简介：中国互联网并不讳言“模仿式创新”。自门户时代起，模仿国外互联网产品的CopytoChina模式就已经成为一条成功捷径，几乎每一个声名鹊起的美国互联网公司都能在中国找到其面目相似的“兄弟”，其中尤以GroupOn模式在中国引发的“百团大战”盛况最为令人深刻。

简介：一个人往往会拿出过去种种优异的表现和数据来证明自己的成功全凭实力。但要知道历史不会轻易重现，我们要控制自己的思想和行为，过度依赖成功的历史和精密的计算可能会让你错失好运，与下一次成功失之交臂。

简介：本刊讯1月16日．白云国际机场联邦快递亚太转运中心在广州市花都区正式动工，标志着该工程项目已全面进入实施阶段，预计于2008年建成投产。届时，年增60万吨货物量的白云机场将成为联邦快递美国境外最大的全球转运中心。

简介：面对难以称心如意的股权激励计划，房企应如何最大程度地激发高管的工作热隋，不能不说是此轮楼市下行周期的一大难题。在2014年国企改革的大背景下，混合所有制，员工持股计划等制度化设计有望为国企注入新鲜血液。

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简介：自从流程再造提出以来，流程管理在发达国家越来越受重视并被企业界普遍采用．在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。与职能管理相比，流程管理实现了五大超越。流程管理的未来发展方向是流程管理系统。

简介：香港要提高物流业竞争力，当然最好是降低绝对成本，但事实上并不易做到；成本是相对的、可变动的；效益高可以抵销高成本的劣势，甚至可以在成本较高下维持自己的优势。基于这个道理，我们相信，物流业持续发展，重点在于强化即时转运。

简介：1月2日,李克强总理主持召开国务院常务会议,决定简化注销流程。将企业注销成立清算组的备案、登报发布债权人公告等,改为通过国家企业信用信息公示系统免费公示公告。大幅减少注销登记材料,只须提供清算报告等必需要件。简化税务、社保、商务、海关等注销手续;依托一体化政务服务平台,设立企业注销网上服务专区,推行注销“一网”服务。

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简介：跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.

简介：摘要本文结合民办高职学院的特点，针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性，结合学院的教学行政管理工作实践，提出了“流程+考核=管理”的模式，并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。

简介：一家洛阳的国有企业．邀我讲述有关“企业流程再造（BPR）”方面的议题，然而，从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事．让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起．首先是领导要树立流程管理的意识。

简介：梦想不会成真，目标可以实现，这就是六西格玛所要告诉我们的。何为六西格玛——一种对目标加以设计、管理和控制的流程与方法。对于商业目标而言，六西格玛通过减少缺陷与差错，提高顾客满意度，增加利润；对于管理目标和人生目标而言，六西格玛同样适用，它所强调的流程力量与方法比知识更重要的观点，对我们有着非常重要的启示。

简介：电子商务究竟是商务的内在变革?还是技术的外围改良?还是二者兼而有之?甚或此两者原本为同一事物的两个方面?这个有意思的话题一直以来都是EC界争论的焦点之一。作者认为,电子商务的本质是现代工业社会高度发展的结果,它将带来传统产业结构尤其是企业结构的变革,其发展应建立在市场秩序规范、物流渠道畅通、现代企业制度普遍确立等宏观、中观和微观环境基础上。电子商务因而绝不是传统商务的网络化翻版。中国电子商务的发展是一项社会化的系统工程,需要社会各界来共同冷静、审慎地进行思考。

简介：美国农业部的研究人员正在实施一项改良大豆品种的计划，目的在于生产更符合健康标准的豆油。该计划得到了美国大豆种植者行业联合理事会的资助。新豆油的特点是饱和脂肪和亚麻酸含量都较低。大豆种植者联合理事会说，已经在食品行业征询过意见，发现这种豆油极受欢迎。对食品行业来说，最理想的豆油必须油酸含量高，而饱和脂肪和亚麻酸含量较低。摘《农业要闻》

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简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：<正>业扩流程分析多年来,业扩流程时间长、环节多、流程复杂、收费透明度不高,一直是客户最关注的问题之一,也是影响供电企业增供扩销、提高客户满意度的重要因素。业扩报装服务流程时限较长,难以满足客户早投运早生产的用电要求,难以对客户需求产生快速响应,不能适应优质服务的战略需要,严重影响企业为用户提供更快捷、方便和高质量的服务。

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