简介:摘要众所周知,工资、电费、材料一贯被认为是煤炭企业三大重要成本,要想有效降低成本费用,尤其是可控成本---材料,仍有部分空间可以降低,因此,要想进一步加强材料管理,提高经济运行质量和效益,就必须一改过去陈旧的、粗放性的管理模式,创新工作方法和转变管理模式,提升企业内部管理水平,优化工程设计,完善节支降耗、交旧领新、修旧利费、二级库管理等各项管理制度,促进企业效益进一步提高。同时,把生产管理和经营管理有机结合起来,突出材料精细化管理,实行有效的材料投入节(超)奖(罚)体系,层层把关,归口管理,责任到人,严格材料考核,紧贴实际,以达到降低成本,提高效益的目的。
简介:摘要随着城市建设规模的不断扩大,城市管网建设也在紧锣密鼓地完善中。在地下管线施工中,管道纵横交错,技术复杂,施工条件苛刻。当管线需穿越河渠、公路、铁道、地面建筑物等构筑物的时候,如采用普通的大开挖的施工方法,协调力度大,实际操作困难,同时也会给交通、航道、环境等带来巨大的影响,很难完成预期的目标;顶管施工无需进行大开挖,对环境和交通的影响小,并且技术成熟,无疑成为了管线穿越障碍时的的首选施工方案。
简介:摘要随着电厂企业的发展要求以及贯彻落实“坚持预防为主,落实安全措施”的安全生产方针,针对电厂热控系统常见的故障、事故教训、运行管理以及检修维护管理工作中的问题,提高热控系统的可靠性和机组运行的安全稳定性已经成为了电厂企业的必修课题。本文通过对热控系统常见故障及原因分析、热控系统可靠性分析以及热控系统可靠性的提高策略等方面进行了综合阐述。希望能够为正寻求提高电厂热控系统稳定性的工业企业或科研院所提供帮助。