简介:去年以来,我市提出了“减量、整合、严管、提高”整治矿产资源开发秩序的工作思路,按照国务院和省政府的要求,在市委、市政府的统一领导下,结合本地实际,强力推进整合矿产资源调整矿山布局工作,取得了阶段性成效。目前,我市已对17个矿区进行了资源整合,将涉及的276个矿山整合为66个,减少矿山数量210个,现已完成采矿许可证换发56个,整合效果尤为明显的是隆尧县双碑石膏矿区、内邱县杏树台矿区和沙河市王窑矿区。这三个矿区由原有的34个矿山,整合为12个矿山,其中大型矿山6个,中型矿山1个,小型矿山5个。通过整合减少边界矿柱损失储量达2000万吨,减少因范围划定不合理损失储量达3100万吨,不但提高了办矿规模,矿产资源也得以充分利用,矿区范围划定更加合理,有效防范了矿山越界开采,促进了安全生产,为实现我市矿业经济持续发展打下了坚实基础。
简介:摘要随着水资源问题的日益紧缺,水资源这一基础性资源已转变成战略性经济资源,以水资源节约、保护和配置为当前工作重点,着力提高水资源利用效率。同时践行可持续发展治理水资源,采用严格的水资源管理制度,以求全面提高水资源管理水平和能力,以水资源的可持续利用支撑经济社会的可持续发展。因为水资源管理水平的高低不仅关系着我国社会主义经济的发展速度,更关系到人类的可持续的生存和发展。水资源管理人员必须结合水资源管理的公共性、服务性与合作共治性等基本属性加强水资源地管理,不断优化水资源配置,在促进水资源的可持续利用的同时实现生态发展的平衡。此外水资源的管理与社会各领域的发展密切相关,社会各界都应加入水资源保护与管理的队伍中。本文分析了我国水资源管理的现状、发展趋势以及最严格水制度的相关分析,以供参考
简介:摘要随着水资源问题的日益紧缺,水资源这一基础性资源已转变成战略性经济资源,以水资源节约、保护和配置为当前工作重点,着力提高水资源利用效率。同时践行可持续发展治理水资源,采用严格的水资源管理制度,以求全面提高水资源管理水平和能力,以水资源的可持续利用支撑经济社会的可持续发展。因为水资源管理水平的高低不仅关系着我国社会主义经济的发展速度,更关系到人类的可持续的生存和发展。水资源管理人员必须结合水资源管理的公共性、服务性与合作共治性等基本属性加强水资源地管理,不断优化水资源配置,在促进水资源的可持续利用的同时实现生态发展的平衡。此外水资源的管理与社会各领域的发展密切相关,社会各界都应加入水资源保护与管理的队伍中。本文分析了我国水资源管理的现状、发展趋势以及最严格水制度的相关分析,以供参考
简介:摘要: 企业开展人力资源培训工作,有效的提高员工工作效率以及工作能力。当前市场竞争愈加激烈,企业通过进行人才培训工作,全面提高员工自身综合能力,更好适应企业内部以及外部环境之间的转变,更好的提升员工工作质量。在社会经济全面快速发展的今天,企业在快速发展的过程中面临着激烈的竞争,企业之间竞争的关键在于人。加强员工培训模式以及人力资源的开发,不仅关系着企业的核心竞争力,同时也关系着企业的可持续发展。因此,企业在快速发展 的过程中,必须注重员工培训模式与人力资源开发。本文阐述了人力资源管理中的员工培训基本内涵,员工培训模式和人力资源开发的内在 联系,并探索了员工培训模式应用的效果,以供参考。
简介: 摘 要 随着经济体系的不断完善,企业除了注重产品的竞争之外,将更多重心放在了人才的竞争上,因此人力资源管理在企业发展中就显得尤为重要。人力资源管理的目的就是使企业实现“物尽其用,人尽其才”,从而为企业的发展注入生命力。而每个企业的实际发展情况都不尽相同,如何选择适合企业发展的人力资源管理模式,是每个企业应该思考的问题。本文以人力资源管理模式的类型为出发点,详细分析了企业对人力资源管理模式的选择因素。 关键词 人力资源管理 管理模式 选择因素 在当前企业发展中,人才的合理使用是促进企业发展的重要手段,如何使企业内的人才能够充分发挥自己的才能是企业发展中面临的问题,而人力资源管理是解决这一问题的唯一途径。人力资源管理可以对企业员工进行合理的工作安排,使每个员工都能一展所长,从而为企业的发展增添助力,使企业能够获得更多的利益与长久稳定的发展。因此,人力资源管理是企业经营中需要加倍重视的重要工作。 一、人力资源管理模式的类型 人力资源其实到了现在也并没有十分明确的定义,但从国内最近几年发表的相关文献中可以得知,人力资源管理模式就是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统,并认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳两个类别。 [1] 在最佳人力资源管理模式中还拥有很多类型,如承诺型、控制型、混合型、内部发展型、市场导向型、投资型与参与型等不同模式。本文在此介绍以下 3 种较为常见的人力资源管理模式类型。 (一)承诺型 承诺型人力资源管理模式的特点是通过对企业员工利益的承诺,通过企业精神的引导,充分调动企业员工的工作积极性与主动性。它更加注重员工个人的主观能动性,也注重对员工专业水平与自身素质的培养 ; 通过对员工的长期培养使员工对企业的归属感更强,从而更加积极主动地为企业发展做贡献。 (二)控制型 控制性人力资源管理模式是较为直接的人力资源管理。在这种管理模式下,雇主与员工之间的关系被称为交换性主从关系,雇主和员工为了在短期内获得各自的利益而合作,是一种较为直白的人力资源管理模式。控制型人力资源管理模式就是雇主直接按照员工的业绩进行薪酬支付的模式,不需要对员工进行思想教育与技能培训,让员工自由发挥。这种管理模式可以在短期内节省雇主的成本而带来较多的经济收益。 (三)混合型 混合型人力资源管理模式是对上述两种模式的重新构建与有机结合而形成的新型人力资源管理模式。在对员工的管理上,因为其部门不同,所以施行的管理模式也不同。例如对销售部门主要采用控制型的管理模式,对行政部门或研发部门则采取承诺型的管理模式。 二、企业人力资源管理模式的选择因素 企业要想实现长久稳定的发展,就要合理选择适合企业自身发展的人力资源管理模式,不能毫无改变地复刻成功企业的人力资源管理模式。要结合企业自身的发展需求,充分考虑市场环境与企业员工内心需要,还要根据企业的发展现状进行人力资源管理模式的选择。 [2] 在此,分析几点企业在选择人力资源管理应当考虑的决定性因素。 (一)企业的发展规划 企业在发展过程中会根据市场情况制定相应的发展规划,企业的发展规划是企业发展的指导方向。因此,企业选择的人力资源管理模式一定要适应企业的发展战略,并且能够满足企业长期发展的需要。只有人力资源管理模式与企业的发展规划一致,才能真正使企业得到员工的技术支持,才能获得较大的经济效益,从而推动企业的发展。 (二)企业的规模 企业要根据自身的规模大小来选择合适的人力资源管理模式。如果企业的规模较小,那么只需要制定较为简单的管理规范,管理也相对轻松简单。如果企业的规模较大,那么相应的内部管理也更加复杂 ; 这就需要企业建立完善的人力资源管理部门,通过专业人员实现对企业人员的系统化管理。 (三)企业文化 不同的企业文化决定这个企业在人力资源管理中的侧重点也不同。例如,国内的企业更加注重人与人之间的和谐相处,所以相应的人力资源管理更加趋于人性化。在国家“以人为本”的政策支持下,企业员工也能获得更多人格上的尊重。而在国外经济较为发达、法制较为完善的企业中,人力资源管理更加强调法治,主要是以市场化为导向,企业中的员工受到的法律制约更多,人力资源管理模式也更加标准化。 (四)企业所处行业 不同行业决定着企业的核心不同,也决定着人力资源管理的方向。 [3] 例如在技术性产业中,知识产权是企业的核心,选择人力资源管理模式时就要侧重对知识产权的保护与研发人员积极性的调动。而在服务行业中,客户是企业的核心,选择人力资源管理模式时要注重对服务人员服务意识的培养,使客户能够得到优质的服务。因此,企业所处的行业也是影响企业选择人力资源管理模式的重要因素。 三、结语 管理是一门艺术,也是一门学问,良好的人力资源管理对企业的发展具有积極的推动作用。在企业发展中,人力资源管理不是万载不变的工作,传统单一的管理模式无法永远适用于企业的发展。因此,企业要重视人力资源管理模式的选择,根据企业的发展变化不断调整优化管理模式,使之更加符合企业的发展规划,从而提高企业员工的积极性,促进企业自身长久、稳定的发展。 参考文献 [1] 王东 . 人力资源管理模式及其选择因素刍议 [J]. 中国市场, 2019 ( 03 ): 105+107. [2] 邓绍勇 . 企业中人力资源管理模式及其选择因素 [J]. 北京印刷学院学报, 2017 , 25 ( 08 ): 100-102. [3] 孟磊 . 国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析 [J]. 现代经济信息, 2017 ( 04 ): 109.