简介：摘要：在商业银行的内部控制与管理中，绩效考核是重要的管理手段。选择合适的绩效考核方法可以提升商业银行经营效益，同时也会影响着员工的切身利益。基于此，本文对商业银行绩效考核进行剖析，结合实例分析出目前商业银行考核办法中存在的问题，并提出了重视不同绩效考核指标的优缺点进行优势互补，加强绩效考核指标针对性，根据发展战略选择合适的绩效考核指标的对策和建议。

简介：摘要：近年来，随着社会的发展，带动了我国各个行业领域的进步，现阶段，在事业单位人力资源管理当中，绩效考核是十分重要的内容，直接与单位职工的工作热情、创新能力挂钩。除此之外，对于事业单位是否能够继续保持稳定发展来讲也有很大的关联，更是其在展现自身服务职能方面的主要依据。然而，当下中国事业单位人力资源管理当中，就绩效考核的关注程度仍较低，仍有诸如理念不清晰、体制不完善等各类问题存在，这便是事业单位人力资源管理的重要阻碍。由此，必须提高绩效考核人员在绩效考核方面的整体关注程度，在综合指标、权重等各类内容的基础上，构建起相对完善的考核体系，以此展现绩效考核的相应效用。

简介：摘要：PPP项目（政府与社会资本合作项目）作为一种重要的合作模式，广泛应用于基础设施、公共服务等领域。在PPP项目实施过程中，政府绩效考核作为监督和评估项目建造及运营品质的关键环节，面临着一系列挑战。从宏观角度上看，所有的考核机制都有一个共同的目的，都是为了通过绩效考核进行引导、监督和落实，实现任务或目标的完成，PPP项目的绩效考核也不例外。财政部从2014年财金[2014]76号文开始就提到政府支出责任要和绩效考核进行挂钩。PPP项目的政府绩效考核是对社会资本（项目公司）所提供的公共服务质量和效率进行的整体考核，本文主要对PPP项目政府绩效考核工作进行探讨。

简介：摘要：人力资源绩效考核是企业依据其企业规划发展制定的员工晋升标准，对其企业员工在其工作岗位行为与表现，所进行的工作情况收集及分析评价，绩效考核同时也是人力资源管理中的核心问题，它能够有效的促进和保障企业的内部管理机制健康有序运转，是实现企业既定的各顶管理经营目标，所必须运用的管理手段。其基本目的是在企业的运转过程中，为企业员工升职及职位调整提供必要的鉴定评估标准，为员工的薪酬制定提供数据依据。

简介：摘要：当前的经济体系正在发展和改变，同时也影响到社会各企业单位出现变化，在传统的事业单位用人中，人事部门多为招聘和管理人员入离职工作过，对工作人员有监督其绩效考核的任务，但是传统的事业单位用人过程中，对相关的人事部门工作缺少考核任务，使得人事工作过于形式化，人事工作人员的日常工作多为监督和管理事业单位工作人员的绩效，自身缺少绩效监督，在工作中取法创新空间和提高动力，使得事业单位的人事管理工作停滞不前，无法与当前经济发展体系相吻合，因此在当前的事业单位人力资源管理中，需要添加相依的考核，提高人力资源管理工作的效率，同时增加创新性，使其符合社会发展要求。

简介：摘要：经济全球化背景下，对于国有事业单位，最大程度发挥员工和管理人员的积极性，建立科学高效的绩效考核机制，具有非常重要的意义，本文分析了事业单位绩效考核现状存在的问题和不足，提出相应的优化对策和方案。

简介：摘要：通过人力资源规划，可以提高企业对内外部环境的适应能力，更好地适应市场的变化。以人力资源规划为基础，更好地配置人力资源，充分发挥员工的优势，充分发挥员工的最大价值。同时，最大限度地满足员工的需求，调动员工的积极性，为单位创造更多的效益。因此，要实现可持续发展，企业必须具备科学的人力资源规划。

