简介：<正>世界上一些大型企业一度也曾受全球性竞争的挑战及世界性危机的侵袭,失去过优势,陷入过困境。是什么恢复了它的优势,并达到登峰造极的地步呢?很重要的一条就是企业家善于低谷谋略和乐观向上的敬业精神,我们可以从中得到有益的启示。企业家保罗.盖帝的补救手

简介：现在的企业，在培养具有较高领导潜力的人才上做得很不够，更不用说在部门之间分享人才。当然，对于管理者来说，把他们最能干、最有前途的员工调到其他部门，是一个很大的挑战，要冒很大的风险。优秀的员工会帮助其部门创造好的业绩，那么管理者怎么会愿意放弃这样一些价值创造者，以及在未来能创造良好业绩的很有潜力的员工呢？

简介：传统的管理方法早已无法满足快速发展的中国市场，有很多世界五百强企业开始从心理学的角度寻找突破点

简介：

简介：【摘要】人才是第一资源，坚持以人为本，识别人才、尊重人才、善用人才、留住人才，做好人才盘点，设立系统人才库，激活人才创新“内动力”，为企业发展蓄能。

简介：摘要：人才作为一种特殊资源，是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。由于企业在用人机制等方面存在的诸多问题，经常出现重要岗位技术人员流失、员工离职的现象。本文着重分析人才流失对企业发展的负面影响，人才流失的主要原因，思考、探索新形势下人才管理的措施和方法。

简介：中国有句古话,这山望着那山高;美国有条俗语,邻家的草坪比自家的要绿;其实说的都是一个意思,那就是自己家的人才不如别人家的。因此,要想找到人才,必须从外部"挖角""引进"。这种思想不仅导致企业聘用"空降兵"的做法,而且也出现在中国高校倾向于招聘具有海外博士头衔的学者来担任教职的实践当中。

简介：由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉

简介：由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉行一种大胆的破格提拔的人事战略。例如,在

简介：摘要：人才指的是具有一定的专业知识或技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人。进而国家发展靠人才，民族振兴靠人才。党中央、国务院高度重视技能人才工作，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央深入实施人才强国战略，围绕建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，多次作出重要指示批示，为技能人才发展把脉定向、掌舵领航。

简介：有能力的人通常个性突出，有个性的人往往也具备不可替代的专业能力，在企业越来越多拥有知识员工的今天，沟通反馈不但需要方法和技巧，也将成为必须路径

简介：<正>"人才公司"在30多年前由欧美引进日本。当时崇尚终身雇用制的日本企业,认为一切业务应由自己公司内部员工担任,对这种行业的出现感到十分突兀,从内心排斥这种"只在业务需要时期派人到公司来,业务结束后就走人"的新行业。人才公司初建时,由于其营业项目仅限于有多种语言能力的秘书、展览会解说人员等,久而久之,日本公司对人才公司的印象就固定在

简介：很多企业在中高层管理职位的招聘中发现，要找到合适的人选真不是一件容易的事。因为总是有这样那样的心理陷阱妨碍企业的招聘流程。那么，怎样避开这些陷阱，大幅度改善招聘，招到合适的高管？

简介：由于工作安排问题，小病延误了治疗，最后一场大手术导致了软件工程师李文一耳失聪，而且还倒贴了两年多的积蓄。以此事件为背景，2004年10月底，网上出现了一篇题为“员工怒诉外企招聘陷阱，IBM竞有二等公民”的文章，引起轩然大波。

简介：人才的能力建设在经济社会发展中意义重大,目前,世界进入了能力主义的新时代,加强人才的能力建设,是提高党执政能力的战略需要.文章提出了探索多渠道、多方式的建设途径,以及完善人才管理体制,拓展人才开发空间和创新开发机制四方面的建议和措施.

简介：近期召开的全国防汛抗旱工作会议公布的数据，发人深省：2007年汛期，全国重要堤防无一决口，

简介：摘要：在经济不断发展的进程中，建筑施工企业的人才建设成为首要问题。随着市场经济体制的不断完善,人们对建筑工程质量要求越来越高。由于现今国内工程建筑行业竞争激烈、技术水平及管理能力等方面都存在一定不足，导致建筑行业人才匮乏现象严重，制约着其发展壮大和生存空间。建筑施工企业要想留住优秀员工，就必须加强人力资源管理工作,并采取科学可行的措施来提高人员素质以满足市场需求。

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简介：摘要：随着科技的飞速发展，创新人才在国家发展中的地位日益凸显。为了适应新时代的发展需求，构建一支强大的专业技术人才队伍，我国亟需创新人才发展机制，优化人才培养策略，在这个过程中，企业也发挥着重要的重要。

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