简介：摘要：企业要发展，要着眼于企业的管理费用控制，不仅要着眼于传统的费用控制方法，更要着眼于期间费用的探讨。企业如果想要长久的发展下去，就必须相应的提高盈利能力，继而就要相应的降低企业成本费用，众所周知，企业的期间费用一直都占用耗费企业的资金，所以期间费用的合理利用，能够增强企业的现代化管理，可以使企业充分利用资金。企业的期间费用一般都是管理费用、销售费用和财务费用。鉴于此，本文对中小企业管理费用控制问题进行了分析，以供参考。

简介：摘要现如今，我国电力市场发展十分迅速，市场因素对电力企业的发展具有越来越重要的影响。因此，做好电力营销工作，才能够及时把握市场，占有稳定的市场份额，拉动电力企业不断发展。在当今大数据背景下，信息技术的普及和应用，使社会经济建设和人们的生活方式都发生了巨大的变化。基于这一背景，在开展电力营销工作的过程中，必须不断加强信息化建设。本文对电力营销信息化管理进行了系统的分析和阐述，并结合我国当前社会经济发展的实际情况提出了可靠的建议。

简介：摘要农村低压维管费，是指能够保证农村公用变压器及以下低压电网资产正常运行所必需的合理费用，主要用于农村低压电网的运行费用、维护费用和农村电工工资报酬。所以维管费的合理收支与管理对保持农网设备的正常运行、维护、农电工队伍的稳定及保证对农村用户的服务质量起着关键的作用。下面本人联系本单位的实际，对如何确定低压维管费收支范围及管理谈些想法。

简介：摘要：文章首先分析了企业研发费用核算工作开展的重要作用及研发费用核算管理流程，分析企业研发费用核算管理存在的问题，最后提出了研发费用会计核算优化措施。

简介：摘要电力营销业扩报装管理工作的质量，将决定电力企业自身的声誉与发展，但因为业扩报装涉及电力系统的各个专业，与配电专业间、营销内部各专业间服务协同意识未完全建立，协同机制未完全固化，服务协同横向不到边。因此精细化电力企业业扩报装管理，是进一步提升供电服务水平，提升服务客体满意度的重要任务之一。很有必要对电力营销业扩报装流程的规范化管进行分析和探讨。

简介：摘要:为加强输变电工程的其他费用管理，规范管理行为，防范资金风险，福建省电力有限公司《关于进一步加强输变电工程其他费用财务管理的通知》，结合南安电力公司实际情况，下发公司文件，将工程其他费用管理纳入专项费用进行明细核算管理。项目法人管理费中的会议费、差旅费、业务招待费等，由办公室部门归口管理，上报预算，履行审批报销程序；同时，严格控制业务招待费支出，在不超过项目法人管理费内控目标总额10%的限额内控制使用，并对完成情况进行绩效考核。

简介：摘要在市场竞争日益激烈的环境下,企业管理的内外部环境都发生了变化,为了适应这种竞争激烈的环境,作为企业管理重要组成部分的成本费用管理,就需要引起足够的重视,并采取有效措施加大管理力度。该论文在对当前企业成本费用管理现状的分析基础上，提出了改善企业成本费用管理的方法，从而促进企业的长期稳定发展。

简介：摘要针对财务预算管理中存在的问题，提出成本费用预算敏捷管理理念，注重系统顶层设计及流程优化，加强过程有效的过程控制，切实提升财务管理水平。

简介：摘要本文首先说明电网工程造价监管的四个阶段，然后阐述电网工程价格管理中前期费用管理的特征和类别，按照前期费用的特征研究影响前期成本的关键要素和存在问题，并对于所出现的问题，阐述前期阶段整改前期费用管理的方法，以达到合理高效掌控电网工程成本的监管的作用。

简介：摘要公务车辆是当前企业自身各项工作开展工作必不可少的工具，同时其本身管理水平对于企业的用车成本来说，也具有着十分直接的影响。在当前企业运营成本控制压力不断增加的形势下，我们应该意识到如何更好的对于公务车辆的运行费用进行有效的控制，这已经成为了企业内部公务车辆管理工作开展中的一项重要的要求。结合公务车辆运行费用管理的实际情况，我们应该展开科学有效的管理控制策略，进一步分析当前工作中存在的不足和问题，提出科学可行的控制策略，让用车成本更加合理，同时提升公务车辆运行的经济性。

