简介：药品连锁经营在美国等发达国家已经过了许多年的实践和改进,在我国尚处于初级阶段.由于各国、各地、各企业实际情况不同,因而药品连锁经营中出现了一些理解和做法相异的地方,如:统一价格问题、"零库存"管理问题、信息系统、物流系统最优化等问题,以下针对这些共性的问题提出一些建议和思考:

简介：【摘 要】随着人们生活习惯的改变，疾病的发生率以及患病种类越来越多，药品需求量也越来越大，在这样的时代背景下，连锁药店快速发展起来，近年来，我国政府也出台了一系列政策支持和鼓励连锁药店扩大规模，给人们的生活用药提供了很大便利。连锁药店与普通医药零售形式相比具有很大的优势，但是也存在一定的不足之处，本文针对相关内容对我国连锁药店的经营管理现状进行了简要分析，并提出了些许优化对策。

简介：

简介：

简介：连锁药店这种经营业态一个较为显著的特征,就是高度的“计划经济”。其计划的范围无所不包:发展计划、管理计划、销售计划、广告计划、营销计划、培训计划、用工计划、成本计划、采购计划、质检计划、服务计划、形象推广计划、市场调研计划、商品计划等;从时间上可分为年工作计划、季工作计划、月工作计划、周工作计划等。古人云“凡事预则立,不预则废。”所以,连锁药店的每项工作,每个岗位,每个星期,都应有一个切实可行、安排周密的工作计划。然后有计划、有目标、

简介：“我不明白那么多的药店，一样的药品价格竟然会相差那么远?而且医保店那么少，要我们这些老人家跑老远的来买药；政府为什么不对药品的价格做一个限定?那样的话，就不用去比较哪一间的便宜。”

简介：【摘 要】影响连锁药店的竞争力的因素有很多，其中其物流能力也已经成为了一个非常重要的部分，为了实现规模化采购，要进行统一配送，这可以大大降低物流成本，形成价格优势，但是当前我国对于医药领域上的物流研究力度仍然存在一定的不足，同时药品作为特殊商品，有着独特的物流体系，同时我国新版 GSP已经实行，这就需要我们针对当前的新版 GSP规范总结一些配送管理对策。

简介：从对最基本的营销管理理论剖析中可以看出，我们是真正沿着这个行业的本质在走，还是偏离了本质。

简介：

简介：

简介：盘点2001年,对冰城哈尔滨医药零售市场上的商家们来说,并不都是愉快的记忆.旷日持久的药品价格战将大大小小的近千家药店拖入了微利甚至亏损的泥潭.在这场纯粹比拼内力的商战中,实力不济者难逃厄运,真正的强者则在残酷的竞争中经受历练,在历练中蜕变,在蜕变中等待新生.

简介：2000年8月,国家药监局在广州召开了鼓励连锁药店发展的会议,并公布了50家可跨区域连锁的试点企业,其中就有广东的9家,包括广州健民、广州采芝林、深圳一致、广深中联、深圳三九、深圳海王星辰、广东康力、珠海丽珠和珠海嘉伦.今年6月,广东省药监局又发布了21家药品零售省内跨市连锁试点企业名单.

简介：有了一心堂、老百姓、益丰连锁三家上市连锁药店点石成金式的造富效应、大刀阔斧般的并购运作等资本化的熏陶与“科普”，区域连锁对即将到来的资本化机会、路径以及热潮早巳期待，想必每家连锁药店都在打着自己的“如意算盘”：想上市继续做药店的，或定增换股，或联盟持股，或者单枪匹马上主板中小板新三板。想退出或改行的，则忙着与并购方或PE见面，力争卖出更高价钱……

简介：【摘 要】为了保证连锁药店当中采购工作有良好质量，应认识到采购工作的重要性，并能结合连锁药店采购需要，制定科学的采购管理方案，推动连锁药店的发展。本文就连锁药店在采购管理方面的优化方案进行了分析。

简介：

简介：【摘 要】随着时代的快速发展，一种连锁经营方式在市场中越来越流行，连锁经营方式不仅能够使企业的形象提升，连锁品牌也能够快速使企业获得经济效益。本文对药品连锁门店管理进行说明，希望能够为有关企业提供参考。

简介：前不久,笔者走进一家如超市般的大型连锁药店,这家不低于800平方米的药店,仅日用杂品超市就有近500平方米.但在一个多小时中,购药者无几,购物者鲜见.偌大的店堂内,倒是处处只见营业员寂寞的身影.但这般经营药品兼涉足多元化经营,谁也不清楚如何赚钱.像这样的连锁药店,时下在国内绝非鲜见.

简介：据《新民晚报》报道，日前上海市庄姓市民在北蔡附近华氏大药房用医保卡买了4瓶补肾固齿丸，每盒售价28．6元。隔了几天，该市民路过第九人民医院，又在该院旁边一家华氏大药房买了4盒。但事后发觉这家药店每盒售价31．7元，比北蔡的分店贵3．1元。同样的药又在同样的大药房分店，为何售价相差这么多？

简介：

简介：