全过程工程造价咨询的各阶段关注要点

张立平

摘要:全过程工程造价管理是指，工程造价咨询公司接受项目建设单位的委托，从全生命周期决策、设计阶段、发承包阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段，对项目提供系列化造价管理和控制服务，实现降低双方工程项目成本，缩短工程项目管理周期，提升项目服务的质量和品质，最大程度规避项目风险。

关键词：工程造价咨询；全过程咨询；各阶段要点

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

工程造价效益与工程投资水平密切相关，管理人员应将造价管理作为一项核心工作。全过程造价咨询即委托第三方进行造价管理，其具有专业的知识和技能，能够针对各个阶段包括项目设计、招标、施工以及竣工结算等进行造价管理，加强对相关影响因素的控制。现阶段，大部分工程项目在造价管理活动中，对分阶段进行造价咨询管理工作的重视程度不高，缺乏主动控制意识，因而，作为造价管理人员，应提高对全过程工程造价咨询各阶段工作的重视，加强协调，确保造价咨询管理工作获得较高成效。

1 现实意义

在工程建设的整个过程中，工程造价是关键部分，关系着建设市场在整个市场经济中的正常运行。建设市场中存在着很多许多不合理的情况，如工程造价管理模式存在漏洞、计价方式并不完备等，这都造成了工程造价的不合理。没有一个统一的行为准则，同一个建设工程交由两家公司进行造价管理，最后的结果会有很大的差异。一方面，公司员工的能力水平存在差异，职业道德不均衡；另一方面，主要是缺乏统一的行为规范准则，难以规范工作中的操作和方法。自工程造价产业诞生以来，在公司的行为规范上就颇有争议，为此出现了不少社会问题。这些问题有时会很严重，处理起来较为麻烦，导致这些问题的根源就是没有一个统一的行为规范。在河南各级的人民法院中，民事诉讼案例中由工程造价导致的案例比例较大就能说明这个问题。因此，要保证建设市场的正常发展，在实行相关法律法规的同时，应实行建设工程造价咨询规范的章程，进一步规范相关工程造价咨询服务工作的相关流程，减少不合理的行为，避免问题的产生，推动工程造价咨询产业的发展。

2 全过程工程造价咨询管理工作原则

全过程工程造价咨询活动的高效开展依托于专业的咨询机构，作为建筑企业，则要梳理好工程量清单，为造价咨询人员提供全面的工程信息参考。造价咨询人员需掌握经济学知识、法律知识等，在为建筑工程项目各阶段提供造价管理咨询服务时，应严格遵循以下原则：一要确保科学。即造价管理人员综合素质应在工作要求的水平内，要具备法律知识、经济管理知识，同时应具备丰富的工作经验，确保对于建筑工程项目各阶段可能出现的问题给予及时和精确的解答；二是要确保客观公正。即要考虑到建筑企业的可持续发展，要从全局进行统筹协调，做好各阶段的造价咨询服务工作，提高工作协调性；三是要秉持实效原则。要加强对施工环节造价咨询的服务管理，施工环节涉及较多的造价项目和可能影响造价水平的因素，同时施工环节还可能会发生施工变更，因而要灵活的为施工环节提供造价咨询服务，在详细研读施工图纸和掌握相关技术细节的基础上，追求建筑企业效益的最大化。

3 实例分析全过程工程造价咨询的各阶段关注要点

某开发区厂房项目，工程总建筑面积46097.88㎡，其中办公楼宿舍楼建筑面积9282.89㎡，厂房共计5栋，建筑面积为36814.99㎡。办公楼及厂房基础均为柱下独立基础。整个项目主要为钢结构厂房和框架结构办公楼，在全过程造价控制中，主要表现为设计阶段投资控制、施工阶段资金使用控制、结算阶段审核控制。

3.1 发承包阶段造价管理

建设项目发承包阶段造价管理工作是在前期阶段形成的咨询成果基础上进行招标策划、招投标（招投标活动包括招标策划、招标、投标、开标、评标、中标、定标、投诉与处理等一系列流程），选择具有相应能力和资质的承包人，通过合约将投资人和承包人的责权利予以明确。该环节是实现投资人建设目标的准备阶段，该阶段的承包人是将前期阶段的咨询服务成果建成优质建筑产品的实施者，在设计阶段控制范围下，进一步做好标底控制、成本管控、实施者择优选择工作，是本阶段造价管理的重点、关键点。

3.2 工程设计阶段

工程在设计阶段所花费的费用约占总建设费用的 2%~3%，但其对工程造价水平的影响程度可以达到 60% 以上。由此能够看出，工程设计阶段的造价控制对工程总造价水平具有决定性的影响。因此，相关施工企业必须克服自身重施工、轻设计的理念，并加强对设计阶段的造价管理。具体来说，施工企业应积极推行设计招标，通过对比多项方案，从而逐步完善设计成果。而多方案比较需要对各方案的先进性、经济性以及实用性等进行有效的对比，并通过方案竞赛来合理的优化工艺流程，确保设备的合理选型，从而有效地控制工程施工成本，降低工程的成本支出，提升企业自身的经济效益。

3.3 施工阶段资金使用控制

材料费用和设备费用在建筑工程项目造价中的占比较高，且施工阶段为材料耗费较多的阶段，因而，作为造价咨询人员，应加强对施工阶段材料价格以及设备价格的监控。具体应从现场材料和设备管理环节出发，做好材料进场质量检验和设备维护管理，同时要严格跟进进度计划控制材料用量，同时要根据材料消耗量对材料领取方案进行科学规划，对材料的使用情况做到全面监督，避免出现严重的材料浪费现象。本工程项目较为注重合理的节约机械的进出场以及人员成本，因三个工地距离近，通过对机械的合理公用，有效的减少了机械的进出场费用，且没有闲置时间，设备的使用率较高。对施工阶段的工程造价进行控制，重点应做好合同控制。工程造价管理人员要根据合同签署过程，在签署之前应对各项条款进行全面和深入的分析，要确保对各种合同签订方式进行灵活的选用，具体包括可调价款以及固定价款等。以可调价款合同的签订为例，在签署时应格外严谨，要确保各个项目数据信息明确，同时要对各个条款的可行性进行深入研究，若发现有经济责任可转化的条款，则要做好对相应奖惩措施的明确，以有效保障承包商利益不受侵害。

3.4 项目竣工阶段造价管理

全过程工程造价咨询单位本阶段应该基于实施阶段基础上，以原工程资料整理、竣工验收、竣工结算、运营为主，验收后，造价咨询单位需要以此为基础进行项目结算或项目决算审核。竣工结算管理是全过程中最后收尾环节，担负最后把关重任，只有在前期资料全程把控的基础上，才能发挥本阶段真正的效力。由此可见，造价咨询企业实施以上阶段“一条龙”适应性造价管理服务，不仅大量节约业主投资转化效率，提高咨询企业服务效率，还节约了业主及企业双方的实施成本。

结束语

随着我国现代化进程的不断推进，工程造价咨询服务行业在面临困境的同时也面临着机遇。该行业应该主动面对来自各行业的竞争以及服务模式转型带来的问题，结合建设工程造价咨询规范改变自身的经营模式，跟随时代的步伐。这项规范的实行将为工程造价咨询服务行业后续的发展指明方向，规范造价工作流程，最大限度地满足客户的需求，实现产业的转型升级。

参考文献

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