简介：工程项目是施工企业经济效益的根本来源，直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，所以各级管理者都要认真地思考成本控制。

简介：施工成本控制主要是合理组织工程结构，合理计划各生产要素，并合理分析各项工程成本，这样有利于保障施工单位的经济效益，达到成本控制目标要求。

简介：

简介：通过笔者多年建筑工程实施项目成本管理的实践经验和现状的分析,提出了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了具体分析,采取有效的方法和措施来进行成本控制与管理。

简介：摘要施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。本文将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

简介：摘要:随着社会的发展，建筑工程项目与人们的生产生活息息相关，是推动国民经济发展的支柱产业。但随着社会竞争的加剧，建筑行业之间的竞争日益激烈，质量保障成了人们关注的焦点。为了确保建筑工程质量关，切实增强施工单位的竞争力，做好项目成本管理是关键。文章根据多年的实践经验，就目前如何做好施工项目成本管理与控制的有关问题，进行了较全面的论述。

简介：摘要：我国城市建设规模的扩大，对于建筑施工企业而言既是机遇又是挑战，若想在市场竞争中立于不败之地，必须加强成本控制，提高企业成本管理水平，扩大经济利润空间，这是关系企业持续生存发展的关键。面对现如今的建筑工程项目建设规模愈来愈庞大、建筑结构复杂多变、设计变更繁多的状况，传统的成本管理手段难以达到快速、动态、准确、全面的要求，成本控制的作用没有得到充分发挥，因而建筑施工企业迫切需要寻求新的成本控制方法和技术。因此，本文对建筑工程施工项目管理及成本控制展开分析。

简介：就工程项目建设工程设计阶段，成本控制意义的内容；物资成本管理易出现的问题以及改进项目物资成本可采取的管理方式作简要阐述。

简介：摘要：在新形势背景下我国建筑企业飞速发展，随着经济体系的不断变化，使建筑行业逐渐向着现代化、智能化方向发展。由于建筑市场竞争比较激烈，为了在市场中占据主导地位，增加市场优势，必须积极扩大建设规模，但是在实际中没有过多重视经营模式，已经严重脱离行业发展环境。所以，如何科学开展工程项目成本管理，获取最大化经济效益，成为建筑企业稳定发展的主要突破口。基于此，本文对工程项目成本管理的重要性进行明确阐述，仔细分析工程项目成本管理中存在的问题，重点研究其具体对策，为建筑企业可持续发展奠定基础。

简介：摘要：各类材料及设备的采购管理工作至关重要，工程项目建设施工前应严格关注采购管理。随着时代的发展，成本控制观念已经被深入贯彻落实到了各行业领域中，为进一步降低工程项目成本，可采用招标采购的方式实施，不过在其招标采购管理中也存在有一定的问题，如采购渠道单一、存在部分法律法规冲突等，这将会较大程度地影响招标采购工作的具体实施。基于此在本文中便探析了工程项目招标采购管理的成本控制。

简介：摘要：随着我国社会经济和市场经济的快速发展，我国城市化水平不断提高，城市道路的工程规模不断扩大，市政道路工程已经成为城市基础建设中的重要组成部分，而在市政道路工程施工过程中，成本控制是一项重要的管理内容，是保证工程利润的关键。为实现市政道路工程的成本可控，需要认真做好成本管理。因此，本文基于市政道路工程施工阶段成本控制存在的问题，阐述了提高市政道路施工阶段成本控制水平的策略，以供参考。

简介：摘要

简介：摘要：建筑工程项目成本管理是会计做账的一个难点，通过会计核算在成本管理中的应用，有望降低成本管理难度。基于此，文章以会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用为入手点，对会计核算在建筑工程项目成本管理中的应用措施进行了简单分析。

简介：【摘要】我国的房地产市场面临着愈来愈残酷的挑战，国家对房地产市场进行宏观调控，整体的利润在行业中也在降低，在这样的大背景下，房地产开发企业的竞争变得非常激烈。经过去十几年的迅速发展，大部分房地产企业项目开发过程中轻视成本导致呈现各类各样的问题。成本控制作为房地产企业项目开发过程中的不可缺少的因素，始终引领房地产项目开发的全部历程，同样，各个房地产企业也很关注这个问题。在激烈的市场竞争下，要想闯出一番天地，必定要控制好成本。本文阐述房地产企业项目开发过程中成本控制，房地产企业在决策阶段、设计阶段、建设阶段、营销阶段存在的问题及成因，最后提出具体对策进行改善。

简介：摘要：建筑工程管理中的成本控制是至关重要的，它不仅影响到建筑企业的效益，而且还是企业获得更大发展空间的关键。因此，企业应该加强对建筑施工成本费用的管理，建立完善的成本管理体系，以确保建筑施工项目的成功实施，以期达到更好的效益。

简介：

简介：摘要：工程项目管理贯穿于工程的整个施工阶段，全面性的管理模式不仅能够有效降低成本的支出，同时还能够针对工程造价形成良性管理，但是工程项目管理在执行过程中还是面临不少困难，如果一味地压缩成本易造成成本投入不足、进度要求过快以及工期压缩导致将最终导致工程质量不达标，因此有效的工程项目管理能进行全方位的协调工作，在保障工程质量的基础上，实施科学管理，优化资源配置，从而取得企业利润的最大化。本文就当前工程项目管理进行全方位的分析，总结管理中对工程造价以及成本控制的影响，及质量、成本、工期三者之间的相互关联，促进工程收益的提升。

简介：美国的制造业曾经成本领先，但随着时间的展开，早已风光不再。而当年完全不是竞争对手的，今天则表现得咄咄逼人．比如中国的制造业。

简介：亚马逊河流域的热带雨林里，有一种藤本植物，生长在被高大茂密的树木遮蔽得严严实实的林子里，终生难以见到阳光。但就是这种植物，练就了一种特殊的本领：它们能抓住从树缝里透射进来的一点点阳光，瞬间开出绚丽的花朵!

简介：亚马逊河流域的热带雨林里，有一种藤本植物，生长在被高大茂密的树木遮蔽得严严实实的林子里，终生难以见到阳光。但就是这种植物，练就了一种特殊的本领：它们能抓住从树缝里透射进来的一点点阳光，瞬间开出绚丽的花朵。