简介：21世纪,我们面对的是一个全球一体化、高度信息化、竞争激烈的知识经济时代。知识经济使企业管理向有效的知识管理转变。以人为本现代管理思想的建立,管理对象的活跃性与复杂性,使人力资源管理成为现代企业管理的核心。成效卓越的人力资源管理在企业生产和价值创造中起到了战略性的作用。这给人力资源管理带来许多新的冲击和挑战,也对人力资源管理者的素质提出了更高的要求。人力资源管理者素质越高,管理就越有成效,企业经济创新的结构转换的能力就越强,经济增长就越快,越持久。

简介：

简介：人力资源管理者在企业管理中占有很重要的地位,只有明确人力资源管理者在企业管理中所扮演的角色,并根据各个角色进行其在企业发展中的角色定位,才能有利于企业工作的开展,使其更好的为企业目标而服务,才能顺利推动企业的发展,不被竞争对手所打败。

简介：服务学习这一新兴的教学模式对于人力资源管理教学与培训具有较大的应用价值与意义。社会结构变化决定劳动力结构的变化,知识型员工成为劳动者主体使企业中人力资源管理者的职能与角色发生重大变化,进而导致人力资源管理从业者素质的重大变化。这一变化本身要求人力资源管理的教学与培训发生相应变化。对于组织而言,社会责任感与爱心成为人力资源管理从业人员的基本素质,而对于这一素质的培养,传统学习模式无法发挥作用,服务学习型教学有助于培养新型人力资源管理从业者的基本素质。

简介：摘要现代企业的竞争，已经由过去资本、资源、科技的竞争，转向以人力资本为主的竞争，所以现代企业管理中人力资源管理的作用更加明显。本文通过对现代企业管理中人力资源管理者形象的特性、内涵和塑造方法的阐释，力图从人力资源管理者自身的角度开拓出提升人力资源管理者形象的途径，以人力资源管理者的魅力帮助企业外塑形象内增凝聚力，从而提升现代企业获取、留住优秀人才的竞争力。

简介：摘要：“员工”不仅是企业的宝贵财富，还是企业的核心竞争力。员工的综合素质及专业能力都关系到企业的改革及发展，必须不断提高员工综合素质及专业能力。“善待员工”能够增强员工对企业的信任感、归属感及责任感，从而促使员工积极提升自己的综合素质和能力，最终为企业改革及发展贡献力量。“善待员工”还是提高政工及人力资源管理工作质量的主要方法，所以企业政工人力资源管理者必须善待员工，要做到公平处事、酬劳恰当、人尽其才、委以重任、幽默友善，从而提高员工归属感、信任感及责任感，最终打造高素质人才队伍，提高企业核心竞争力，促进企业改革及发展。

简介：摘要：企业对人力资源管理者管理活动开展的要求不断提升，提升人力资源管理者的素质成了公司战略发展中的重要任务。但就目前来看，我国企业中很多人力资源管理者整体的素质能力尚不能满足企业现实发展的需要，人力资源管理者素质提升上还有待加强，将从企业人力资源管理者素质的现状、需要提升的素质以及有效提升企业人力资源管理者素质的途径等方面来进行探讨。

简介：摘要：随着电力行业市场化程度的进一步加大，火电企业面临的经营环境愈加复杂，但员工的紧迫感、危机感不强，部门的管理水平凸显不足，“老好人”思想还不同程度存在，发现问题特别是解决问题的能力欠缺，这都掣肘了企业发展的步伐，思想问题亟待解决。不怕有问题，就怕看不见，看见了又没有去解决，就需要企业人资部门清醒地认识到自己身上肩负的责任，在转变工作作风方面起带头作用，优化工作流程、提高工作效率，要把存在的问题变成探索、创新的动力，要积极探索新的工作方法，创新工作理念，创新工作机制，攻坚克难，为公司高质量发展贡献力量。

简介：摘要目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，没有关注需求和市场的变化。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。

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简介：摘 要：在社会经济发展的大环境中，我们国家在各个行业都有突破。而人力资源管理工作作为社会企业当中必不可少的一项内容，其发展现状也受到了社会广泛的关注。在科技和经济的大力支持下，不少企业的效益也在不断增长。而其所面临的便是激烈的市场竞争。因此人力资源管理工作就在激烈的市场竞争当中成为了彼此之间竞争的一大内容，本文就将从人力资源管理工作的具体内容和重要意义出发，对人力资源管理中的常见问题进行具体阐述。

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简介：摘要人力资源管理的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。中国论文网ht

简介：全球化改变了各个领域的管理哲学和管理实践，其中人力资源管理首当其冲。人力资源管理是现代管理理论的新趋势，传统的人力资源管理受到挑战，对于新时期人力资源管理发展趋势和特点有以下观点：

简介：酒店业是劳动密集型的服务性行业，人力资源管理是酒店企业核心经营、管理的重要组成部分，人的素质、技能决定着企业的盈利能力，因此如何做好酒店的人力资源管理成为酒店生存和发展的重中之重。

简介：我国人力资源非常丰富,这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但是我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距.如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题.

简介：人力资源管理是指对人力资源获取、整合、保持、开发控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动，即通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等各种技术与方法，有效地运用人力资源来达成组织目标的活动，人力资源管理的实质就是对人的管理。为了帮助广大考生学好这门课，现将课程的重点、难点和一些典型例题简介如下。

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