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  • 简介:本文阐述了企业法律顾问制度的由来,论述了文化企业建立法律顾问制度的必要性,分析了文化企业法律顾问的职责和特殊要求。指出文化企业之所以要建立起一个完备的法律事务部门,其根本的原因是在当前经济发展的大背景下,文化企业的经营发展、对外投资和招商引资活动,经济交往中与外界签订的各类合同的起草、审核等等,都将涉及到法律问题。法律顾问必须利用自己丰富的法律知识,协助所在的文化企业单位领导在投资、经营、对外合作和知识产权保护等重大决策方面,发挥其智囊和“法律风险把关作用”。

  • 标签: 现代企业 文化单位 法律事务 法律顾问 必要性
  • 简介:宣化钢铁集团有限责任公司党委始终把创新企业文化作为重要的“基础工程”来抓,始终把坚持以人为本,凝聚职工力量,以企业文化凝人心,以人心促中心,使企业文化成为企业改革发展的内在驱动力。2004年工业总产值、销售收入、实现利税又迈上了一个新台阶。铁、钢、材产量分别达到290.93万吨、332.87万吨、324.16万吨,

  • 标签: 企业文化 宣化钢铁集团有限责任公司 中国 思想政治教育 职业道德建设 队伍素质
  • 简介:党的十六大报告提出,要“形成全民学习、终身学习的学习社会,促进人的全面发展”。作为生产经营组织的企业,是社会的重要组成部分之一,在今后一个时期,建设学习企业将成为企业的一个重大课题。

  • 标签: 学习型企业 企业文化 学习氛围 员工
  • 简介:中国的文字实在是太有意思了,不知你注意到没有,“企业”一词中“企”字的写法,上面是一个“人”字,下面是一个“止”字,如果去掉上面的“人”字,就只剩下“止”,“企业”也就变成“止业”了。企业是由人组成的.没有了人,企业当然就只能“止业”而不能存在。也许这是一种巧合,但它的确可以给人们一种启发,引导人们去思考问题。

  • 标签: 企业文化 “企业” “人”字 “止”
  • 简介:中国传统遗留下来的工商业文化,可以归结为“儒商”思想。“儒商”思想曾经是早年创业的李嘉诚、包玉刚、霍英东们重要的经营理念。然而,在当前全球化、信息化的时代背景下,资本在全球以劳动力、资源、消费水平、物流等要素进行重组,西方跨国公司正进一步进人中国的沿海和内地,随之带来的是先进的管理、人力、品牌等文化理念。这既是我们的机遇,

  • 标签: 企业 中国 霍英东 “儒商” 消费水平 跨国公司
  • 简介:随着社会生产力水平的不断提高,随着市场经济的日趋完善,企业之间的竞争将进入白热化的激烈程度。国有企业尤其是老牌的国有企业,在培育独具特色的新型企业文化上显得力不存心,体制僵化,企业没有活力等仍然存在。21世纪是知识经济时代,企业竞争优势源白知识、技能、创新和持续的学习,这意味着拥优秀的人才资源,企业在市场竞争中才会只有更人的竞争力。因此,建设和完善企业文化已经成为增强抵御市场风险能力的当务之急,也是增强企业活力、吸引优秀人才的关键所在。

  • 标签: 企业文化 人才资源 企业竞争优势 市场经济 国有企业 生产力水平
  • 简介:庄吉集团组建伊始,就肩负起重塑温州服饰形象的历史使命。5年来,庄吉品牌从温州名牌,到浙江省名牌、浙江省著名商标,到中国十大男装品牌的,无不与企业文化建设息息相关。事实证明,企业文化的创新推动企业的发展壮大,而企业的品牌创新,又促进了企业文化的不断发展。

  • 标签: 温州市 庄吉集团 企业文化建设 文化创新 企业发展
  • 简介:对于从事企业工作的人来说,“企业文化”和“企业竞争力”是两个使用频率很高,既有联系、又有严格区别的概念。提到企业文化,便想到企业竞争力的存在;谈及企业竞争力,似乎又有企业文化的光环在映衬。随着我国经济市场化进程的日益深入,企业差别化竞争越来越鲜明的表现为企业文化特色与竞争力强度的竞争。按照中华民族独具光彩的伦理思想体系,立足企业能力和产业经济的观点,用企业人性化主义去挖掘企业内部所蕴藏的企业文化企业竞争力的

  • 标签: 企业文化 企业竞争力 差别化竞争 生存能力
  • 简介:文章探讨建设资源节约企业的途径:国企所面对资源问题,结合企业的实际提出通过企业文化建设、激励机制、技术创新、管理创新,以及设计理念创新的途径创建资源节约企业

  • 标签: 环保 资源 节约 社会责任
  • 简介:近年来,地勘单位推进企业化改革的实践证明,在抓改革、促发展、保稳定等方面,均取得了显著成绩。但是,随着市场竞争的加剧,地勘单位要真正适应社会主义市场经济的要求,实现企业化经营的目标,还需要一个艰苦的过程。如何抓住机遇,充分利用国家给予的优惠政策,使地勘单位尽快走上企业化经营的正确轨道,笔者认为,应着重从以下几个方面加以实践与探索。

  • 标签: 地勘单位 企业化管理 企业改革 经营理念 品牌形象 中国
  • 简介:为什么我们的员工不能更积极些?为什么他们总是犯同样的错误?为什么他们不去考虑如何把工作做得更好?为什么我们不能完成更多的销售额?为什么没人为解决问题出些主意?为什么人们嘴上说打算去做某事,实际却并不兑现?为什么他们不在工作中付出更多努力?为什么我不仅承担了自己的工作,还要承担他人的工作?为什么我们的管理者只顾保护自己的地盘,而不是为实现目标携手努力……

  • 标签: 企业文化 实现目标 销售额 管理者 兑现