简介：大连石化公司成立风险评估（RBI）工作组，对6000kt／a蒸馏装置开展风险评估，并以此为试点逐步在全公司推广。

简介：研究了我国污水处理项目特许经营权转让的方式和特点，并重点分析了投资人和政府所承担的风险，对项目经营过程中的风险评估进行了论述，并提出了项目操作中风险防范和建议。

简介：通过野外观察及物探资料的处理和综合解释,以江绍断裂带为界将东海北部分出以北的扬子准地台区与以南的加里东褶皱带;另以丽水—海丰断裂及沿海四十米等深线断裂为界,划分出地质特征与两侧有异的海陆衔接带,其东侧又可分为海礁凸起和西湖凹陷两亚区。充分表现出东西分带与南北分块之特征。更多还原

简介：分析财务风险的概念、特征和种类;在分析财务风险形成原因的基础上,提出对财务风险识别、评价与处理的对策和措施.

简介：以平板模型为原理，以VisualBasic6．0和Oracle8i为开发工具，建立了一个毒气瞬间泄漏后伤害区域的评估系统。该系统根据有毒气体泄漏时的各条件参数，计算毒气泄漏后的影响区域并按照浓度划分为致死区、重伤区和致伤区。系统输出的结果为二维的伤害区域的边界，使其计算结果科学、直观和实用。

简介：培训评估经历了柯式四级评估、柯式评估模型、柯式新评估模型和柯式/菲利普斯模型等发展过程。柯氏新评估模型丰富了各个层级的内涵,强化了各层级之间的联系,强调以终为始。柯式/菲利普斯模型增加了5级评估概念,以定量评估为主、定性评估为辅,为解决高层级评估困局提供了新的策略。

简介：在培训实施和管理实践的基础上，较为系统地研究培训全过程监控评估的理论和方法，设计出科学系统的监控评估方案和矩阵式监控评估流程，并对培训后评估方案的设计与实施进行探索。方案的设计对规范培训评估流程，客观真实地评价培训活动的效果和效益，保障和促进培训质量的提高起到了重要作用。

简介：如何通过评估去有效判断培训的效果，始终是一个悬而未决的难题。本文结合基于020开展的全流程培训项目实例，详细介绍了在教学实践中，如何充分发挥项目组、学员和直线经理三方的作用，以及对培训项目实行全过程评估的主方法。

简介：运用火灾、爆炸危险指数评价法（F＆EI）和事故树分析法（FTA）两种评价分析方法的组合模式，对兰州石化公司改造后的240kt／a在役烯烃装置安全运行风险进行现状综合评价，提出相应的风险削减控制措施。

简介：培训评估是企业培训中不可缺少的重要环节.在分析企业培训评估现状的基础上,论述评估的指导原则;提出培训评估体系的构想和具体的指标体系;介绍国外培训评估模型并阐述总结性评估的目的和作用.

简介：分析了培训跟踪评估的难点及其成因，初步提出了基于行为改变承诺书的跟踪评估以及基于胜任能力模型的跟踪评估两种方法，并对跟踪评估应注意的事项进行总结。

简介：归纳危险源辨识和风险评价的标准要求，分析危险源辨识和风险评价的时机和范围，指出开展危险源辨识和风险评价容易出现的问题。

简介：德国巴斯夫公司和美国道化学公司正在就建设一套生产TDI（甲苯二异氰酸酯）及其原料前体的装置进行联合可行性研究。这套装置的目标生产能力为300kt／a，为同类型装置中的世界之最。尽管目前还只是前期的可研活动，但两家顶级化工集团的高层相信他们将创建一座具有优异的经济性和技术竞争力的装置。两家公司将研究装置建设地点、采用的技术和外围设施等，然后作出最后决定。如果最终的决策是肯定的，装置计划在2011年开工投用。道化学最近宣布关闭其位于意大利的一套TDI装置，但意大利媒体称这套110kt／a装置的前拥有者埃尼有兴趣重新恢复其生产。

简介：美国地质调查局（USGS）最新报告对世界171个含油气省的石油天然气资源量进行了评估。报告指出，全球尚未发现的技术可采的常规石油总资源量为5652.92亿桶。

简介：本文通过对中国石化集团西北石油局法律风险识别体系情况的详细分析，论述了法律风险管理体系构建的重要性、构建流程、关键步骤及法律风险管理对策等，对上游企业防范法律风险、规范管理行为具有一定的借鉴意义。

简介：为解决目前培训评估针对性不强、对学用转化推动不够的问题，提出了基于学用转化的培训评估思路，即评估主体多元化、评估内容突出重点、评估方式多样化、改进组织实施。

简介：在石化企业事故爆炸评估的过程中,常常使用“爆炸TNT当量”的概念来进行爆炸能量评估。所谓TNT当量,就是根据某一爆炸所造成的破坏程度,计算需要多少公斤TNT炸药爆炸才能造成与之等效的破坏。石化企业的事故爆炸所造成的破坏,主要是由爆炸形成的空气冲击波引起的。爆源的基本性质和大气条件决定了空气冲击波的特性。爆源的基本性质主要包括爆源总能量E、能量密度E/V和爆源物质的物理化学

简介：1风险与风险管理风险是随机发生的可能造成灾害或损失的偶然事件,世界上不存在无风险的项目,只是风险的大小有别而已.有鉴于此,风险管理就很有必要,并随着经济的发展而繁荣起来.风险管理是对风险的事前预测和控制,是一种减小风险损失的管理工作,它包括风险识别、风险分析、风险控制和风险转移四大环节.风险识别是确定所可能发生的风险的类型,风险分析为对各种类型的风险进行定量描述,风险控制即是采取降低风险发生概率和风险损失的行为,风险转移则是通过一些正当的手段将风险转移给保险公司,也可通过合作方式将部分风险转移给合作伙伴.风险存在于项目的整个生命期内,由自然、人力、设备、资金、油价等各种因素的不确定性所孕育,因此,重视海上油气勘探开发项目的风险性和风险管理的必要性,是搞好这类项目管理,提高经济效益的重要方面.

简介：在审计工作中进行审计风险管理,是树立审计威信,优化审计环境,增强审计效率的内在需要.结合中国石化集团公司内部审计特点,对如何经济、科学、合理地进行审计风险管理进行探讨.

简介：为量化评估FPSO油气泄漏、燃爆连锁风险,采用因果图法分析风险致因因素的关联性和人员伤亡事故模式及风险路径,结合贝叶斯网络模型计算FPSO油气泄漏、燃爆事故频率,从安全屏障角度提出风险控制策略并进行安全屏障失效分析。结果表明：因果图可分析FPSO泄漏油气燃爆风险演化过程及事故发生路径;FPSO发生小型、中型和重大油气燃爆事故频率分别为0.07479,0.08374,和0.003594a/船,油气泄漏、燃爆连锁风险高;基于控制措施的安全屏障模型是降低风险的保障;屏障失效形式包括活动失效和潜伏失效,其通过事故树中的或门与对应顶上事件相连接,失效形式越多,危害越大。