夯实资金基础管理把控资金管控风险

崔越

摘要：随着社会的不断发展，各行各业方兴未艾、百废俱兴。不同规模的企业和公司相继涌现，各种物流运输、内外贸易、国际项目等正在蓬勃发展，它们展现着我国经济水平的快速发展和国家实力的不断腾飞，市场经济体制逐步建立之时，企业若想在竞争中保持一定的稳定地位，就必须对其内部的成本管理工作有着基本的重视意识并加强其工作质量，而成本管理其实并不是简单的成本核算，它还要包括对于成本的基本分析以及对于成本所产生的决策、控制措施等管理行为，所以总的来说，企业成本管理工作一般由规划、计算、控制以及评价等工作内容所组成。它是以经济学原理和经济管理理论为指导，结合组织生产力、企业的竞争战略和所处的经济大环境而做出的决策，即对成本管理所做出的规划，以具体的实施和工作为导向和要求，使企业各级部门在成本的核算、分析工作当中有着一定的系统化管理体系。

关键词：夯实资金；基础管理；把控资金；管控风险

引言

通过科学和完善的措施来对成本进行控制，在合理的范围内做到用最低的成本来实现计划中的目标，提升企业的盈利，电力企业开展对发电成本的控制思路在以市场需求为导向，改变传统经营管理模式；做好相应成本控制和绝对成本控制的相互结合，从产量、成本、收入等三者之间的关系进程进行成本控制，将企业的生产成本支出以绝对额的量化方式控制在一定范围内；再者是加强成本管理，完善管理程序，成本的管理是一项内容冗杂门类众多的工作，电力经济运行背景下更是如此，如何在成本控制工作中寻求最优解，是相关从业者需要聚焦考虑的问题。

1阶段电力企业的电力工程项目成本核算存在的问题

1.1频繁的更改电力工程项目设计，导致成本超预算

一般来说，电力工程项目都是需要按照工程设计方案严格执行，这样才能保证整个电力工程项目成本核算的效率。但是，由于电力工程项目在实际实施过程中很少按照既定的工程设计执行，工程实施过程也会受到多方面因素的干扰，导致频繁更改和修改工程设计，使成本核算与工程设计不相符，影响成本核算的质量。

1.2未有效的利用成本核算的结果，限制管理实效性

从电力企业的实际电力工程项目成本管理情况来看，很多电力企业对工程项目成本核算结果的应用程度不高，存在成本核算不准确、成本核算结果无效等情况。同时，成本核算不能结合企业的实际情况进行调整，导致工程项目造价失去管控，影响工程项目成本管理的实际效果。

1.3任成本管理流于形式

电力企业组织庞大、机构复杂，每个部门均针对成本核算、成本管理制定了相应的规章制度，但是这类规章制度在执行过程中往往流于形式。规章制度在具体执行时未建立起完善的责任体系，岗位责任不明确，未真正形成“责任到人、齐抓共管”的管理局面。此外，在电力企业生产过程中，整个生产流程中的任成本管理流于形式电力企业组织庞大、机构复杂，每个部门均针对成本核算、成本管理制定了相应的规章制度，但是这类规章制度在执行过程中往往流于形式。规章制度在具体执行时未建立起完善的责任体系，岗位责任不明确，未真正形成“责任到人、齐抓共管”的管理局面。此外，在电力企业生产过程中，整个生产流程中的^[1]。

2完善电力企业经济管理中成本核算的策略

2.1遵循电力企业成本核算的基本原则

在电力企业经济管理中进行成本核算要遵循以下几点原则：首先，真实可靠原则。电力企业的成本核算主要对象是电力企业在生产过程中各个环节的花费的成本，主要通过数据的形式呈现相关的资料信息，而成本核算数据的真实性与可靠性就决定了企业生产成本管理的有效性，因此电力企业的成本核算必须遵循真实可靠的原则，核算时必须认真确认相关资料，保证计入成本的相关费用要与相关法律法规相符。其次，成本核算要遵循时效性原则。电力企业机构庞杂，涉及的领域也十分广泛，尤其是一些大型的电力工作项目，其建设周期长、投资成本大，而在这个过程中，市场是不断发生变化的，成本核算必须紧跟生产进度，尤其是工程建设中的设计变更，必须及时核算新增的材料成本，因此要最大程度上保证电力企业成本核算的时效性。最后，服务性原则。电力企业成本核算的主要目的是为成本管理提供准确的数据支持，电力企业的管理决策要参考核算结果，成本核算本身就体现出辅助性的特点，因此成本核算必须遵循服务性的原则，其服务于成本控制及管理决策^[2]。

2.2考虑个体差异，完善预算编制

编制项目成本预算能够保证企业成本整体可控，有利于项目有序实施。一是要做好预算编制标准化，根据项目施工内容设计好成本项目，同时考虑单个工程的个体差异，做好标准化和个性化的有机统一，为成本控制提供依据。二是要严格按照施工方案进行成本预算编制，不加项不漏项，做到成本预算覆盖全部施工业务，使成本预算依据充分。三是按照用料、工、费等项目进行成本预算编制，细化成本项目维度，保证成本预算精准，实现与投标造价的取费项目高度匹配，为项目后期成本评价打好基础。四严格执行预算制度，保证预算执行的刚性，预算内的才能发生预算外的杜绝发生。

2.3不断规范企业的管理流程

电力企业在日常运营工作管理之中，成本管理是企业财务管理的重点工作内容所在，它可以帮助企业最大化减少其工作成本，比如技术以及材料上所花费的成本，确保经济效益的良好的控制作用。所以其成本管理工作也是为了能够不断使企业经营规模进行扩大，如果企业在运营工作中没有对其管理工作流程有着一定的规范作用，很难保障企业发展需求以及在市场运作的效益提升^[3]。

2.4不断推进企业的科学决策

为了能够确保电力企业在其市场中的稳健运作，企业必须要能够对其内部设备有着基本的管理维护工作，这样一来可以有效避免其设备的日常损耗，提高其应用效率，确保经济效益的提升。对此，不断提高其成本管理工作，对于其人力成本与物料成本进行宗合性管理，不断以信息技术为收单，确保成本管理工作有着基本的信息化形式，确保其管理工作的实效性与科学性，对于企业管理层提供十足的决策价值。

2.5加强的成本核算

从电力企业施工项目成本的总造价方面来考虑，成本核算需要从两个方面着手。其一，财务部；其二，项目部。在进行成本核算的过程中，需要综合考虑到下面的几项内容。第一，人才成本的核算。人才流失较为严重，对于电力施工项目造成阻碍，这对施工成本来说具有较大的影响。第二，机械设备上的核算。大部分大型并具有专业化特性的机械设备，不仅具有造价高的特点，同时可应用的范围也具有局限性，在成本核算的过程中，需要对其成本摊到施工工程的费用之中，这样得到的成本核算具有一定的合理性和科学性^[4]。

结束语

面对市场竞争，企业别无选择，只有加强成本管理，提高综合效益。在低价承接项目时，要综合考虑企业实力和承受能力，能够面对企业利润下行风险。必须重视成本管理，加强成本控制，保证企业获利。为此，需要强化节约成本意识，完善成本预算编制，建立成本管理激励机制，以及加强内部审计、做好成本管理的风险防范。

参考文献：

[1]王健.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].中国集体经济,2020(03):21-22.

[2]李贺.关于电力工程项目成本核算研究[J].财会学习,2020(03):134+136.

[3]李贺.关于电力工程项目成本核算研究[J].财会学习,2020(03):134+136.

[4]张旭辉.论市场场域中的供电公司成本管理[J].科技经济市场,2019(11):93-94.