简介：本文根据铝加工的生产特点,分析了影响电费支出的各种因素,给出了用电考核的计奖办法,并介绍了在实践中应用的效果.

简介：2004年元月份，中型厂从工资制度改革的实际出发，出台了对全厂员工实行按工作绩效进行考核的分配方案，并继而组织实施。这种绩效考核的实行，提高了员工的生产、工作积极性，推动了生产经营的全面发展。

简介：本文介绍了铝电解生产的电压、电量和电耗指标的分解方法及其应用.

简介：电炉厂将员工分为三类，根据工作性质的不同分别制定考核内容及要求，体现了责、权、利相结合的原则，明确了各岗位员工的工作职责和工作重点，保证了生产、工作目标的实现。

简介：将目标完成比例与绩效工资核发比例对应考核核算,有效地保证了生产经营目标的实现和绩效考核的连续稳定性。

简介：发改委网站日前公布了《电网企业实施电力需求侧管理目标责任考核方案》。

简介：全面分析了企业专业技术人员考核中存在的问题,论述了科学考核以调动技术人员的积极性和创造性是企业发展的需要,提出并论证了企业专业技术人员考核必须努力实施机制创新、内容创新、方法创新.

简介：本文阐述了财务公司作为企业集团的金融窗口,在开展国际融资业务时,应如何通过对融资方式、融资条件、贷款人的选择来确定融资决策,以及与外资金融机构谈判应注意的几个问题.

简介：TransitionMetal周一宣布，已经完成对第一镍业前期勘探和开发资产的收购，此次收购包括约1100公顷租赁和专利挖掘和地表使用权。

简介：改革开放以来,我国施行以GDP为主考核官员体制,虽然这一考核体制带动地方政府积极性,给地方之间竞争带来活力,但盲目追求短期政绩,而忽视了生态环境保护、社会稳定、人民实际生活水平改善等等。近两年提出的双创号召是需要长期孕育发展的,以GDP为主考核官员的体制难以孕育出良好的环境鼓励年轻人创业创新。双创的可持续性发展问题亟待解决。

简介：价值链理论是以企业价值增值为目标的管理工具,其强调以系统的方法实施价值管理进而推动企业价值增值,提升企业竞争力。价值链理论为内部审计提供了一个全新的视角。武钢内部审计以价值链理论为基础,实施了企业关键业务流程审计模式的创新之路,内部审计从关键流程、关键控制点入手,揭示了管理失控、管理制度存在缺陷等问题,引起了决策层、管理层及相关单位的高度重视,提升了企业管理水平,提高了企业效益。

简介：蒂森克虏后首席执行官1月30日澄清称，公司没有进行有关高性能材料单元VDM的出售谈判。此前有德国媒体报道称，蒂森克虏伯正在就出售VDM进行高级会谈，Aperam是竞买的领跑者。该报道称，许多金融投资者仍在竞购，而Advent国际已退出了竞购行列。

简介：5月9日，在广州召开的2013年全省重点环境问题挂牌督办工作新闻通报会上，广东省监察厅、环保厅联合表示，今年广东首次推行环保考核，受督办的城市市长整治污染不力，监察部门将会约谈并通报批评，考核时将“一票否决”。

简介：对烧结厂科(车间)级管理人员绩效考核的现状及存在问题进行了分析,找出了一套切实可行的解决方案,通过建立科学合理的考核机制,促进了管理效率的提高,调动了科(车间)级管理人员的工作积极性。

简介：经济责任制是企业现代化管理的重要内容,是企业生产经营活动的重要保证.它能够充分明确企业生产经营各环节的责权利,是调动职工积极性,实现企业生产经营目标的有效手段.武钢在走质量效益型发展道路的过程中,坚持以“三突出”(突出品种、突出质量、突出效益)为主旋律的考核办法,不仅促进了生产经营目标的实现,而且加速了经营机制的转换,为武钢的发展注入了新的活力.

简介：文章从事业单位绩效考核的特点入手,分析了当前我国事业单位绩效考核中存在的认识不到位、指标体系不科学、操作不规范、激励不明显等问题。并提出要构建适应事业单位改革发展需要的绩效考核体系,通过优化岗位设置、科学设计考核指标、规范考核办法、强化考核结果运用等,加强绩效管理,提高整体绩效。

简介：日新制钢将强化在市川制造所的宽幅不锈钢箔业务。该制造所可以制造的最小板厚达20微米，不过，实际业务基本板厚主要是24～74微米，多用于电器开关等。为开拓新市场，

简介：近年来,随着中国经济与世界经济的融合日益深化,我国的汇率和利率市场化进程逐渐深入,金融衍生品作为一种新型的汇率和利率管理工具步入了人们的视线,并已被诸多金融机构和公司认知并加以应用.然而,金融衍生产品的应用在我国特别是非外资或上市公司还处于初级阶段,大多数公司在运用时,不是很娴熟,存在不安全感,这使得金融衍生产品的推广和使用受到较大影响.作者通过掉期业务简要论述公司应当如何利用金融衍生产品,降低融资成本、提高资金效益.

简介：目前，国内钢铁企业集团的显著特点是集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及公辅等多流程于一体，工艺环节高度集中，生产批量大。为明确划分集团中各责任中心的经济责任，客观评价各责任中的经营业绩，协调统一各责任中心的利益取向，有必要根据各责任中心业务活动的具体特点，制定科学合理的内部结算价格。本文旨在探讨钢铁企业集团内部结算价格制定及各责任中心考核指标的设置，从而达到协调相关责任中心与整体利益的趋同，以提高集团整体效益；

简介：宝钢股份公司最新发布的2009年半年度报告披露，今年上半年，宝钢股份累计实现营业总收入654．8亿元；利润总额9亿元，同比下滑92．8％。但其稳步提升独有领先产品的开发比例，努力保持并扩大市场竞争优势，上半年其优势产品销量占总销量比例同比提高了2．7个百分点。