感悟项目经理职责

张明阁

摘要：项目经理的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理既要懂施工技术,还要懂管理和经营。作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作;从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容。

关键词：项目经理；管理原则；职责

黄河长江，孕育了神州大地灿烂的文明，秦砖汉瓦，闪耀着中华工匠智慧的光芒。一代代建筑人攻坚克难，栉风沐雨，昂首阔步，迈向筑梦百年的殿堂。项目经理做为项目第一责任人，要突出盯紧四个重点，注重抓好全面建设。

安全大于天。安全工作成败决定着项目的前途和命运。良好的安全环境，可以给项目带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。项目经理有责任、有义务做好安全工作。要牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，加强危险源的识别与控制，加大安全教育培训力度，推进安全管理制度化，提升安全管理计划性、长期性和系统性，保障项目安全管理目标顺利实现。

质量重过山。工程质量是百年大计，至高无上，决不能有一点亵渎。工程质量管理水平，不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，也反映出企业的精神文明建设和社会品牌效益。项目质量管理应遵循八项原则：一是业主导向；二是领导重视；三是全员参与；四是过程控制；五是系统分析；六是持续改进；七是实事求是；八是互利共赢。坚持上述八项原则，编制好施工质量计划，设置好施工质量控制点，做好施工生产要素质量控制、施工准备质量控制、施工全过程质量控制以及质量验收等工作，项目质量目标才会如期实现。

工期要践诺。每个项目都有工期约定，既然签了合同，没有特殊的不可抗拒的因素，就必须克服一切困难履行承诺，这考验着诚信。项目经理要强化科学高效的理念，以全局的思维统盘考虑和把握进度。更要结合既定工期，编制出最优的施工进度计划和工作计划，把“统筹法”贯彻其中，将各项目工作安排开，使其穿插进行、有机衔接。在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，与计划进度相对照，若出现偏差，就分析其原因及对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。要采取合理高效的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，做好全过程的进度控制，确保进度目标的顺利实现。

成本必控严。项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。我们降低了成本，就为增加盈利打开一条重要的途经。施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。实践证明，控制好项目成本的诀窍，在于拧干成本里的水分。为此，首先要坚持全面控制原则，做到全员控制和全过程控制两个方面；其次，要坚持开源与节流相结合的原则，加强成本支出与预算收入的匹配；第三，要坚持目标管理原则，形成成本管理的计划、实施、检查、处理良性循环，实现目标；第四，要坚持责、权、利相结合的原则，做到奖罚分明，使成本控制落到实处。

全面工作一肩担。项目现场就是商机无限的市场，项目经理就是直面广阔市场的拓荒牛。优秀的项目管理能力无时无刻不在吸引着潜在业主的关注；而党群工作展示的是企业的政治性、先进性、群众性，是一个企业政治导向、综合实力、商业信誉、社会担当的形象大使。做为项目经理，我将自始至终关注项目全面建设，一手高擎生产经营的利剑，一手握紧党群工作的厚盾，两手抓，两手硬，带好团队，营造和谐氛围，凝心聚力，为项目生产、为企业发展、为社会和谐、为国家复兴贡献出一份应有的力量。

结语：项目经理是受企业委托对项目全面负责的管理者。项目经理不仅全面掌控项目安全、质量、进度、成本、环保等各个方面的管理工作,是整个项目运作的核心,而且负责整个项目团队的管理,是团队的领袖。从一定程度上说,项目经理的能力和水平是项目成功的基本保证,也是维持企业市场竞争水平的基础。因此,项目经理不仅要立足企业,找准定位,理清职

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作者简介：

张明阁，男，1979年6月，汉族，籍贯河南省郑州市，现任中航建设集团有限公司施工技术及管理工作