简介:善于发挥员工特长,弥补其短板,团队成员这样不会做,那样做不好的状况自然会大大改善,久而久之的是他们这样能做,那样能做好。总有许多管理者在抱怨自己的团队成员这样不会做,那样做不好。固然这其间有岗位胜任错位,招聘失察等方面原因,但只会抱怨的管理者一定是平庸而充满问题的。
简介:对蛤蟆型下属要激发他、点燃他,而不是一来就想着解雇他,换掉他。否则,我们就会一直受困于蛤蟆型下属的梦魇中。
简介:有好的武器和好的作战装备,才能在商战这个没有硝烟的战场上加重胜利的砝码,才能在同等情况下获得更高的评价和更大的专业度认可。汽车项目新的运作流程由于上面带来较多的麻烦及不利.我们在近几期汽车项目中尝试改进并总结出用新的方法去贯通,以达到多、快、好、省的最终策略。实践结果证明,这种方式是可行的,而且他的优点也是不言而喻的。
简介:每年上市的新品多如牛毛,而失败者更是比比皆是。原因固然林林总总,但不能不说营销团队本身的执行力是一个异常重要的成败因素。新品上市阶段的7大执行力问题,你占了多少?
双剑合璧改善团队执行技能
激活蛤蟆型下属提升执行力
市场调研项目执行方法的创新、求变
执行力不放松,新品上市才成功