简介：对于中国企业的发展战略是什么以及它应解决哪些问题,目前在实践中有许多不同的意见还有待于讨论研究。但中国企业战略管理面对着不少课题应予解决,至少有以下10方面:第一,随着中国资本市场的开放和中国加入WTO,大资本越来越多进入和主导中国市场的作用日益增强(相比之下,中国几乎所有企业都是中小企业),中国企业如何应对竞争格

简介：一个国家，一个企业，一个人要发展，离不开战略管理与规划。所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。

简介：据中国汽车人才招聘网的最近统计显示，2006年上半年，汽车及相关制造产业的人才继续保持在每月发布3000个需求职位这一规模上，并一直呈上升趋势。记者从该网站上招聘企业的组成来看，汽车人才的需求大军是整车和零配件设计、生产、销售、服务等汽车产业链上的相关企业。

简介：据《印制电路信息》报10月25日祝大同《松下电工板材新战略》一文称:

简介：企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

简介：在借鉴IM3、TOP-ERP、EMAN、用友等公司成功经验的基础上，针对中国模具企业在实施ERP管理中存在的问题，提出要提高ERP管理的个性化和软件的深度，进一步把模具企业管理的成功经验融入ERP，使模具企业在数字化管理中真正受益。

简介：班组是企业最活跃的细胞和最基层的组织，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才的重要阵地，也是企业一切工作的立足点。对于实现企业各项经营目标，把企业推向市场来说，班组建设和管理显得十分重要。

简介：欧美模具企业由于生产高精先端的大型、精密、复杂模具，对促进汽车、电子、通讯、家电等产业的发展起了极其重要的作用，也给模具企业带米了良好的经济效益。中国的模具企业要引进先进技术和先进管理，首先要——

简介：随着企业管理活动的不断发展，现代企业也越来越重视物流管理组织的构建。近几十年来，随着企业的发展，物流组织的形成不断革新。其发展经历了以下几个过程：从简单功能集合的物流管理组织开始，到物流功能独立的组织形式，再到一体化组织形式。直到当今与借助信息技术支持的企业流程再造相适应的过程为导向的水平组织形式（即直线性组织）

简介：企业存在的根本目的是什么呢？管理大师德鲁克认为是创造顾客，而我们通常的理解当然是创造利润。但是在我们这个信奉物质主义的时代，片面追求利润带来了什么？我们的企业家、员工和顾客幸福吗？

简介：一、一家较优秀的日本模具企业的经营数据位于日本大阪府枚方市，有一家经营了47年的大型模具企业，是世界500强集团企业的了公司，也是一家日本上市公司，这家企业员工只有180人，连续工作15年以上的员工占60％以上，该企业年产值换算成人民币可达到4．5亿元．减去中日消费指数差，相当于中国年产值的2．3亿元．按这样推算，

简介：2015年1月，日本国家机器人革命推进小组发布了《机器人新战略》，以应对日益突出的老龄化、劳动人口减少、自然灾害频发等问题，提升日本制造业的国际竞争力，获取大数据时代的全球化竞争优势。我国应该如何看待日本《机器人新战略》并从中获得启示？制定相应策略，以抢占新一轮科技变革先机，这才是至关重要的。

简介：“以铝代铜”有利维护资源安全我国铜资源匮乏、铝资源较为丰富，用我国已形成较强产业基础的铝资源在部分领域替代保障不足的铜资源，有利于维护我国资源安全。2013年我国有色金属进出口总额1581亿美元，其中：进口额1033美元；出口额548美元；贸易逆差48酬乙美元。而铜的进口额688亿美元，出口额65亿美元，逆差高达623亿美元。

简介：金堆城钼业公司(JDC)作为陕西省二十家大中型国有企业改革、改制试点单位之一，正处在改革、改制的调研、酝酿阶段，其最终方向是主辅分离是改制的主要内容。机电修配厂(JXC)作为JDC最大辅业单位，势必面临严峻的挑战，这既为JXC的发展提供了难得的机遇，又使我们看到改制后JXC的生存与发展将面临巨大的困难。按照改制后的思路，JXC的运行和加工两大部分，势必进行业务重组和机构归并。其加工部分以机械制造有限公司的形式存在，本文针对JXC的现状，重点对JXC以独立法人经营形式存在后如何构建JXC进行了剖析、论述，旨在为JXC的生存与发展提供强有力的理论支撑。

简介：

简介：福莱格公司作为生产拖拉机覆盖件和商用车车身为主营业务的零部件配套厂．自2005年下半年以来．受宏观经济影响．面临着原材料、能源价格上涨和配套厂家降价的多重压力。为了应对竞争环境的变化．切实提升企业参与市场竞争的能力．福莱格公司借助成功改制转型的有利时机．在企业管理中运用精益管理思想．抓住成本控制这一薄弱点和关键点．不断改进和提高经济运行质量的方式方法．取得了较好的经营绩效。

简介：丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时，创始人大野耐一听到美军司令部的人说美国人的生产效率是日本的8倍，他就想到人的能力不该有8倍的差别，

简介：管理学人师彼得·德鲁克说过，跨国经营的企业是一种多文化的机构，其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。跨文化管理实质是在不同文化背景下实现公司的管理目标。跨国经营企业面临的是一个在文化存在诸多差异之间进行，生产经营活动的经营环境，企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般的说，跨国经营食业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。

简介：

简介：本文以广东生益股份有限公司参与美国“337诉讼案”的体会，论述了至关CCL企业未来生存与发展的重要课题——面对日益激烈的国际市场竞争环境和愈演愈烈的知识产权纠纷，中国覆铜板企业应当如何应对以免受涉外知识产权纠纷案件的打击？