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  • 简介:摘要:为了给公立医院医疗业务活动提供基础支撑和基本保障,医院成立了专门的物资采购部门。采购工作政策性强、流程规范化要求高,采购过程中资金流向受到广泛关注,因此,加强医院物资采购内部控制建设就显得尤为重要。本文阐述了公立医院物资采购内部控制建设过程中存在的问题,并提出了加强物资采购内部控制的相应措施,以提高医院物资采购规范化水平,有效防范风险,推进医院各项工作持续有序运转。

  • 标签: 公立医院 物资采购 内部控制
  • 简介:摘要 医院后勤内部控制是管理人员进行有效管理的重要举措,在实际工作中,多数医院后勤内部控制体系建设还不完善,内部控制措施未能得到有效实施。文章针对公立医院后勤内部控制存在的问题进行了综合分析,提出公立医院后勤内部控制体系建设的思路和实施方法,有助于提升后勤效能、提高营运效益、降低管理成本,达到规范权力运行,防范岗位风险的目标,建立规范化、科学化、信息化、系统化的医院后勤内部控制

  • 标签: 公立医院 后勤内部控制体系 建设 方法
  • 简介:【摘要】内部控制作为医院管理的一个有机组成部分,是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。医院财务内部控制医院管理中占据非常重要的地位。对于如何加强医院财务内部控制,本文分析了当前医院财务内部控制存在的问题,并提出完善医院财务内部控制的措施。

  • 标签: 医院财务内部控制完善措施
  • 简介:摘要:在医疗体制改革不断深入推进的背景下,医院发展面临领着更为严峻的形势,想要实现稳定发展,就要充分意识到内部控制的重要性。信息技术作为一种新兴技术,加强其和内控的结合,可有效提升内部管理效率和工作水平。本文对医院内部控制信息化建设进行了分析。

  • 标签: 医院 内部控制 信息化建设
  • 简介:

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  • 简介:摘要:医院作为重要的医疗机构,其财务活动需要符合国家和地方相关法规和政策的要求,确保医院经济效益和财务稳定性,而内部控制的建立可以有效地规范财务活动,防止相关违规行为的发生。据此,本文以医院加强财务会计内部控制工作的重要性为出发点,阐述了当前医院财务会计内部控制工作存在的问题,并提出医院提高财务会计内部控制工作质量的具体路径,希望为今后医院财务会计内部控制研究提供新思路。

  • 标签: 医院 财务会计 内部控制
  • 简介:摘要医疗机构和人们的生活质量与身体健康有着密切的关系,随着人们医疗意识的增强,这对医疗机构的运营和管理也造成了一定的压力。作为一所具有百年历史的三级甲等公立医院,其承担着更大的社会责任,这就需要其具有良好的内部控制运行模式,这也是保证其能够长期稳定运营和发展的必要手段,下面,本文就针对公立医院内部控制运行模式进行分析,希望为公立医院的运营管理和发展提供一定的帮助。

  • 标签: 公立医院 内部控制 运行模式
  • 简介:摘要:全面的信息建设医院管理的传统模式产生了巨大的影响。作为向医院提供资金的重要部门,门诊服务结算部门应及时利用信息资源,在此期间加强和改进内部控制系统。管理费用是医院日常工作的重要组成部分,与服务质量、医院声誉等密切相关,随着医疗保健改革的深入,医院面临着更严重的发展形式。

  • 标签: 医院收费 结算 内部控制 管理
  • 简介:摘要伴随着我国国有经济体制的改革和市场竞争压力的加剧,建立完善的内部控制体系,不但可以帮助企业更好的落实经营管理标准也能提高企业管理水平,防范各种风险的出现。本文对医药销售企业内部控制建设存在的问题进行解析,并提出医药销售企业加强内部控制建设的策略。

  • 标签: 医药企业 内部控制 建设
  • 简介:摘要:随着新医改的实施,国内公立医院所开展的审计工作要顺应当下社会的整体发展,在工作模式以及工作方法上进行创新与优化,重新定义审计工作职能,推动公立医院各项经济活动的有序开展,确保国有资产的完整性、公益性。但是从目前公立医院在审计报告与内部控制的实际情况来看仍存在不少问题。对此,本文从公立医院的视角,针对内部所开展的审计报告与内部控制进行深入的探究,望有借鉴意义。

  • 标签: 公立医院 审计报告 内部控制
  • 简介:摘要本文对实施医院内部会计控制的必要性、存在的问题和完善内部会计控制的相关措施进行了分析,在医院新会计制度实施后,内部会计控制体系的内涵和外延都发生了很大的变化,医院财务工作的重心由会计核算型向财务管理型转变,财务管理成为医院管理工作的重点,建立和完善内部会计控制体系是医院必须实施的重要举措。

  • 标签: 医院 内部会计控制 措施
  • 简介:摘要:在市场经济体制的推动下,要促进医院的可持续发展,必须建立健全的财务内部控制体系,完善管理制度,调动内部全体人员的积极性,主动参与到业务风险控制工作中。当前,医院财务内部控制管理尚存在一些问题,对医院的综合效益产生着不利影响。基于此,有必要提高对财务内部控制的认识,采取相应措施来提高内控效率。

