简介：关联互保担保链信贷风险从过去两年中在部分区域急性发作,转入到当前慢性治疗,整体情况风险可控,但关联互保出险个案仍时有阵发,并有随担保链条蔓延的可能性,对当地信用环境造成一定负面影响。在当前经济下行趋势未明显扭转的情况下,如何有效控制担保链规模及时切断传染链,对改善地方信用环境显得尤为重要。本文拟通过分析笔者挂职工作区域关联互保信贷运行简况及风险成因,以期探索有效防控和化解风险的途径和对策。

简介：在21世纪第二个十年,新兴移动通信技术正引领人类社会进入一个新的历史阶段,3G、4G网络得到迅猛发展,互联网企业也加快了在移动通信领域的布局。目前,互联网企业与金融企业都在寻求相互之间的跨界合作,不断创建新的金融服务模式,以第三方支付、金融机构线上平台等为代表的互联网特别是移动互联网新金融势力在支付、结算、融资等金融领域内动作频频。商业银行必须从战略高度重新审视移动金融这种新兴业态,加快布局,以适应移动金融时代新的竞争环境。本文首先从移动金融的定义和现有模式出发,阐述了专家学者对移动金融的解释,以及当前移动金融的4种模式。然后对移动金融的发展对商业银行现有业务的影响和商业银行开展移动金融的优劣势进行了全面的分析,最后结合国内外移动金融的发展方向对商业银行的发展策略提出了建议。

简介：文章从＂3.30新政＂和央行降准出发,阐述了两项政策对商业银行资金面产生的影响。

简介：在当前经济下行的大环境下，担保圈风险大面积出现，法人信贷业务风险也随着大幅提高.在这种情况下，笔者试图分析法人信贷流程中可能的风险，并提出相应的对策建议.

简介：近年来，消费者物价指数CPI持续上升，持续高于一年期银行存款利率，使得居民的存款在隐性的缩水。居民也纷纷取出存款进行投资，寻找资产保值的方法。网上银行理财，由于产品丰富，投资期限灵活，投资方便快捷，收益率较为稳定等特点，已经成为居民关注的保值品种。作为一种新型的投资方式，要在创新理财产品时，对客户提供个性化、差异化服务促进网上银行理财业务的进一步发展。

简介：随着商业银行资本管理办法的全面实施,零售银行业务因资本消耗较少、客户群体庞大、创新空间广阔,具有较好的风险分散作用,日益受到各家银行的青睐和重视,成为最有活力和发展潜力的领域之一。农行已把零售业务作为重要的战略基点,力争建设成为国内一流的零售银行。同时,个人客户也进一步显现出信息不对称、管理成本高等自身特点,风险暴露有一定滞后性。鉴于当前严峻的外部经济形势和银行业整体性不良贷款反弹压力,农行需要提前做好个人信贷业务风险的防范和化解工作,改进零售客户风险管理的技术和软硬件支撑。本文梳理分析了当前农行个人信贷业务风险管理中存在的主要困难,介绍了同业个人业务风险管理经验,提出了改进个人贷款风险管控的措施建议。

简介：根据《中国人民银行关于推进金融IC卡应用工作的意见》（银发〔2011〕64号）要求,各商业银行自2015年1月1日起新发行的基于人民币结算账户的银行卡应为金融IC卡。但盐城市人民银行日前的调查结果显示,目前辖内银行磁条卡停发率较低,影响了金融IC卡推广工作的顺利开展,应引起业内人士的关注。

简介：伴随着客户维权意识、法律意识的日益增强,面对大量的客户投诉,银行客服中心承受着重大投诉业绩一票否决制的巨大压力。在人力有限、客户投诉日益递增等多重矛盾背景下,如何有效防范、化解和杜绝重大投诉事件的发生成为各行客服中心面临的一大重要课题。本文以中国农业银行信用卡客户服务中心实践结果为例,根据漏斗理论模型,详细介绍了如何有的放矢化解投诉的方法,以期为银行投诉处理工作提供参考。

简介：绩效考核是商业银行落实发展战略的重要管理手段，加强绩效管理，提升整体经营管理水平关键要将考核导向高效且不折不扣地传导到各级经营机构。作为承上启下的二级分行，选择符合自身特点的考核传导模式，对贯彻落实全行发展战略有着至关重要的意义。本文以广东农行辖内A分行和B分行为例，介绍了广东农行二级分行中普遍采用的“逐级考核”和“穿透式考核”两种考核传导模式，提出了完善基层绩效管理机制建设的几点建议。

简介：2015年两会期间李克强总理在政府工作报告中提出制定＂互联网＋＂的行动计划,传统金融业务的很多份额被兴起的互联网金融分流,商业银行该如何有效地面对新兴的互联网金融的冲击呢？商业银行要认知互联网金融的发展现状及新常态的特点,冲击所带来的表现,才能面对互联网金融的冲击取长补短,夯实＂安身之本＂,将竞争挑战转化为发展机遇,借助互联网创新经营方式,形成＂立命之道＂。

简介：在新一代网络架构规划下，将生产、办公两网融合之后的网络可分为服务域、通道域和用户域，来提供外网和内网服务。新架构下的服务域从重检测、重响应，按需防护、重性能方面入手；对于用户域则考虑内部用户和外部用户两类安全策略部署位置方面重防护，重检测；

简介：一个企业,管理的要素是人、财、物,其中核心是人。毋庸置疑,人力资源是企业生存和发展的关键要素。人力资源管理目标就是要吸引人、培养人、用好人,做好人力资源开发和利用,激发员工活力,开发员工潜力,建立一支高素质的干部员工队伍,为企业发展提供强有力的智力支持和人才保障。