简介:[摘要] 目的:围绕维修人员的管理和绩效分配的方式进行探讨,从根本上解决医院因设备故障引发临床秩序紊乱的问题,提高了科员的责任心,并具有方向性的提高其技术能力。方法:从职员的维修本质出发,整合医院设备资源,科学合理制定既能引导人员发展又具有奖惩制度的量化绩效考核方案。结果:通过管理与绩效方案相结合的实施,科员积极性更高,责任心更强,医院设备综合效益得到提高。结论:合适的管理方案与奖罚并其的绩效分配制度相结合,可以使工程师团队的凝聚力、学习能力、维修效率与及时处理问题的能力更为强大;提高了医院设备的利用率,时刻处于良好的工作状态,临床科室的使用更加高效与安全。
简介:摘要通过实施护理人员绩效考核,使护理人员的福利工资与工作完成质量挂钩从而提高护理人员的工作积极性,激发员工的工作积极性,为护理团队注入活力。方法根据护理人员的工作职责,对护理人员照顾患者的难度,患者数量,工作质量评分,患者满意度,参与护理研究等内容进行细化和量化,根据不同的项目设置不同分数。结果通过绩效考核,将护理人员的经济收入和数量,质量,患者满意度,参与护理知识培训和护理工作、护理研究相结合,从根本上调动护理人员的积极性,形成了积极的工作氛围。提高工作效率,提高患者满意度,更好地促进优质服务的发展。结论护理人员的绩效考核激发了护理人员的积极性和责任感,极大地提高了护理质量,维护护理安全,稳定护理队伍,改善护理服务。
简介:摘要针对管理机关员工岗位职责不一致、工作时间节点不相同、工作成效展现形式不统一等特点,如何建立量化正向的绩效管理模式,作者围绕管理人员承担指标、重点工作、岗位职责任务,通过价值量化和责任分解两种途径,将管理人员绩效拆分为岗位产值、结果产值、公共产值、扩展产值四个维度进行考评,有效区分了业绩贡献,使管理人员工作量得到平衡,指标管理人员权责利得到体现,部门专业工作逐步融合,激发了管理人员干事热情。