简介：摘要：当前市场竞争日趋激烈，事业单位在涉及民营事业单位领域的竞争力缺乏。在这一形势下，事业单位要深化改革，作出相应的变化，就需要打破旧有模式，改变管理和运营系统，实现管理科学化。尤其要注重改革和完善人力资源管理体系，改进绩效考核评价机制。加强考核工作，严格绩效考核的科学关联性，对全体员工进行科学有效的绩效考核，完善人员绩效考核管理体系，以提升事业单位的整体效益。

简介：摘要：当前的经济体系正在发展和改变，同时也影响到社会各企业单位出现变化，在传统的事业单位用人中，人事部门多为招聘和管理人员入离职工作过，对工作人员有监督其绩效考核的任务，但是传统的事业单位用人过程中，对相关的人事部门工作缺少考核任务，使得人事工作过于形式化，人事工作人员的日常工作多为监督和管理事业单位工作人员的绩效，自身缺少绩效监督，在工作中取法创新空间和提高动力，使得事业单位的人事管理工作停滞不前，无法与当前经济发展体系相吻合，因此在当前的事业单位人力资源管理中，需要添加相依的考核，提高人力资源管理工作的效率，同时增加创新性，使其符合社会发展要求。

简介：摘要 :随着经济和各行各业的快速发展，绩效考核是实现 PPP项目物有所值目标的关键， PPP项目绩效考核的核心在于绩效考核主体。厘清各参与主体的职责定位，是有效推动 PPP项目绩效考核的关键。 PPP项目绩效考核的参与主体范围、适用范围不受限制。项目实施机构存在双重身份的角色冲突问题，实施机构的规则制定与规则监督的职能应当分离 ;社会资本方面临着绩效考核风险，应当匹配以合理的绩效考核内容，落实风险与收益平衡的基本原则 ;社会公众存在参与深度不够的问题，应当进一步疏通并稳定社会公众的参与路径 ;第三方专业咨询机构介入绩效考核的路径问题，应当以规范化的形式落实其参与机制，使其为项目的绩效考核提供专业化的建议。

简介：摘要 :随着经济和各行各业的快速发展，绩效考核是实现 PPP项目物有所值目标的关键， PPP项目绩效考核的核心在于绩效考核主体。厘清各参与主体的职责定位，是有效推动 PPP项目绩效考核的关键。 PPP项目绩效考核的参与主体范围、适用范围不受限制。项目实施机构存在双重身份的角色冲突问题，实施机构的规则制定与规则监督的职能应当分离 ;社会资本方面临着绩效考核风险，应当匹配以合理的绩效考核内容，落实风险与收益平衡的基本原则 ;社会公众存在参与深度不够的问题，应当进一步疏通并稳定社会公众的参与路径 ;第三方专业咨询机构介入绩效考核的路径问题，应当以规范化的形式落实其参与机制，使其为项目的绩效考核提供专业化的建议。

简介：摘要：绩效管理是企业人力资源管理方式中的一种重要手段，利用绩效管理和考核帮助员工更有效率地完成他们本身的工作。科学、合理、有效的绩效管理对企业的员工、管理者的工作都有很大帮助。作为企业的员工，利用科学的绩效管理，既可以帮助自身提高对工作的理解和认识，也能帮助自己对即将所做的工作更加清晰;作为企业的管理者，加强绩效管理水平和考核标准，可以更加明确不同员工的个人职责，并在一定程度上赋予员工所必需的资源和必要的权限，使员工能够充分按照工作计划进行时间规划，通过绩效管理提高效率。

简介：摘要：绩效考核不仅可以实现企事业内部的公平公正，同时可以通过绩效考核数据了解企事业的内部数据。人力资源管理需要制定一套公平合理的绩效考核标准，并且要真正做好绩效考核工作，并且需要根据不同岗位的不同要求制定相应考核标准。基于此，本文阐述了人力资源管理中的绩效考核作用，对人力资源管理中的绩效考核问题及其策略进行了探讨分析。

