简介:摘 要:当前,世界经济一体化不断加强,企业作为经济体的基本单位,竞争也越来越激烈,组织文化与战略管理在竞争中的作用越来越明显,也逐渐受到更多的重视。组织文化是指凝结在一个组织中的行为规范、精神理念和价值观念,是经过组织的长期发展形成的,是一个组织的特色和标志,独特的组织文化会受到求职者的青睐和大众的喜爱,好的组织文化与组织的发展战略是相互联系的,对组织的发展战略有很大的影响,是保证组织长盛不衰的软实力。组织战略是一个组织的发展方向,是对未来发展的周密计划,组织的战略决定了一个组织发展的层次、规模和发展的领域。
简介:摘要:企事业单位员工一般情况在自己的岗位工作,一干就是好多年,对于自己岗位工作应该很熟悉,但是对于其他岗位的工作就不太熟悉了,如果管理者能够为员工提供一些轮岗锻炼的机会,那么就能让员工除本职工作外,掌握一些其他工作领域的能力。通过多岗位的轮换锻炼,在一个部门里,让大多数员工就具备了多个岗位工作历练的机会。通过多个岗位工作经历,让员工在不同的岗位锻炼,具备不同岗位工作能力,从而提高员工的综合工作能力。当部门某个岗位出现空缺,急需有人能够及时顶上工作时,经过轮岗锻炼的员工就可以立马上岗开展工作,由于员工提前轮岗锻炼了,员工本身对该项工作也是比较熟悉的,员工从心里也更容易接受该项工作。同时,员工本人也已经提前具备了胜任该项工作的能力,从而让空缺岗位工作能够更加顺利的开展下去。这样让员工就具备了部门独当一面的能力,也提高了员工的成就感,让自我价值得到更大发挥,部门员工的综合素质也得到极大提高。
简介:摘要在日益进步的经济社会中,对于项目管理的研究与应用愈发被各个企事业单位认可与重视。项目管理作为科学化的管理模式之一,建立相应的科学管理体系十分重要。关于项目管理的研究与创新能更好的适应复杂的企事业单位环境、组织等。但结合当前形势而言,我国诸多企事业单位的项目管理尚有不少问题亟待解决,例如项目管理中的显性知识难以做到共享利用,隐性知识难以被挖掘和应用等等,此类问题极大阻碍了我国项目管理的发展。而知识管理作为以知识为核心的综合性管理,能够通过综合性的理论解释各种学科性的问题,将知识管理应用于项目管理中能有效的提升项目管理水平。因此本文就项目管理中的知识管理问题这一论题,分别对知识管理的概念及其应用价值、知识管理与项目管理的关系以及项目生命期各阶段中运用知识的特点等进行了分析,最后跟据上述分析尝试提出在项目管理中实行知识管理的几点思考,希望能够给相关领域的研究者提供一些参考。