简介：摘要：对于施工企业工程经济成本管理要点问题进行科学的分析与探讨，有利于我们应用好经济成本管理要点控制的各种方式，对于施工企业工程的成本进行严格把关，提升施工企业管理的质量与水平，降低项目的施工成本，实现施工企业良好的经济效益与可持续发展。

简介：摘要随着国内外市场竞争日益激烈，企业所面临的压力与日俱增，成本管理作为企业竞争的关键，也倍受重视。企业要善于利用管理会计工具和方法，总结成本管理经验，以成本优势提高企业的市场竞争力。本文主要以制造企业为切入点，谈谈作为现代成本管理行之有效的作业成本法的实施。

简介：摘要项目实施阶段是成本全过程管理的重要组成部分，是参与过程时间最长的阶段。在此阶段，建设单位一定要在满足项目各项功能和质量标准的前提下，把工程费用的发生控制在限额以内，力争取得最佳的经济效益和社会效益。

简介：摘要近年来我国社会主义市场经济不断得到完善，现如今，委托方选择承建商的重要因素已经演变为价格因素了。信息系统项目成本管理的制约因素十分的庞杂，用管理信息系统将控制成本进行更好的控制，这是当前最重要的具有现实意义的问题。本文结合具体的实际情况，整理清楚管理信息系统在工程成本管理过程中的具体应用，以及具体的提点和存在的问题。结合时代的发展趋势，为成本管理中引入管理信息系统提供明确的发展方向，可以为项目的决策者提供一些有意义的建议。

简介：

简介：摘要：通过对成本的控制可以帮助轧钢企业更好的把控各类项目的投资，使项目建设活动向着平衡、稳定的方向发展。因此，加强对轧钢企业成本管控有着极为重要的实际意义。基于此，本篇文章对轧钢企业实施成本管控的对策进行研究，以供参考。

简介：摘要：在现代社会发展过程中，道路运输企业面临着剧烈的竞争，在这种状况下，相关企业需要科学实施低成本战略，确保能够减少成本支出，使其在市场竞争中占据更高优势，本文首先论述低成本战略，然后综合探究道路运输企业实施低成本战略的具体策略，希望能够使其成本投入得到有效减少。

简介：摘要：随着行业竞争日趋激烈,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。本文从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节对成本控制进行了分析。

简介：摘要：实施阶段的合同管理和成本管理对于施工企业在保护自身的合法权利不受损害、防范合同风险、保障经济效益层面上至关重要，本文主要从项目实施阶段的合同管理、成本管理两个角度，阐述项目合同管理与成本管理策略。

简介：摘要:在工程项目施工中，成本管理是一项重要的工作，其涉及到多个方面，在施工过程中会出现各种问题，对工程的质量和安全造成一定程度的影响，进而对企业的经济利益产生一定影响。因此在实际施工中要加强对工程成本的管理，严格控制工程成本。基于此本文就重点分析了工程项目实施过程中成本管理存在的问题和具体的措施，旨在提高企业效益。

简介：摘要建筑工程的实施阶段是整个工程中的关键环节，建筑工程实施过程中工程成本的控制，是整个建筑工程成本控制的重中之重。在工程建设中，有效预测和控制项目成本，是获得项目利润的前提。成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，其管理的好坏直接关系到工程项目的盈亏，它是工程全面管理的一个重要环节，而建设工程施工阶段是工程建设全过程中资金投入最大的阶段，也是货币资金转化为建筑实体的关键阶段。因此，人们越来越重视建筑工程实施阶段的成本预测和控制工作。建筑工程施工阶段的成本预测和控制是指在保证工程质量、工期的前提下，运用科学的成本控制理论和方法，将项目成本始终控制在预定的目标范围内，采取各种有效的手段，提升利润空间，充分发挥投资的最大收益率，实施成本控制的最终目的，进一步保证工程能够顺利开展。基于此，文章就针对建筑工程实施阶段成本预测与控制进行分析与讨论。

简介：当前，宏观调控，银根紧缩，房地产业竞争更趋剧烈。在确保质量的前提下，低成本是市场竞争的焦点，也是房地产企业取得社会效益．经济效益的基础，更是房地产企业生存和持续发展的永恒主题。

简介：摘要房地产一直以来便是我国国民经济备受瞩目的龙头产业，是我国经济发展和社会进步的重要推动力，随着经济和科技的跳跃式发展，更多的房地产企业崛地而起，房地产企业如何实施成本管理，最大限度降低成本，减少投资和市场风险，拓展利润空间，提高经济效益，成为其追求的终极目标。在现代化信息社会的大背景中，促使成本管理信息化成为房地产企业成本管理的必然趋势。

简介：摘要加强成本控制，提高经济效益虽已是老生常谈，但在现实中还存在下列问题1.没有侧重于对产品成本的单独核算；2.不注意所耗成本能得到的市场价值；3.忽略成本控制对企业经营管理的重要作用；4.成本管理意识淡薄，重投资，重技术，轻成本。以上问题长此以往会损害职工利益，企业利益，国家利益。因此，要进行成本控制得从管理人员成本意识抓起，从基础入手，建立健全的成本体系，强化管理。这就要求企业要在事前控制，事中控制，和事后控制中加强管理，并做好成本目标分解，让成本透明化，分析每个产品的指标，严格控制成本。

简介：摘要：本文结合当前建筑行业背景以及公司自身经营情况，阐述了项目责任成本管理的重要性，以及在项目执行过程中各级公司各级管理机构的具体实施方案，以及对管理的预期成果要求。通过对企业责任成本管理问题的深度剖析，找到管理薄弱环节并制定积极有效的措施，旨在与建筑行业各同行深入探讨并不断提高企业自身的成本管理水平。

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简介：摘要：通过以定额管理为先导，发挥其在单车成本核算模式中的指导作用；以经营承包考核为核心，发挥其在单车成本核算模式中的激励作用；以制度建设为基础，发挥其在单车成本核算模式中的约束作用；以信息化建设为手段，发挥其在单车成本核算模式中的支撑作用等措施，落实单车核算措施，切实有效地降低运输企业运营成本，助推企业高质量发展。

简介：摘要：工程项目相对于一般的产品，其实施周期较长，造价较高。要使工程项目效益最大化，必须在确保工程质量的基础上，对工程造价进行有效的控制。工程项目招标采购管理在工程建设中起着举足轻重的作用，因此，在进行工程项目采购过程中，如何提高成本控制水平成为建设单位面临的一个关键问题。本文通过对工程项目招标采购的基本情况进行分析，就如何进行工程项目招标采购成本控制的问题进行了探讨，并给出了相应的对策与建议，以便更好地推进工程项目的招标采购管理。

简介：摘要: 在铁路工程行业，经常会出现施工问题，不仅造成了经济的浪费，还制约着施工质量的提升。为此，铁路工程项目施工应该从工期角度入手，严格控制施工进度，在不影响施工质量的前提下制定施工方案，用实际行动实现项目施工成本控制，缓解企业施工压力。

简介：摘要：伴随着我国社会主义经济水平不断提高，政府逐渐提高了对铁路工程施工工作的重视，铁路工程相关企业迎来了前所未有的发展机遇。受铁路工程施工项目数量与规模的不断扩大，铁路工程施工企业也在面临着一定的难度与挑战，例如如何科学有效的做好施工成本的管理与控制工作。基于此，本文首先概述了出对施工成本开展风险控制工作的重要意义，其次总结出铁路工程施工成本风险控制工作中的问题，最后提出来具有针对性、有效性的解决方法，以期为铁路工程的领导者与成本管理者提供参考。