简介：供应链管理是一种全新的管理理念和方法,其核心就是强调运用集成的思想和用“客户导向”的理念指导企业的管理行为实践。研究影响客户满意度的供应链服务要素,探讨“客户导向”下供应链有效管理策略。有效地响应与预测客户需求,提高整条供应链的效率,需要及时掌握准确的客户信息,这正是“客户导向”管理系统的优势。

简介：摘要:油田物资供应链管理的有效性对于保障油田生产的顺利进行至关重要。文章通过分析油田物资供应链管理存在的问题，提出了一系列策略和方法来提高其有效性。这些策略包括优化供应链设计、建立有效的沟通机制和合作伙伴关系、优化物流管理、加强风险管理、数据分析与预测、持续改进和绩效评估、加强人员培训与管理、合理利用信息技术、推动可持续发展以及加强合规管理。这些策略和方法将有助于优化油田物资供应链管理，提高供应链的协调性、效率和灵活性，并最终实现油田生产的持续稳定运营。

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简介：一许多公司都在不断努力使产品或服务在一个日益拥挤的市场中标新立异．来获得竞争优势．但要是产品差别化变得越来越困难。过去．创立品牌的目的是藉以辨认某个或某群销售者的产品或服务．并使之同竞争对手的产品或服务区别开来．它是实现差别化竞争战略的手段之一，所以，品牌经营成为公司及其营销管理的一项重要内容，但是．品牌对今天愈加精明的顾客的作用正在减弱，而价格优势也只有最具实力的经营者能长期维持．那么．产品或服务的真正区别在哪里呢?一个领先的制造商也许有能力在任一时间将大量产品投向市场．但是．如果不能对个别顾客的独特需求作出反应，不能让每个特定需求在流通体系上有所反应。产品只会积压在仓库的货架上。

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简介：<正>1.供应三元苗猪联系人:葛九电话:0527-3531197、13815718092公司:江苏省沭阳县龙庙镇三元苗猪繁殖基地品种有杜长大,三元杂交瘦肉型苗猪,日上市数量近千头,同时供应长白.大约克.杜洛克等苗猪。价格随行,我们向您承诺苗猪在装车后由我方负责送到家,如在途中发现猪有生病或死亡的都由我方承担。

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简介：在市场竞争日趋激烈的今天,靠产品质量取胜已成为企业的共识。近几年来,广大企业为提高产品质量、增加效益,越来越认识到质量认证的重要性,这标志着企业的质量管理工作已经开始步入了标准所规定的轨道。我们分部从1996年开始,便开始了ISO9000标准质量体系认证的准备工作,经过努力于1997年底通过了第三方认证。今天,我们分部的质量体系已投

简介：为了突出当今形势对化学品制造企业供应链的需求，至关重要的是要了解市场的来源、市场的现状以及全球化发展中未来市场的发展方向。

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简介：在2013年美国咨询公司Gartner评选的全球供应链25强中，英特尔快速蹿升至前5名之列，成为最具稳定成长的企业。目前，英特尔在全球100多个国家，拥有超过16000家供应商，这条最复杂的全球供应链由杰克琳·斯坦姆（JacklynSturm），这位英特尔技术与制造事业部副总裁、全球采购部总经理一手经营管理。

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简介：物资供应公司的成立,实际上就是意味着公司的供应系统将把长期以来的分解管理模式逐步转变成为集中管理模式。从供应公司运转的2年多情况来看,确实发挥了一定的作用,取得了一些成果。至少说二级单位的物资管理力度都在明显加强。水厂在供应公司的指导下,也深化了各项物资管理工作。在1996年和1997年中,将储备资金下降了10.18%和13.14%,1998年10月份每百元固定资产仅占用储备资金1.41元。应该说成立供应公司以后的上海石化,物资管理的整体水平明显地上了一个台阶。7项考核指标的完成情况就足以说明了这一

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简介：粮农组织对2004年全球谷物产量的首次预测为21．31亿吨(包括以稻谷计的稻米)，将比上年增产2．4％，比前五年的平均产量增加近3％。预计增产主要部分为小麦，其产量预测将达5．96亿吨，比2003年增加6．6％，大大超过前五年的平均产量。这一增产主要是由于欧洲的产