简介:我们和顺县商业局,针对我县的实际,解放思想、大胆探索,于1996年4月份,实行了总公司一级法人治理企业化结构体制改革,探索了一条山区贫困县国有商业生存发展的新路子。一、改革的背景及必要性国有商业摆脱困境的根本出路在于改革,但是县与县、企业与企业情况千差万别,如何改,采取哪种形式是需要研究的课题。根据我县贫困山区的实际,我们在改革之前,对当时的情况进行反复论证,认为有以下几方面的原因制约着国有商业在市场经济大潮中的生存。1、组织体制与市场经济的反差较大。我县属山区贫困县,全县仅13万人口,然而,原有的国有商业组织体制是高度集中的计划经济下的产物,麻雀虽小,五脏俱全,上有行政主管局(商业局)、下属
简介:玉溪市莲池实业总公司水泥制造有限公司位于红塔区北城镇莲池村,属玉溪市较大的水泥骨干企业之。公司始建于1980年,经四次技改和扩建现已发展成为年产20万吨水泥的国家中型二档企业。2002年3月响应国家产业政策,关闭了一分厂,现年生产规模16万吨,占地面积5.6万平方米,拥有固定资产净值3195万元,各类工程技术人员33人,设备210台,检测设备185台。主导产品“南莲”牌硅酸盐水泥、道路硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥系列,其质量稳定,性能可靠。出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率连续20年保持100%。