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简介：<正>人物:经理:女、四十多岁莉莉:女、二十多岁服装个体户林萍:女、二十多岁服装个体户小丁:男、二十多岁修理打火机、电子表个体户幕启:一个仓库改成的店堂,分片承包给三个个体户,柜台分布在台两侧,每个柜台都有自己经营的货物,货物堆的杂乱无章,店堂正面是一个旧的配电箱,密如蛛网的电线零乱地拉向各个柜台,配电盘上保险盒多有破损,可隐约看到裸露的保险丝等。夏

简介：在制造商和终端商经常夸大自己规模和业绩以吸引公众眼球时,经销商在公众场合总是很低调,他们在政府

简介：摘要区经理客户经理主要由具备营销服务、低压电网生产等专业能力的电力员工担任，主要负责辖区内的业扩报装、业务咨询、表计拆装、台区运行、抄核收、线损管理等工作。本文就如何持续深化台区经理客户经理制进行探讨。

简介：摘要：工会组织在社会经济中愈加发挥着保障性、推动性等作用。基于此，本文聚焦于基层工会经费审计展开研究，首先分析工会经费审计的作用，再重点探讨提升基层工会经费审计水平的路径，包括全方面完善经费审计制度、多角度提升审计队伍质量、全方位提高审计监督力度等，以期为基层工会经费审计质量提升提供参考。

简介：介绍了上海总会（东风饭店）的工程设计概况，重点介绍了几个重点保护区域的空调末端系统设计。总结了保护建筑修缮设计的特点和设计体会，为国内其它保护建筑修缮空调设计提供借鉴。

简介：<正>在皖西北的界首市,这里的大人小孩没有说不知道蓝天商厦的。这个通体由蓝色幕墙玻璃装点的中型综合性商场就位于城区的“心脏”地带——人民路与健康路十字路口交叉的东南位置。西和市政府院接壤,北与市医院相望,斜对角与邮电大楼相峙。该商场自1987年成立以来,由于经营有方,经济效益和社会效益逐年增长,多次被省、地、市授

简介：摘要项目经理的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理既要懂施工技术,还要懂管理和经营。作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作;从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容。

简介：摘要工会工作是一项促进企业稳步、快速发展的重要保障。做好工会工作，更好地为企业发展服务，必须坚持与时俱进，不断改进和创新工作方法，处理好工作中经常遇到的一些问题，以适应企业快速发展的需要。这就为我们的工会工作提出了新的要求。而工会经费是工会开展工作和活动的物质基础，有了充足的经费才能为职工办实事、办好事，维护职工的合法权益。如何加强县公司工会经费的使用和监督，我认为主要从以下几个方面入手。

简介：摘要：道路是一个地区经济发展的大动脉，自古以来历朝历代皆重视道路的修通。对于中国而言，特别是改革开放以来，随着社会经济的高速发展，很多农村地区经济发生了翻天覆地的变化，人们的衣食住行皆得到了快速的发展。在要想富先修路的思想指导下，农村公路作为一项基本的保障设施对沿线社会经济的发展影响重大。随着我国三农政策，贯彻落实社会主义新农村建设目标的推进，农村的基础设施公路的研究成为了农村社会经济发展的重要话题，他对区域的文化交流，经济发展，社会发展起着强有力的推动作用。本文从农村公路对社会经济的影响入手，应用文献系统的分析方法介绍了公路项目建设社会经济影响的概念和特点，分析农村公路对区域经济发展带来的作用，从更好的为农村经济发展提供理论指导。

简介：摘要建设工程项目经理是项目的总负责人，从工程招投标参与开始，到施工实施阶段负责从项目启动到项目结束的整个过程。建设工程项目经理不但要有一定的程序开发经验，还要有一定的资历，接受过正规的专业知识和管理知识的培训。本文结合我自身工作实践，对项目经理管理工作的计划、协调、组织、控制、监督五大重点进行讨论。

简介：摘要：随着移动“互联网+”时代的到来，社交、大数据技术为营销行业展开了一幅全新的画卷。客户经理是卷烟市场营销的主力军，随着卷烟销售形势的变化和销售网络建设步代的加快，客户经理如何更好地适应卷烟营销市场化取向改革要求，那就需要我们跟紧改革的步伐实现职能转型。因此，市场化取向改革背景下，客户经理职能转型是迫切且必要的。

简介：摘要工会经费指工会依法取得、开展活动所需要的费用。通常来说，企业工会经费主要来源途径有两个，一是会员缴纳的会费，二是单位每月向工会拨交的经费。工会经费审计管理，是确保工会经费科学、合理使用的重要手段。随着企业发展规模和工会组织的不断扩大，企业工会经费审计监督工作的重要性也不断凸显。

简介：摘要我国是一个农业大国，必须采取行之有效的措施坚决执行“十分珍惜和合理利用土地，切实保护耕地”的基本国策。该国策落实效果直接影响到我国社会经济的可持续发展、社会稳定和粮食安全，因此是当前经济工作中一个重要任务，不容忽视。中央政府先后制定了一系列方针、政策和制度强调耕地保护的重要性，并且明确了耕地资源保护的内容和相关责任。比如，1986年的《关于加强土地管理、制止乱占耕地的通知》和1994年发布《基本农田保护条例》。

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简介：摘要电力基建部门在管理过程中，必须按照实事求是的原则，尊重客观规律，一步一步按照科学的程序进行，即“先论证，后决策”。根据实际，先将自己成熟的管理模式应用于实践，成熟一项应用一项，坚决杜绝“边投资，边论证”的做法，集思广益，依靠集体的智慧，广泛征集经济、技术、管理等各方专家的意见，使决策科学化。

简介：摘要项目经理是在工程投标时由企业法定代表人任定或由企业总经理办会室会议讨论形成，但是，被任定或讨论形成的项目经理必须是有（注册建造师职称）的项目经理。被任定或讨论形成的项目经理，他就是参加工程投标的法定授权委托人，负有工程投标的具体职责，投标工程一旦中标后，被任定投标的项目经理就是本次中标工程的项目经理，担负着本工程的施工全过程的管理责任，同时也是本工程项目的最有管理权和负全部工作责任的企业代表人。

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简介：摘要本文通过对EPC模式现场施工经理工作职责介绍，对监理向项目管理转型中关于总监或专监转向施工经理角色对比定位，从精细化管理的要求出发，结合作者以往施工管理工作经历，阐述如何做好EPC总承包项目现场施工经理工作。