  • 标签: 医院 财务管理 内控制度 合理化
  • 简介:【摘要】:随着时代的发展,医院内部结构也在不断地发生着变革。需要在各个方面加强管理,尤其是对医院财务内部控制。财务内部控制医院管理体系中的一项十分重要的工作,可以有效的提高医院财务的工作能力,从而使医院的财务工作有条不紊的进行下去,从整体上提高医院的管理效益。本文针对目前医院财务内部控制中遇到的问题进行有效的分析,以便找到解决问题的方法,提高医院财务内部控制的管理水平。

  • 标签: 医院财务 内部控制 现状 发展对策
  • 简介:摘要:公立医院作为政府的重要社会公共服务机构,其财务收支内部控制管理的合理性对保障医院经济运行、提高医疗服务水平具有重要意义。本文通过对公立医院财务收支内部控制管理的研究,提出了一些实用性的建议,包括加强内部控制制度建设、优化财务管理流程、提高财务人员素质等方面。这些建议有助于改善公立医院财务收支内部控制管理现状,提高医院运营效率。

  • 标签: 公立医院 财务收支 内部控制 管理
  • 简介:摘要:财务内部控制的优化有助于促进公立医院财务管理质量、服务质量、风险控制与防范水平的提高。作为管理者,应该充分意识到财务内部控制优化的重要意义,基于当前医院财务内部控制管理中存在的问题,相应地采取对策,从而促进医院健康持续发展。

  • 标签: 公立医院 财务内部控制 优化对策
  • 简介:摘要:医院财务审计是保障医疗机构财务健康和内部控制有效性的重要手段。然而,在医院财务审计的实践中常常会面临一些问题和挑战,这些问题可能导致内部控制体系的不完善,给医院财务管理带来风险和隐患。因此,本文旨在探讨医院财务审计中存在的问题,并提出相应的解决措施。

  • 标签: 医院 财务审计 内部控制 问题与措施
  • 简介:摘要目的对医院内部护理质量管理对医院感染控制的影响进行探讨。方法选取2012年12月~2014年12月在我院注册的46名护理人员作为研究对象,全部人员均采取了积极的医院感染控制措施,尤其是执行了手部卫生的执行控制。结果选取的全部护理人员,在干预前后护理人员的医院感染率分别为%和%,其差异对比显著,存在统计学意义(P<0.05)。结论在实施医院内部护理质量管理过程中,控制好手部卫生,能使护理人员医院感染率有效降低,有比较大的推广价值。

  • 标签: 护理质量管理医院感染控制手卫生中图分类号 R2 文献标号 A 文章编号 2095-7165(2015)09-0504-01
  • 简介:摘要:伴随我国经济的快速发展和医疗制度的改革,在医疗事业的长期发展下,医院面临着越来越多的挑战与困难,而加强对医院内部管理,则是顺应时代发展的需要。内部控制又是医院财务管理中的一个重要环节,它可以对医院的财务状况进行有效的监控与管理,从而对医院的整体收益产生直接的影响。鉴于此,本文首先分析当前内部控制医院财务会计管理运用中的现存问题,其次提出在医院财务会计中内部控制的运用对策。

  • 标签: 内部控制 医院财务会计 管理运用
  • 简介:摘要随着我国新一轮医疗体制改革的不断深化,在新医疗改革背景下,我国对公立医院内部控制管理体系也提出了更高的要求,必须在公立医院建立起一个更加规范有序,高效性更加突出的内部管理体系,从而促进公立医院内部控制质量的提升,公立医院也就能够更好的适应市场经济的变化,最终使得自身能够得到长远并且稳定的发展。本文主要对新医疗改革背景下公立医院内部控制体系的建设进行研究,以此来为公立医院的改革工作提供有效的理论参考。

  • 标签: 新医疗改革 公立医院 内部控制体系 研究
  • 简介:摘要:目的 本文观察全生命周期视角下医院设备管理内部控制策略。方法 我院2022年6月1日~2023年6月30日全生命周期医院设备管理内部控制策略应用前后两段时间内共计工作人员62名为研究对象,全生命周期医院设备管理内部控制策略应用前纳入对照组(2022年6月1日~2022年12月31日)、全生命周期医院设备管理内部控制策略应用后纳入观察组(2023年1月1日~2023年6月30日),观察两组工作满意情况、医疗设备管理质量评分、工作人员设备报修率。结果 观察组设备管理满意度、设备使用满意度均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组医疗设备运行质量评分、设备自修评分、设备经济效益评分、设备预防性维护评分、设备安装评分、设备使用培训评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组工作人员设备报修率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 根据本院设备管理工作开展情况,采用全生命周期医院设备管理内部控制策略可以明显提升设备管理人员设备管理满意度、设备使用满意度,提升设备管理质量,降低工作人员设备报修率,可推广应用。

  • 标签: 医院设备管理 全生命周期 设备自修 工作人员设备报修率