简介：家电市场急转直下，制冷集团库存过百亿，产销责权利不统一……美的集团在形势恶化之前，开始行动。

简介：美的曾经是实行激进市场策略的代表，但家电业繁荣过后，它需要从产品定位上找到发展空间。

简介：日前，权威调研机构中怡康时代市场调研公司发布了2009年1．5月空调市场销售监测报告，报告显示，进入2月后，变频空调的销量保持了平均每月112％的增速；国产变频空调市场占有率超过75％，三倍于外资品牌；在国产品牌中，美的以24．9％的市场占有率稳居第一，为格力与海尔两品牌之和，在国内外品牌中呈现出一枝独秀的局面。

简介：一年前，《成功营销》杂志社与新生代市场监测机权曾联合发布了“2003年中国最具竞争力品牌调查报告。”在那次调查所涉及到的27个行业中，我们非常兴奋地发现，本土品牌在16个行业中的竞争力指数排名第一，它们占据了相当大的优势甚至是绝对优势。

简介：面临行业增速放缓、利润率下滑等困境，偏重规模成长的美的不得不进行发展模式转型。美的模式面对哪些挑战？如何确定转型方向？如何打造适合自身的发展模式？

简介：如今，让消费者通过社交媒体注意你的产品似乎变得越来越难。每隔60秒YouTube的用户就会上传100小时时长的视频，每24小时内Facebook上会分享47．5亿个视频片段；每天Twitter上面的新推文数量超过5亿条。

简介：广东美的股份公司是一家以生产白色家电产品为主营业务的国内上市公司，近几年其空调市场占有率一直为行业之首。因此美的公司的营销渠道模式在空调行业中具有代表性。

简介：未雨绸缪．三伏天里策划电暖器七月的广州骄阳似火，空调开到了最足。然而锦魁·尚形机构的一组员工却在认真地研究着与这个季节格格不入的产品——电暖器。这属性火热的产品让笔者们对酷暑的感觉加倍升级，更加难受，心中万般渴望冬天的来到……走在市场前——这是策划人经常要面对的一个问题。策划不是临时抱佛脚，

简介：全国各地都掀起了“每人每月参加一次公益活动”的行动潮，“爱心1＋1”终将成为宁波三生公司的公益主题。他们由于慈善不缺位，这个常年性的活动，也将随着三生公司志愿者和经销人员的慈善身影，而变成直销界的一个知名的公益品牌。

简介：整合是我们今年营销工作的重点。希望能够尝试各种媒体，整合各类资源，打通线上与线下传播活动，发出统一的声音，使1号店品牌更上一个台阶。

简介：奢侈品进行网络营销已经不是话题，但是如何利用好互联网特性进行营销，在广泛传播的同时不影响奢侈品的高端性？Burberry作出尝试。

简介：如何增长？如何高速增长？这是每个营销管理者面对的首要问题。渠道、促销和产品是拉动增长的三驾马车，其中渠道和促销是最容易在短期内被政策影响的。但日益明显的现实是，单纯靠渠道和促销的增长格局，也就是靠资源投放的扩张性增长，不可能成为无限期拉动企业增长的动力。

简介：人口调查的现状：PDA数据采集的使用,调查样本的抽取,地理信息系统的使用;人口调查存在的问题：PDA使用存在的局限性,样本代表性;几点建议：加强调查人员统计业务技能培训,改进人口调查方案。

简介：

简介：一、周口地区产业结构的新变化1、三次产业结构:一产比重下降,二、三产业比重上升。1991-1997年,反映经济总量的GDP有了较快的发展,年均增长12.7％,其中,第一产业年均增长9.2％,第二产业年均增长20.3％,第三产业年均增长8.6％,三次产业在经济总量中的比例关系,由1991年

简介：资本结构是否合理将会直接影响企业的生产经营业绩和财务目标的实现。就目前市场经济发展的整体情况来看,现阶段我国资本市场尚不完善,许多企业存在资本结构不合理的问题。基于这样的认识,文章对企业资本结构的特征进行了简要的分析,探讨了影响企业资本结构优化的相关因素,提出了优化企业资本结构的建议和措施。

简介：什么是“127法则”如果企业品牌覆盖高、中、低几种档次产品，就适用产品的“127法则”。你是否发现，你的三档产品线销售金额会是1：2：7或者是2：4：4，还可能是3：3：4。这个数字并非绝对精确，比如0．6：2．3：7．1也有可能，我们只能把它大体归纳到1：2：7中。如果我们对行业内优秀企业的销售数据进行分析，会发现：高端产品占比越高，这家企业的品牌力将越强。高端产品销售占比上限为30％左右，此时的高中低端产品占比比例为3：4：4。

简介：“公司生病，员工吃药”是管理中的常态。让员工回顾、总结、接受培训，都将员工作为治病救人的目标，但殊不知，问题的根本在公司，是公司病了，员工表现出来的只是病症。

简介：近几年,汽车产销量增长速度有所减慢,我国汽车产业市场结构问题逐渐被人们重视。在西方发达国家,汽车产业呈现出典型的高水平的寡头垄断特点.经我国汽车产业只是初步的寡头垄断结构。为了缩小与发达国家的差距,运用市场结构理论对我国汽车产业相关数据进行实证分析,找出我国汽车产业现阶段存在的问题,提出对策调整我国汽车产业市场结构。

简介：企业战略联盟不断发展的同时,其高度不稳定性导致高失败率也是不争的事实,研究认为选择恰当的治理结构是企业联盟成功的关键。本文通过分析影响企业联盟治理结构的不同因素,整合设计一个基于交易成本理论和资源基础理论的分析框架,用于解释企业联盟治理结构选择的问题,作为不同类型联盟选择治理结构的理论依据。