企业将纳税筹划工作纳入到长远发展规划当中，旨在通过合法的渠道、合规的操作来减轻税负，以规避税收风险。因此，本文将着重围绕成品油销售企业纳税筹划所遵循的基本原则以及纳税筹划在成品油销售企业中的具体应用予以阐述。

简介：摘要：加强后备干部队伍建设能够确保油品销售企业持续高质量发展。本文以A石油销售公司为例，深入剖析新时期油品销售企业后备干部培养选拔任用机制，结合实际情况发现存在问题，研究探讨更加符合油品销售企业实际的后备干部队伍建设的路径、方法和模式，丰富人才储备，助力企业基业长青。

简介：摘要：当前，成品油销售企业的基层加油站点多、面广、线长，各地市销售分公司的加油站片区党支部工作存在的困难与问题。本论文基于创新求变的精神与思维，对如何加强新形势下的成品油销售企业片区党支部工作，从工作体制、机制、内容、形式等方面进行了审视与探讨。

简介：摘要:本文以习近平总书记对国企改革重要讲话精神为指导，以集团公司主要领导对合资合作发展的指导思想为依据，以A成品油销售公司合资合作的开展情况为切入点，面对未来将会面临的“低投资”环境，从“合资合作”这个点分析并探讨下一步成品油销售企业的改革发展方向。通过市场因素、政策因素、客户诉求、发展历程、取得效果、存在风险、防控措施、方向探索等几个方面分析合资合作的发展在未来低投资环境下是市场的必然选择，并阐述了合资合作对于销售企业改革发展的重要意义，同时初步研究了“新能源”发展对传统能源行业带来的冲击，探讨合资合作应对冲击所起到的作用。

简介：摘要：现在群众为了出门便捷，选择只带着手机出门，应用微信、支付宝、数字化货币支付的形式消费，已经增加了更多的支付方式，油品销售企业站点多、涉及面广，拓展新业务会对企业资金的支付、收取、监管有一定的负面影响。笔者浅析成品油销售企业资金运营风险因素以及成油品销售企业资金运营风险防控措施。

简介：摘要：近年来，随着国家对成品油“放管服”改革的持续推进，成品油批发、仓储、零售等领域的准入门槛进一步降低，炼油产能过剩压力越发凸显，市场竞争日趋激烈。受外部环境、行业特点和企业自身因素影响，成品油销售企业在战略决策、经营运行、安全环保、质量管控等方面，面临着来自国家政策、法律法规、行业监管等诸多挑战。

简介：摘要：营销策略管理是石油销售产业链的重要一环，在石油销售管理中有着举足轻重的地位。据《中国石油流通行业发展报告蓝皮书2020—2021》显示，2020年我国成品油市场整体需求降低，需求结构略有变化，其中表观消费量同比下降6.6%；受疫情影响，我国成品油供需差量同比缩减，全年成品油供需差量同比下降17.4%，但整体看中国炼油能力依然过剩且有加剧趋势，需求市场紧缩，供需不平衡现象仍然存在。如何进行有效的营销策略管理来应对供需不平衡及需求市场波动，是石油销售企业亟需考虑的问题。此外，在“互联网+”的时代背景下，营销方式日益多元化，作为完全竞争性产品的传统石化产品如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，这也对石油销售企业的营销策略管理提出了新的要求。

简介：摘要：石油销售企业在油品运输、储存和销售过程中，容易发生危险，每个环节都必须严格按照规定的操作规程进行。由于油品易燃易爆，安全问题受到企业和社会的高度重视，这对油品销售企业的安全管理提出了更高的要求。从我国石油销售企业的安全管理现状来看，诸多问题的出现会对石油企业的生产经营产生影响，同时也会给其发展留下极大的安全隐患。因此，石油销售企业在发展过程中，必须采取有效措施提高安全管理效率，为石油企业的未来发展提供保障。

简介：摘要：在全新的国际经济新环境之下，我国石油行业不仅要考虑如何在新形势下屹立不倒，更要善于发掘行业内部潜藏的问题，并集思广益提出相应的解决方案，继而提高营销策略与手段，实现行业内的突破与创新。伴随着我国石油行业相关从业人员素质的提高和石油企业生产经营理念的不断改善，相信在众多石油行业从业者的共同努力之下，一定可以更好地推动我国石油行业的进步与发展，并助力中国的石油市场迈向全新的台阶。

简介：摘要：在全新的国际经济新环境之下，我国石油行业不仅要考虑如何在新形势下屹立不倒，更要善于发掘行业内部潜藏的问题，并集思广益提出相应的解决方案，继而提高营销策略与手段，实现行业内的突破与创新。伴随着我国石油行业相关从业人员素质的提高和石油企业生产经营理念的不断改善，相信在众多石油行业从业者的共同努力之下，一定可以更好地推动我国石油行业的进步与发展，并助力中国的石油市场迈向全新的台阶。