简介：摘要近年来，随着全球经济一体化的发展与推进，市场环境更加复杂多变，企业间的竞争也更为激烈，为企业的发展带来了更多的机遇与挑战。企业要想在激烈的竞争中取得可持续发展，那么就必须要注重企业的战略管理，实现战略管理是企业得以良好发展的一个重要条件。战略管理，就是在有效地分析企业外部环境与内部实际情况的基础上，为企业可以在激烈的市场竞争中得以良好地生存和发展而做出的科学、总体且长远的一种规划与对策。战略管理可以使得企业的发展更加适应市场变化，使得企业得到可持续发展。

简介：　　企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成,　　组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案,　　行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式/步骤的方案

简介：摘要随着社会的快速发展，中国的所有企业都将有更大的提升空间。在战略管理和项目管理相结合的过程中，需要有效管理和控制有效管理，使战略管理和项目管理的发展与现代经济变革相适应。从而实现战略管理和项目管理的持续稳定发展，保持战略管理和项目管理的发展速度和竞争力。它为进一步加强战略管理和项目管理的内部控制提供了发展思路。

简介：目前,企业面临着多种多样、复杂多变的外部环境,要想在残酷的竞争当中有一席之地,就需要制定企业战略评估体系,帮助企业实现一个又一个战略目标。基于此,文章构建出了企业战略评估的理论模型,提出研究假设,选择结构方程模型的方法对构建的理论模型进行拟合和修正,最终验证6条研究假设,也得到企业战略评估的最终模型。

简介：预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心的预算执行结果进行考核与评价,预算考评指标当然就应与预算目标指标相对应,　　（二）定量指标和定性指标　　在预算考评中

简介：摘要企业发展过程中，管理会计有着重要的意义，所谓管理会计，即是与财务会计并列，主要针对企业发展和决策给出专业意见的相关人员，但是在目前的企业发展中，大部分企业高级管理人员并未认识到管理会计体系的重要性，忽视了人才的引进，所以为保证企业可以健康的发展，需要重视管理会计的培养，并且针对管理会计体系进行全面的研究，以保证企业可以得到综合发展。

简介：摘要企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务，即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系，不断调整，以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究，提出一些见解。

简介：　　[关键词]知识型企业知识经营战略知识企业组织　　　　随着知识经济时代的到来,　　三、知识企业组织创新　　1.知识型企业组织　　知识型企业组织是知识型企业实现知识战略目标的保证,实现知识企业的组织创新

简介：摘要：各个企业的高层人员应该对人力资源管理工作，与企业文化的有机契合加以重视，并且应该培养出一些具有高素质，以及具有较强能力的综合型人才，同时还应该对企业的产品质量进行注重，在可行与可控制的范围内，尽最大可能将企业成本缩减到最小化，进而可以在出现突发状况下，及时且快速的做出灵活的应变与反应。从企业内部规范管理，以便可以求得更大化的利润空间，最终可以在复杂且多变的大环境经济市场中，得以有效良好的生存下来。本文基于现代企业战略人力资源管理探讨展开论述。

简介：摘要改革开放以来，在国家良好的政策下，许多创业型中小企业犹如雨后春笋般大量涌现，同时也促进我国经济不断发展。但是，由于创业型中小企业自身的特点与外部大环境的作用，也使创业型中小企业在发展过程中面临诸多难题。所以，这就需要企业实施战略管理策略，明确企业发展方向，制定有效的经营策略，利用自己现有的资源提高自身的竞争能力，才能立足于激烈的竞争经济市场中，从而不断地发展。

简介：摘要：在我国的经济建设和社会发展中，国有企业的作用和地位都是非常重要的，但是很多国有企业在管理理念上已经趋于落后，没有做到与时俱进。人力资源管理在企业管理体系当中是一个关键环节，对其进行必要的改革和优化，可以推动国有企业在新时期的发展。总体上来看，现阶段我国国有企业在人力资源管理上仍然缺乏系统性和战略性，如果不及时加以改革，从长期来看，会形成较大的弊端。文章结合现阶段国有企业人力资源管理的问题总结了可行的管理对策。

简介：摘要随着我国市场经济的快速发展，各个企业之间的竞争力逐渐提升。目前人力资源管理是企业管理中的重要一环，人才是当前企业发展的重要资源，很多企业之间的竞争力已经从经济竞争转变为人才竞争，所以，企业对于人才的培养力度和重视力度不断增强。同时，企业的战略管理是企业长期和短期的发展目标，通过将二者有效的结合能够将企业的潜力进行深度的挖掘，也能让企业的发展能力得到提升。因此，本文将对企业战略管理和战略人力资源管理进行综合分析，提出优化整合的策略。

简介：我们引入柯达和IBM两个大型企业,　　[关键词]CEO企业战略　　企业战略是企业根据其外部环境和企业内部资源和能力状况,就应该从企业内部提拔CEO

简介：摘要战略管理会计是企业管理者运用多种方法搜集与企业发展战略相关的重要信息，并通过分析和评价与企业竞争力相关的因素，提供有用的决策信息给企业管理层，从而实现企业价值最大化目标。处于大数据时代的中国企业，想要提高经营效率与决策准确性，其会计工作必将利用大数据进行管理，本文对大数据时代的企业战略管理会计模式进行探讨，并对实践中存在的问题进行分析，最后针对存在的问题提供相关建议，希望促进大数据背景下我国企业战略管理会计工作水平的提升。

简介：摘要：随着经济的不断发展，新能源技术为社会能源做出了重要贡献。尤其是在我国汽车保有量持续增加，世界石油压力增大的环境下，新能源技术的发展对缓解当前资源环境承载压力和矛盾有着重要的作用。因此，新能源汽车行业可以说拥有着巨大的市场，并且在节能减排方面，受到了来自国家政府相关政策的支持。

简介：摘要自上个世纪80年代以来，企业管理开始从经验和科学管理进入了文化管理阶段，企业开始重视企业文化的作用。随着时间的推移，企业文化日益成为企业竞争力的核心。每一个企业所面临的外部环境与内部环境各不相同，这也就使得它们各自的企业文化也各不相同，企业战略管理的方式方法也各不相同。然而有一点相同，就是每个企业都必须发展处适合其自己的、有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。也正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。

简介：摘要企业文化这个概念起源于上世纪末，由于不同的国家必然会具备一些文化差异，因此至今为止企业文化在不同国家的具体含义也并没有完全的统一。但是这不影响不同学者认同企业文化所发挥的重要作用，至今为止企业文化在战略发展方面具备的推动作用是被大众接受并认可的。企业要想在激烈的市场竞争中存活，必须在企业文化建设方面下大力气，只有认识到企业文化的重要性，并重点着手建设，才能更好的发挥企业文化对战略发展的促进作用。

简介：摘要企业在长期经营发展过程中形成的文化理念、文化氛围和价值观念即为企业文化，对自身未来发展方向做出的周密工作计划为企业战略。企业文化与企业战略之间联系密切、密不可分。优秀的企业文化能够帮助企业提升内涵，是企业成功与否的关键。市场竞争日益激烈，企业要创新发展，利用企业文化提升企业战略管理水平。本文具体分析了企业文化和企业战略两者之间的联系，叙述企业文化对企业战略的具体影响。

简介：

简介：Hamel（1990）在《竞争大未来》中提出了环境的动荡与企业战略的内在关系,即环境决定企业战略、企业战略对环境存在影响、环境和企业战略协同演进,该理论认为组织战略对组织环境具有很大的影响力