简介:在2005年“国家电网公司农村供电所安全管理年”活动中,江苏省沛县供电公司农电管理所大胆创新,自3月份以来,在全县农村供电所推行了一种新的安全管理运行机制——4个1=1,为已经连续实现安全生产15年的沛县供电公司注入了新的活力。
简介:为了全面落实“三抓一创”的工作思路,加快“一强三优”现代公司建设,以电网“安全、质量、效益”为重点,国家电网公司开展了创一流同业对标工作。开展创一流同业对标工作是有效提升管理水平、使企业迈向一流的最佳途径。通过开展同业对标,可以找到和缩小与先进企业间的差距,迎头赶上,实现建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标。
简介:加强管理──班组建设的关键在密云供电局,有一个人人称赞的班组,它就是变电工区的高压试验班。全班人员在搞好安全生产的同时,认真抓好班组管理工作,对生产任务的顺利完成起到了积极的推动作用。他们的做法是:一、加强安全教育。全班人员一直把安全生产放在首位,定...
简介:2001年7月,江苏省邳州市供电公司八义集供电所与原新桥供电所合并,一长五大员、电工通过公开、公平、公正的考试、测评择优录用,42人(其中女工10人)脱颖而出,竞聘上岗,下设四个电工班,顺利完成农电体制改革。通过一、二期农网改造,该所共管辖7条10千伏线路156.87千米,400伏线路179.18千米,配电变压器254台(专变99台),年供电量逾2千万千瓦时。
简介:
简介:随着电网建设步伐的加快发展,高科技在电网中不断得以应用,对变电运维人员的技能要求也在逐渐提高。另外,由于北京电网所处的特殊环境位置,以及大量政治供电任务,要求变电运维人员在做好日常巡视、倒闸操作、设备维护的同时必须开展好岗位技能培训活动,以进一步提高人员供电保障应急能力。
简介:为了规范新建电源接入电网系统工作,确保新建电源公平无歧视接入电网,国家能源局日前公布《新建电源接入电网监管暂行办法》。办法自2014年4月1日起施行,有效期为3年。
简介:2008年1~8月,国网系统各网省公司农电系统继续深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,加快电网发展,深化企业管理,积极履行企业社会责任,各项工作取得可喜成绩。
简介:镇江供电分公司大路供电所营业厅设有收费窗口两个、业务受理窗口两个,营业厅内配置自助缴费终端一台。通过调查与实践,相比人机互动的服务模式,农村客户更倾向于在柜台电费缴纳、办理业务。面对客户的不同需求,镇江供电分公司依托"互联网+"对供电所创新服务实施了"一个中心,两个基本点"工作方式。
简介:任某自2001年起受某住宅小区居民的委托,负责每月按每户居民的用电量收取小区内a栋楼的电费。电力公司的缴费通知书都是由该公司派出的抄表员陈某亲自查看每栋楼总表后,报告电力公司开具,然后交给任某去办理交款事宜。数月后,陈某与任某熟识,为了工作偷闲,他便将查看总表的任务交给了任某,让任某自己每月将小区总表用电量填写在陈某自制的小本子上后转交给陈某,陈某根据任某自报用电量从电力公司开具缴费通知书交给任某。任某见有机可乘,
简介:国网承德供电公司本着"内涵发展、效率提升、创新驱动"的建设原则,全面落实国家电网公司和冀北供电公司关于全能型供电所建设的工作部署,通过五维度推进、六举措落实,构建快速响应的服务前端,实现供电所综合服务能力提升。
简介:国网宁夏银川供电公司遵循“一口对外、专业协同、高效运转”的原则,组建银川供电服务指挥平台。对内统一调配营销、运检、调控资源,全面指挥供电抢修服务资源,协同开展服务协调、故障研判、设备监测、业扩监控等业务,实行业务质量监督管控,提高优质服务水平。
4个1=1
同业对标:迈向一流企业的最佳途径
加强管理──班组建设的关键
八义集所:以“四化”管理创建一流供电所
根治“电荒”关键是叫停地方粗放式发展摸式
提升供电保障应急能力的研究
新建电源接入电网监管办法公布4月1日起施行
1~8月国网系统农电工作成绩喜人
依托“互联网+” 提升供电所服务能力
树一流行业形象 创一流服务品质——湖北沙洋县后港供电营业所优质服务工作纪实
回拨电表窃电费如何定性——关键看行为人占有财物的最终手段
打造“全能型”供电所 提升综合服务能力
深化专业协同,强化服务能力实现流程提速、供电提质、服务提效