简介:摘要:当前,在各大城市发展进程中,建设工程的参建企业数量明显增加,普遍具有规模化、集群化、复杂化等特点;业主方必须承担起工程项目管理的责任,并直面工程的潜在风险,还不得不在各种工作的沟通和协调上花费大量的时间、精力和成本,甚至可能面对多参建方互相制衡、管理目标失控等复杂情况。在此情形下,工程咨询企业不仅能够帮助业主分担遇到的困难,还能帮助业主解决工程建设中的痛点。建设工程咨询管理,就是由咨询企业与建筑施工企业共同参与项目的建设管理工作,为促进项目建设提供相应对策。目前,全过程工程咨询已成为工程咨询企业转型升级的大方向,如何深入分析业主方痛点、为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务,是每一个工程咨询企业需要深入思考的问题。
简介:摘要现阶段,我国的经济发展的十分的迅速,科学技术的发展也有了很大的提高。在相当长的一段时间中,我国建筑行业都没有将工程咨询业务和建筑项目结合在一起,建筑项目各个阶段之间的联系比较紧密,具有明显的相互承接的关系,工程咨询业务和建筑项目的分割也直接给工程建设的进程造成了比较大的影响。随着社会经济的发展,建筑行业发展的速度也在不断的加快,为了更好的满足市场发展的需要,更好的参与到市场竞争中去,需要在工程项目整个过程中贯穿工程咨询业务,这样能够将工程咨询业务的作用更好的发挥出来。笔者主要研究了工程咨询的含义、原则、对象,并分析了全过程工程咨询各个阶段的控制要点,希望能够帮助我国建筑企业做好各个阶段的控制,在保证质量的情况下努力的降低工程成本,更好的参与到市场竞争中去。