简介：在修理实习中,我们曾经碰到过这样一台发动机,当发动机运转几分钟后,水温就升高到105℃左右,但电控风扇仍处于停转状态。经检验,水泵、节温器、水温传盛器、风扇、水温表都正常,也无堵塞、水垢等现象。分析其原因,问题就出在蜡或节温器反映较慢。当冷却水温变化时,阀门的移动反应

简介：要把依法管机工作做好,重在普法和严格执法。一、宣传法规,家喻户晓,机手皆知自1997年以来,阜宁县农机局一直将每月5日定为学法日,雷打不动,全县所有农机监理员集中在一起或学习法规或外出参观。今年4月26日,县农机局组织农机监理员到射阳县农机局学习依法管机的经验。4月15日,举办了农机监理员参加的《行政处罚法》培训班,请县法制局同志讲课。自1997年以来,这样的活动已开展多

简介：针对农用柴油计划并轨,农机管理缺乏有效的调控手段这一新问题,我们以贯彻《江苏省农业机械管理办法》为契机,加大《办法》宣传力度,促进各地认真落实当地政府去冬今春颁布的“关于加强农业机械管理工作的通告”,主动转换管理机制,强化农机管理的行政执法力度,实施依法管机。一是依据省

简介：1997年是《江苏省农业机械管理条例》颁布实施的第一年,全省农机系统在各级党委、政府领导下,积极学习宣传《条例》,认真贯彻执行《条例》,依法管机、依法兴机,推动各项农机化工作,取得了一定成效。全省农机法制化管理有了一个良好的开端。成效(一)建立农机化发展基金制度,增加对农机投入农业机械化发展离不开农机投入,《江苏省农机管理条例》明确各级政府要根据财力建立农机化发展基金,在全国是第一家,也是首创。《条例》正式实施后,各级农机部门进行了农机化发

简介：芦苇是我国造纸工业的主要原料之一,按期保质保量收割芦苇是影响芦苇经济效益的关键因素。芦苇生长在江河湖岸,收割季节短,条件艰苦,劳动强度大,每年需组织大量劳力集中收割。南方由于地理条件与北方的差异,芦苇生长情况也不同。南方芦苇一般高为4～5m(北方仅为2m左右),茎粗为20～30mm(北方为10mm左右),密度为15～30株/m~2(北方密度大为95～105株/m~2),加之风吹、虫害、藤缠等原因,导致芦苇茎秆相互交错、倒伏,收割条件更为困难。根据南方芦苇生长情况的实际条件,我们研制出适应南方地区的芦苇收割机械(湖

简介：学习是创造力和竞争力的源泉,未来最成功的企业将是一种学习型组织--能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织.企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力.在当今知识主宰经济的时代,知识更新瞬息万变,技术创新日新月异.企业只有紧跟时代的步伐,建立学习型团队,促进传统企业向学习型组织的转化,全面提升企业竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.

简介：如皋市农业机械公司于1998年10月改制为如皋市农机有限公司。职工73人,一次性将全部国有资产215.3万元买下,职工认购股踊跃,最后扩股为228万元。改制后的1999年全国消费市场不旺,物价连续数月负增长,国家采取多项措施拉动经济增长,刺激内需。但对公司主营品种摩托车和农机市场的拉动作用并不直接和明显。面对严峻的形势,该公司加大劳动用工、人事和分配制度

简介：众所周知,随着计算机应用的高速发展,电子商务贸易以互相关联的动态的方式将有价值的各类经济信息迅速传递给需要的人们。现代农机企业在激烈的市场竞争中应采取主动出击,研究如何建立适合本企业的电子商务平台,开发企业自己的Web主页并动态发布产品的销售、服务等信息,以便抓住机遇,开拓市场,全面提高农机企业的经营和管理水平。

简介：淮阴区被确定为中央农机直补县（区），项目内容为70台大中型拖拉机，中央财政给予每台8000元的补助。淮阴区农机局根据淮阴区农民购机习惯和新时期农业生产对农机具的新需求，该局于2006年4月20日邀请了“2006年江苏省农业机械购置补贴产品目录”中的部分拖拉机中标企业，与购机农民提供直接见面的机会，为企业推介自己的产品、农民选购自己称心如意的农业机械搭建平台，让企业参与公平竞争，让农民自主选择拖拉机的品牌和型号，任何人不得向农民指定农机品牌和经销商。让企业公平竞争，农民自主购机。

简介：一、正确认识和处理农机工商关系在市场经济条件下,农机工商企业是一种什么关系呢?总的来说,生产厂家努力增加适用、优质、价廉农机产品,降低成本,满足消费者需求;销售企业大力宣传,积极推销,加速商品周转,节约流通费用。两者都是为了提高经济效益,增加企业积累,促进农机化事业发展。目标和根本利益是一致的。但是,由于产销企业在经济建设中的职能不同,各有自己活

简介：

简介：一、基本思路(一)必须尽快彻底改制改制工作是当前首要解决的重大问题,没有一个适应市场经济秩序的制度,是不可能有发展的。改制工作中应首要考虑以下几方面:1.反复宣传,统一认识。针对改制重要性、迫切性,向广大员工反复宣传,要更多地用理性去思考问题,逐步淡化感情用事,争取员工的认识一致。2.清产核资,摸清家底。对于企业的债权债务,进行细致的分析审核,不能将包袱背到改制以后。

简介：20世纪是一个发展迅速,竞争激烈的世纪.随着农业和农村经济的兴起,高科技的迅猛发展,世界性新的农业经济全球一体化大趋势正在形成,我国加入WTO步伐加快及西部大开发的实施,农机行业面临极好的机遇及严峻的挑战.面对复杂的形势,农机企业如何树立符合新世纪的全新战略,如何确立自已的生存与发展空间,是摆在每一个农机企业及决策者面前的重大课题.农机企业如何树立创新观念、确定品牌战略、向国际化发展,加强管理,合理利用人才,为企业谋求一个广阔的发展天地,迎接新世纪的挑战.

简介：<正>随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的建立和发展,个体农机销售经营蓬勃发展,遍及城乡,他们以点多、面广、经营机制灵活,特别是优良的服务态度方便了用户,促进了农机化的发展,但同时也加剧了农机经营市场的竞争。在激烈的市场竞争下,国营农机经营企业的主渠道、正规管理

简介：农机站办企业改制如何改是当前农机系统普遍关注的热点问题。为此,本刊记者采访了省农机局局长陆为农。记者(以下简称记):陆局长,请您谈谈对农机站办企业改制的看法。

简介：2004年春季，常州“亚美柯”集团再传佳讯．经江苏省工商行政管理局和江苏省质量技术监督局严格的监审、测试和评定，“亚美柯”商标获得了江苏省著名商标，“亚美柯”产品获得了江苏名牌产品证书。