简介：摘要最近几年以来，随着社会经济的飞速发展，我国电力企业基建工程成本费用的管理水平越来越高，但是经过相关部门的不断观察和分析发现，电力基建工程对于其他费用的管理上还存在着一些问题，管理力度欠缺，必须要对其加以整改。本文根据我国目前电力企业基建工程其他费用管理的发展现状，对其存在的相关问题和所面临的形势做了深入分析，同时结合了基建工程的财务管理实际提出了一系列的管理措施，以便能够有效的降低工程成本，避免一切风险的发生，提高其他费用管理水平。

简介：摘要在社会经济发展过程中，电力企业发挥着举足轻重的作用。而电网项目工程由于只注重安全和技术资金的投入，而忽视了对投资造价的研究，致使资金的使用效率受到严重的影响。

简介：摘要随着电网建设投资力度的不断加大、加深，加强工程建设全过程财务管控，管好、用好工程建设资金，是财务集约化管理的重要内容之一。

简介：摘要：为实现电力企业利益目标最大化，有效提升企业价值，本文从财务费用管理视角出发，充分运用企业价值理论；通过对企业价值主要驱动因素的分析，比较电力企业财务费用对当前营运价值影响分析；从而得出财务费用在企业管理中重要意义，并为降低财务费用给出了优化措施。全文以独特的视角让管理者在企业转型发展过程中更加关注企业价值与营运中财务费用的管理。

简介：摘要最近几年以来，随着社会经济的飞速发展，我国电力企业基建工程成本费用的管理水平越来越高，但是经过相关部门的不断观察和分析发现，电力基建工程对于其他费用的管理上还存在着一些问题，管理力度欠缺，必须要对其加以整改。本文根据我国目前电力企业基建工程其他费用管理的发展现状，对其存在的相关问题和所面临的形势做了深入分析，同时结合了基建工程的财务管理实际提出了一系列的管理措施，以便能够有效的降低工程成本，避免一切风险的发生，提高其他费用管理水平。

简介：摘要财务预算科学能够有效减少企业不必要的支出，提高企业资金利用率，为企业扩展奠定扎实的经济基础，对企业来说意义非凡。财务预算属于系统工程，包括管理学、统计学、经济学等众多学科。此外，企业发展所处的市场环境和消费者消费需求也能极大影响企业的预算项目。预算是对未来可能发生项目的预测，市场瞬息万变，预算可以引导企业顺应时代发展潮流、跟上时代的步伐。但是，企业传统的管理模式忽视预算的重要性，因此导致企业资金链断裂，危机企业经济安全。本文从财务预算为核心，探析了科学预算对于提升公司管理效率的意义，希望能为企业优化升级提供一定借鉴作用。

简介：摘要电厂企业实施综合性计划管理，把战略规划和具体实施计划联系成为了一个有序、有继承性的协调整体。生产三项费用项目管理起到了承上启下作用。其中，最为重要的是整体资源的最大配置和管理过程，并把目标按照集中管理的方式进行有效的规避风险性。因此，想要让电厂的经营发展方向向着稳定的目标进行发展，并且决策上保持连贯性，保证企业经营的目的实现。就应当在电厂电力体制上进行从发展状况到内部职能规划项目的探索，利用新的技术管理的模式，进行市场预测和综合性计划、统计、活动、预算的结合，构建“四位一体”的电厂生产三项费用计划精细化管理。

简介：探讨施工阶段的投资控制、施工索赔、降低工程成本,实现投资总目标等的重要性,并提出相应的防范措施及有效索赔的对策,以确保工程质量和效益。

简介：施工索赔是一项技巧性很强的工作，是承包人保护自己，维护自己正当利益，避免损失，增加利润的一种手段。在现代工程承包中，如果承包人不能进行有效的索赔，不精通索赔业务，往往使损失得不到合理及时的补偿，就会影响正常的生产经营活动，甚至出现倒闭。因此，承包人要想成功管理施工项目，实现工程的经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。

简介：摘要根据历史实际补偿费用类型，构建数学模型，提出一套适用于广西的征地补偿费用标准及计算方法，从而制定出广西电网建设征地补偿费用控制指标，为可研阶段投资控制提供支撑。