简介：摘要：近些年，国家经济发展的不断变化，以及市场竞争的激烈性，这样的时代背景下，使得国有企业要想在竞争中占据优势，就应不断丰富自身的管理能力。作为国家发展中的中流砥柱，国有企业也应顺应市场经济发展的潮流，肩负起社会稳定的重要职责。由于国有企业受到国家发展政策的限制和制约，他们在实际发展中会受到一定的阻力，但也会不同程度的起着积极的作用。例如绩效考核就是国有企业管理的重要关键环节，绩效考核工作关系到企业的长久发展，最大限度的发挥出绩效考核的积极作用，有助于管理人员针对存在的问题进行策略的探索。本文就从国企绩效考核工作中存在的问题出发，从问题中探索解决的对策，才能真正实现国企的长久性发展。

简介：摘要： 为了保证企业制定的战略计划顺利实施，大多数企业都会通过一定的绩效考核管理机制来约束各部门和员工的行为。通过全员参与提高企业战略规划执行效率和质量。一般而言，企业会根据自身发展实际情况制定一套科学的绩效考核指标和考核流程，选择比较合适的考核方式来实施绩效管理。但很多企业在实际操作过程中还存在一定的问题，制定的绩效管理机制可操作性不强，导致企业绩效管理质量差，达不到企业管理目标要求。因此，本文就企业员工工作绩

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，人力资源管理方法不断更新，企业对员工绩效的考核是最科学的管理方法之一。它可以促进企业的绩效和发展，但是由于行业特点等外部因素，煤矿企业无法建立绩效考核制度。在此基础上，本文主要研究煤矿企业员工绩效考核现状，首先简要介绍员工绩效考核的概念和作用，然后重点分析煤矿企业员工绩效考核存在的问题，最后给出了相应的对策。

简介：摘要：企业的长远发展和战略规划无论多么先进，最后的执行主体还是人。因此，企业必须合理利用绩效考评体系，提高人力资源管理的质量和水平，才能确保企业在激烈的市场环境中站稳脚跟。本文对绩效考评在人力资源管理中的应用方式进行了探讨，为企业如何加强人力资源管理出谋划策，力求通过科学合理的绩效考评。以期为企业的人力资源管理打开突破口，保证企业的长期发展行稳致远。

简介：摘要：绩效考核制度的建立对于企业经营发展具有重要意义，通常情况下，科学的考核指标可以充分调动企业员工的主动性和积极性，对于提升本公司的经济效益可以起到一定的促进作用。考核指标往往指的是公司在下一个考核周期竞争的目标，通过这种指标体系对公司的运营情况进行科学评判，可以充分验证公司在考核周期内管理的有效性和实际管理效果。因此，绩效考核常常受到公司的高度重视，而绩效考核中的财务指标更是可以直接体现公司的财务情况和现金流量等，在整个绩效考核体系中占据关键性地位。本文研究将主要围绕财务指标体系展开，探讨如何采用有效的措施和手段，提升它在整个绩效考核中的重要作用，以此为相关工作人员提供可行性建议。

简介：摘要企业绩效考核是用科学的方法，系统的制定各种考核标准以及设计并规范企业内考评办法，并且在规定的时间里按照考核范围组织员工进行工作绩效的考核，从而充分利用人力资源合理开发员工的创造力，进而增强企业内部组织凝聚力，有效的加强企业的安全生产工作，使企业的绩效考核工作能够在安全生产管理中得到充分的发挥，通过绩效考核梳理企业安全工作中存在的问题，进一步提高企业经济效益。本文主要从完善企业安全生产绩效考核管理体系着手，对企业安全管理水平实施进一步的探讨，其目地就是要不断提升现代企业的安全管理水平。

简介：摘要：考核管理是企业绩效考核的关键组成部分，通过互联网+考核技术可以迅速、便捷的对公司全体人员进行360度考核，不仅打破了地域的限制，还在技术上保证了考核的公平、公正。通过运用考核系统直接生成多项数据分析结果，能全方位对职工进行绩效分析。