简介:<正>在计划经济的年代里,我们曾把产品成本当作企业经济工作中的“牛鼻子’来抓,在计划经济转向市场经济过程中,我们又把利润当作企业经济工作的“牛鼻子”。到了今天,现代企业制度又被提到了议事日程。在现代企业制度下,资产作为企业法人财产的价值反映,它的保值和增值,自将成为企业追求的目标。所以笔者认为,资产保值与其进一步增值,已成为现代企业制度下企业经济工作的“牛鼻子”。一家企业要得到持久发展,就必须实现企业资产的不断增值。当然,企业获得利润是使资产得以增值的前提,但如果企业一切经济活动仅以实现利润为目标,那么就有可能会停留在守摊子、保家业,产生满足于现状的思想,而到头来会在激烈的竞争中被淘汰,所以只有当企业以追求资产的不断增值为目标,把不断壮大自身经济实力,作为一切经济工作
简介:知识经济呼唤创新管理知识经济这一概念自1996年由亚太经合组织提出以来,短短几年间就给经济发展带来了新的活力,知识经济被视为一种机遇和挑战,政府、企业乃至个人纷纷调整观念、思维和行为以配合知识经济发展的脚步。企业管理也是这样,迫切需要调整创新。企业的创新管理是多方面的,构建一个科学的管理体系,我认为主要应包括以下几个方面:(一)人才资源管理创新。我国人才资源没有得到应有的开发、利用,科技、管理人才一方面十分短缺,另一方面又出现相对过剩和惊人的闲置浪费。人在知识经济时代具有特殊的重要性,因为知识的开发、更新和应用都需要人来完成。对于企业员工而言,其创新和创造能力是一种特殊资源,他们可以在没有先例