简介:导语:近些年来,我国建筑市场的竞争日趋激烈,很多企业逐渐开始转向海 外市场的业务承包,不断开拓新的经济利润点,管理对于企业经济效益的提高起 着至关重要的作用,就当前的发展形势来讲,我国的对外公司对于海外工程项目 的管理还缺乏关注和足够重视,在项目管理模式上也还存在着很多与国际市场不 相符合的地方,直接影响到公司的对外竞争能力,使得经济效益的增长不够理想, 要想改变这一现状,就需要吸取海外工程项目管理中的经验教训,做出有力的改 革举措。笔者有幸参与中国水利电力对外公司承包的南美国际工程并负责此工程 的经营管理工作,下面结合此工程浅谈一下在工作中所总结的一点小经验。
简介:广西柳工集团有限公司是以国有资产授权经营方式组建的国有独资企业,位列国家重点联系的首批300家国有大型企业集团之一。最近,柳工集团公司又入选“2003年中国机械500强”,排序第76位,同时还入选“2002年中国机械工业核心竞争力100强”。柳工目前拥有在柳州、北京、上海、江阴、镇江、扬州、海南、南宁等地控股、参股及合资企业26个。2002年集团公司销售收入达到23.5亿元,利润1.15亿元,总资产20亿元,净资产13亿元;2003年截止10月31日,累计实现销售整机10100台(同比增长61.9%),生产10300台(同比增长57.1%);实现利润2.22亿元(同比增长137%,占全行业利润三分之一强)。
简介:摘要:本文分析了EPC电站项目热工电缆工程的成本组成,通过数据对比分析,提出了采用多组、多芯电缆以及最小电缆芯线截面积电缆降低热控电缆工程成本的方法,同时介绍了扩大现场总线技术的应用范围,优化设计、施工方案补充实现电缆工程成本降低的方法。