简介:摘要:随着社会的不断发展,各行各业方兴未艾、百废俱兴。不同规模的企业和公司相继涌现,各种物流运输、内外贸易、国际项目等正在蓬勃发展,它们展现着我国经济水平的快速发展和国家实力的不断腾飞,市场经济体制逐步建立之时,企业若想在竞争中保持一定的稳定地位,就必须对其内部的成本管理工作有着基本的重视意识并加强其工作质量,而成本管理其实并不是简单的成本核算,它还要包括对于成本的基本分析以及对于成本所产生的决策、控制措施等管理行为,所以总的来说,企业成本管理工作一般由规划、计算、控制以及评价等工作内容所组成。它是以经济学原理和经济管理理论为指导,结合组织生产力、企业的竞争战略和所处的经济大环境而做出的决策,即对成本管理所做出的规划,以具体的实施和工作为导向和要求,使企业各级部门在成本的核算、分析工作当中有着一定的系统化管理体系。
简介:摘要在全球经济一体化发展及中国深化市场改革的大趋势下,随着业务规模和发展的需要,绝大多数的集团公司会选择资金集中管理的方式来进行资本运作。由于现代企业集团有规模大、组织架构层级多、管理链条长等特点,因此如何能够最大限度提高企业集团资金的整体使用效益,使资金得到最高回报和创造最大价值,是企业集团资金管理所面临的严峻考验。而“资金池”模式是资金管理方式演变过程中的又一进步,本文W公司的“资金池”管理是通过账户管理的方式,以资金集中管理为主线,将集团各地子公司或分公司的资金进行实时监控、统一调度和集中运作,改变原有资金分散在各分支机构的现状,在资金安全的前提下,最大限度发挥规模效益。
简介:摘要:物质采购管理是每一个企业经营的重要环节,为企业的经济效益带来较为显著的提升,它能够直接影响企业在生产过程中的安全指标,也是评判企业经济发展是经济收益的一项重要标准。企业的采购部门在采购过程中应该从企业采购部门内部管理着手,从制度、计划以及采购、储备与消耗等各方面来进行着手管控。通过建立明确严格的管理制度来实现采购工作的长远发展。下面我们就近些年来企业的物资采购工作在成本控制方面做出的有效策略进行研究分析。
简介:摘要采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分,对企业生存发展至关重要。就当前中国企业对采购的重视程度看,越是大型的企业集团愈发重视采购在战略层面中的作用,框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点,在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法,有效择优选取框架招标采购结果,最后根据项目中标情况自动生成中标通知书,并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数,对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额,择优选取中标供应商。
简介:摘要近年来,人们的生活质量、生活方式被信息技术快速改变了,特别是电子商务、“互联网+”等现代信息技术的理念慢慢发展,成为现代社会的主流,现代经济社会的发展方式、发展理念受到冲击,发生了深刻变革。物资采购起着承上启下的作用,对于发展中的任何一个现代化企业来说都是至关重要的,而单位运行过程中如何降低采购成本是创造利润的重要手段之一。目前企业大多采用比质比价、联合采购、网上采购等模式,虽然能够在一定程度上克服了传统采购模式的弊端,但是没能从根本上解决采购环节缺乏标准、数据缺乏共享,无法平衡库存和需求量,造成资源浪费。同时也没能解决审批环节签字多、效率低下、成本升高等问题。针对原有物资采购环节的问题,本文提出了基于采购平台信息化的物资采购新方法。