简介：近一个月，古都南京似乎格外热闹！台湾国民党主席连战，亲民党主席宋楚瑜离去的脚步还没有走远，2005年5月14日，15日，国内久负盛名的山东潍坊天王药业“2005全国经销商经验交流大会”在这里隆重召开，与连，宋二人推动和平的初衷不同，这一次，健康和创业成为人们关注的焦点。

简介：很大程度上，CEO的工作都与招聘人员有关——不管是全体员工、合伙人还是顾客。如果公司要发展，三者都很重要。对全体员工而言，起点是，必须形成一个对组织结构来源的清晰理解。只有以这样的目标征募，才能引进适合企业文化的人才，同时帮助企业朝正确的方向前进。

简介：企业的管理存在一些基本的定律。对于企业管理者来讲．无沦应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是媒介披露的10个著名企业的兴衰给世人的启示。

简介：自1984年8月意大利纺织金融集团以商标被特许者身份确定了在北京的首家皮尔-卡丹专卖店，肯德基1987年在北京前门、1989年在上海延安路开设分店以来，连锁经营企业在中国获得了长足的发展，根据有关部门统计：据中国连锁经营协会公布的数字，2000年我国特许经营企业有400多家。到2001年，我国的特许经营企业已经有600家，涉及业态30多

简介：

简介：招商者如此之多，翻开报纸，打开电视，铺天盖地都是招商广告，而成功者却是如此之少，你有什么办法让你的“应招者”从人头措动中一眼就认出你来?你有什么招数让他们对你一见钟情?

简介：在签赊销合同时仅在文字上推敲还不够，还得在法律条款、司法解释上找到自己主张的依据，否则也会吃败官司。比如法律规定担保合同的担保物，和抵押合同的抵押物必须明确，比如我们往往在这类协议上用这么一句话：某某方用家产担保，或用家产抵押。这就不行。

简介：一些看似是小事的行为细节，实际上正是企业家们自己挖下的陷阱，所以他们必须明白自己追求的是什么，否则就只有陷入其中难以自拔。

简介：长期以来，由于非法传销与诈骗的骚扰，直销业态在人们的心中便有些暧昧。然而，直销的三部法规（《直销管理条例》，（《禁止传销条例》和《推销员培训管理办法》的陆续全面实施，直销有望在法律的框架内走上正轨。新法规提高了注册资本金，严格了对从业人员的要求。直销从此开始了“挣阳光下的钱”。那么，直销法带给直销企业什么样的改变呢？直销企业目前的状况又是什么样经营状态呢？

简介：□法律还难裁定是违法还是合法□解决这个问题,中国可基本消灭财政赤字□人称它为“微笑的杀手”、“律师和会计师的魔术”中国税收征管面临——

简介：大街都是咨询公司、策划大师，如何能找到真正会给企业看病的医生?

简介：在繁荣时期，由于急剧的扩张，管理已作为风险投资公司所面临的巨大问题真正显现出来。风险投资公司从以往惯见的仅仅只有三、四个合伙人的小机构，己迅速发展到拥有不同层次等级的合伙人、助理、企业内部经理人和行政员工的大型企业。如此快速的增长使得不同成员之间缺乏沟通，最终导致了协调机制崩溃的严重后果。

简介：ERP是一种采用面向流程的方法,利用计算机技术,以计划为主线实现对企业整个资源进行综合管理的信息系统。它集信息技术和先进的管理思想于一身,整合企业所有资源于一体,为企业的决策层和员工提供决策运行手段,反映时代对企业合理调配资源、力争效益最大化的要求,成为现代企业的运行模式,并为很多发达国家企业的成功应用所证实。

简介：

简介：橡胶巨子、著名的企业家史道夫曾这样评价过专利：专利是吓唬人的土包子，审查专利的都是些外行。仔细地琢磨他的狂言，他所说的“外行”，是从企业家的角度评价作为技术专家的审查员缺乏商业化运作的市场知识，故在他这个企业家眼里，审查员都属于“外行”。因为，技术能否被普及应用，毕竟还是市场说了算。现实确有相关的应验。

简介：贵刊第10期的《留住顾客的九个秘诀》探讨了企业生存的最根本问题——培养客户的忠诚度。“顾客是企业的衣食父母”，据有关测算，争取一个新顾客的成本是保留一个老顾客的4倍以上。美国的营销学家认为：一个公司若能使其顾客流失率降低5％，其利润就能增加25％至85％。所以培养顾客的忠诚度，降低顾客的流失率，是企业不可忽略的重要问题。

简介：在国外，20世纪初就有了专门为国家领导人设计形象的专业机构，他们很早就意识到了公众人物的传播价值。公众人物的一言一行，一举一动都是经过专业没计的。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇等企业领导人也是经过公司品牌传播设计者的精心策划和设计，运用多种传播渠道和手段推出后，才成为今天人们心目中与其企业、品牌相映成辉的传奇人物。叮以这么说，跨国企业已经形成了一套较为完善的企业家营销模式，而国内企业在这方面目前显然还比较欠缺。

简介：浦东发展银行与花旗银行是战略合作伙伴，在信用卡业务上，从运营模式到业务管理体系都是学习花旗银行的结果。因为花旗银行支撑信用卡管理的IT系统经过十余年的发展、完善，已经相当成熟了，我们拿过来便可以马上投入运营。

简介：经营当心五大误区。有人说，中国的中小企业平均寿命只有两三年，而美国的中小企业平均有十年左右的寿命，欧洲与日本的中小企业的平均寿命都在五年至八年。为什么中国的中小企业只能“昙花一现”呢?为此我们做了多方面的采访，发现我国的中小企业普遍存在以下几大经营误区。

简介：小企业如何做大品牌，有三招：区域化策略，坚守品牌，借助大品牌之力，是小企业迅速成长之秘诀。