简介：

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简介：中人现象是中国传统民事契约中的独特现象。通过对自贡盐业契约中的中人现象的探析,可以看出中人尽管称谓不同,但都是以第三方证人的身份参加契约的签订,作用大体相同;中人具有职业化的特点,又有人格化的特点,其身份多是德高望重的族人或地方上有相当社会地位的人;中人的作用体现在契约行为中起着中介作用、监督和见证作用以及调解作用等。

简介：2001年8月13日到14日，省统计执法大检查重点抽查组对遵义市盐业同查时，发现该公司上报的2000年劳动工资统计报表的统计数据，与实际不符，经检查核定，遵义市盐业公司2000年的劳动工资实际数为226.4万元，而该公司上报给统计部门的2000年劳动工资年报资料为212.2万元，瞒板14.2万元。经询问，该公司的领导、劳资统计人员和财务人员说是用上级主管部门核定的计划数代替实际数上报的。

简介：摘要以资本运营和资产重组的基本理论为基础，结合义煤集团借壳上市背景，对借壳上市中涉及的借壳的动因、借壳方式以及预期效果等关键性问题进行了分析。

简介：四川省荣新集团有限公司创立于1980年，是一家以房地产开发、能源投资、综合投资为三大产业格局的多元化民营企业集团。2012年，集团已拥有员工1100余人，其中中高级管理技术人才700余人。32年春华秋实，荣新以怎样的雄心实现着多元的扩张？怎样由32年前的一支简陋筑路工程队完成华美蝶变？32年的不懈努力，荣新从容应对，持续发展。这个在时代潮流中的弄潮儿如今的成功绝不是偶然的，是“不懈努力、执着追求”的结果。集团以品质求生存、以品牌谋发展，积极倡导拼搏、进取的精神，恪守个人奉献与企业回馈平衡。并用心投身社会公益事业，用实际行动，传递荣新集团感恩客户、回馈社会的企业文化。

简介：川化集团有限责任公司位于四川省成都市，是一家以生产化肥和化工原料为主的综合性特大化工企业，是四川经济和我国化工行业支柱企业。

简介：摘要本文探讨了陕西延长石油（集团）有限责任公司营销策略研究的整体思路，提出了重视资源勘探、战略性规划大型产业项目、积极发展替代燃料和天然气化工、寻求国际合作开发、强化产品品牌建设；降低生产成本，细分目标市场，制定梯队价格，优化付款方式；重视区域市场研究，加强战略合作，加快终端网络建设，进一步优化物流方式；开展绿色营销，实施品牌战略，注重改善服务水平和质量的营销策略。指出要实现这四条营销解决方案，转变固有的营销理念，科学制定营销方案，创造新的收入增长点，在低迷期突破瓶颈，在挑战中寻求机遇，在困境中实现全面协调可持续发展，向国内一流国际知名的大型石油煤化工企业目标迈进。

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简介：几年来我国企业改革的实践证明企业向股份制、集团化发展已经取得了可喜的成绩，但是，随之而来的企业财务管理出现了新的管理要求，现行的管理模式面临着一场新的革命，特别是资本结构的多元化、经营多角化的企业集团，肩负着双重身份（即对外部投资者而言，集团总部成为资本责任经营者，对子公司或控股公司而言又成了出资者）的集团就更为明显。

简介：今年上半年，中远集团经营的600余艘现代化商船航行在全球海域，运能超过3500万吨，船队规模跃居世界第二。上半年已实现利润108．18亿元，再创历史新高。目前，中远集团远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1300多个港口，在海内外有600多家分支机构，经营网络遍布全球50多个国家和地区，集团总资产已达近1400亿元人民币，年可完成远洋货运量近3亿吨。

简介：摘要随着互联网技术的快速发展与完善，其传播高效快速而备受关注。现在互联网技术已经成为人们工业生产、日常生活中的一部分。一个稳定而高速的宽带环境已然是单位用户正常运营、家庭用户放松身心的必要前提。

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简介：摘要我国的企业集团随着经济体制改革的不断深化而孕育产生和走向成熟，逐步形成以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结和产品、技术、经济成套契约为纽带，以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人经济联合体。市场经济条件下的企业提出了企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心的管理理念，刷新了人们企业管理的观念，大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。

简介：党的十五大明确提出，要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。研究广西企业集团的发展现状，分析存在问题，加快企业集团建设，对促进广西国民经济稳步健康发展具有一定意义。

简介：摘要大型上市集团企业的财务报告舞弊严重影响了我国证券市场的健康稳定发展，也影响了集团企业自身的可持续发展。本文从集团企业财务报告舞弊防范角度探讨了内部治理结构优化策略。

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简介：金融企业集团的出现提出了新的监管难题,而要解决这些难题的一个关键是要加强不同监管者之间的协调和合作。为此目的,由巴塞尔委员会等组成的联合论坛所发布的《多元化金融集团监管的最终文件》和欧盟2002年通过的《金融集团监管指令》都提出了设立协调员制度来加强监管的协调。文章分析了这两个文件对协调员的确认和职责的相关建议和规定,对协调员制度进行了简单的评价,并结合中国的实际情况提出了相关的建议。

简介：摘要人力资源管理信息化是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。本文通过对某集团公司人力资源管理现状进行剖析，提出了基础支撑、业务支撑、决策支撑、战略支撑等四种人力资源信息化支撑形式。