简介：今年一季度,时风集团公司生产农用车11.45万辆,完成销售收入6.95亿元,实现利税5618万元,同比分别增长了26.1％、34.2％和15.4％,继续呈现出强劲的发展势头。地处贫穷地区鲁西北高唐县城的一家企业,何以生机勃勃,蒸蒸日上,其中一个重要原因,就是他们重视科技创新,尊重人才,充分发挥了科技第一生产力的作用。山东省十大杰出青年、时风集团党

简介：早餐，孩子在面包上抹黄油，意外的递给了我，想说谢谢没说出口，郁闷良久：尊重哪去啦？

简介：

简介：类似于“小农经济”，还有“小农思想”、“小农意识”这样的概念。这些概念的核心就是“小农”。主流会诊评论说：小农自私自利、目光短浅，由此得出结论：小农是现代化的绊脚石，中国要现代化必须要好好改造小农，清理小农思想，消灭小农经济。

简介：五一，是劳动人民的节日，劳动是人类文明进步的源泉，劳动创造世界。长期以来，在我们社会主义国家，劳动是一种权利，劳动光荣已成为人们的共识，劳动最光荣、劳动者最伟大的真理已为每个劳动者所接受。

简介：从1993年创办南通骑士形象广告设计公司，到现在已经有二十余年了。在这段时间里，作为设计师，我为众多客户提供过服务，设计的作品受到广泛好评。在这些客户中．有的给我留下了非常深刻的印象．因为他们信任我．尊重我，给予我充分的创作空间。作为回报．我必然会竭尽全力去为他们服务．设计出让他们满意的作品。有一些客户却表现得并不太友好．甚至自以为是、不懂装懂．这让我十分反感。

简介：从服务业来看，在社会运行成本高昂的今天，谁解决了文化基础问题，谁就把握了机遇的主动权。

简介：“经销商不像企业．企业要顾及收益、品牌和中长期发展，而经销商，只要有利润还追求什么呢？”——这是某大厂经理在向笔者诉苦时的一段话。除了利润，经销商还要求些什么呢？4月13日，长沙的李广文先生打来了电话．他的声音里充满了浓浓的火药味儿：“厂家都把经销商看成了什么——铺市的工具，还是靠厂家施舍利润才能活下去的寄生者？经销商是独立的，经销商群体也是独立的，经销商要靠利润生存，但这个利润是经销商的“工资”，它只是经销商价值的一小部分。除了赚钱，我们更渴望尊重，被厂家尊重，这个尊重并不仅仅是几个点的年终返利。”

简介：美国学者艾莫生曾经尖锐地指出：“政府所作的坏事，所参与的邪恶的事情，大部分是秘密干的……倘如事先让公众知道并交付讨论，它们大概不会发生。所以，我们要从一切事情都应该公开而不应该保密这一前提出发，然后才有必要产生某些例外。”

简介：长春机车厂配件分厂现有职工193人，各种机械加工设备128台，主要承担客车转向架配套件、车辆轴等机车车辆配件加工生产任务，是一个“易出废品、易发生事故、难提高效益”的生产单位。在工厂生产经营困难的形势下，分厂领导班子针对分厂“两易一难”特点，认真总结经验教训，创造性地开展工作，在集中主要精力抓好生产经营，解决职工开工资、吃饭的过程中，坚持尊重职工和严格管理并重，把两者有机地统一起来、结合起来，有效地解决了“两易一难”的困扰，使分厂生产经营形势不断好转，为工厂扭亏脱困作出了应有的贡献。

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简介：使用分裂或不当的语言，会损坏领导者的形象。要避免这种状况，一定要避免运用惩罚性的责备、批评，或一种“彼此对立”及眨低别人的态度。

简介：在2015年的法国戛纳秋季电视节上,有一部来自中国的亲子类动画以无限接近绘本风格的画面,可爱的动画形象,清新的故事风格赢得了国际各方的亲睐,纷纷伸出橄榄枝表达出了合作购买的意向。是什么让这么一部低龄向的动画赢得了国际的好评?这其中包含了天雷动漫的心血与决心。悉心打磨,突破技术难关《小鸡彩虹》最引人注目的就是这七只小鸡的形象,毛绒绒的彩虹小鸡们睁着圆溜溜的大眼睛,扇动萌萌的小翅膀,获得了大量的粉丝,小鸡的形

简介：2006年11月9日，国内第一家在纳斯达克上市的招聘网站前程无忧（NASDAQ：JOBS）公布了第三季度未经审计财报，三季度营收实现1．81亿元人民币，比2005年同期增长12．5％，业绩继续领跑国内各大招聘网站。

简介：人才管理的宗旨是通过凝聚和培训，实现全面建设小康社会的宏伟目标，因此，人才管理具有重大现实意义和深远历史意义。

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简介：<正>我们正处在世界新技术革命蓬勃发展的时代,世界经济竞争的实质,是科技的竞争、人才的竞争;现代化的实质就是知识化、科学化。我们要实现党的十三大提出的发展我国经济的三步曲,用一百年的时间达到资本主义发达国家三百年经济发展的水平,关键在于智力开发,提高全民族的科学文化素质,为下世纪我国经济腾飞储备人才。蓬勃发展的农村金融事业为百万农金干部、职工提供了一个广阔的用武之地,它急需大批各类金融人才脱颖而出,在各自的岗位上一展才华,不断完善和发展其经营机机,以形成

简介：随着2002年以厂网分开为标志的电力体制改革以来，发电行业得到了快速发展，新建、扩建机组增速较快，从客观上增加了对人才的需求，发电行业人才流动出现了前所未有的活跃。在当前的背景下，如何解决中电广西防城港电力有限公司（防城港电厂）人才招聘、人才留用成为迫在眉睫的问题。我公司通过调整招聘策略，从待遇、机制、培训入手，通过种种做法增进了员工与公司的感情，稳定了员工队伍，控制了人才流失，有效地支撑了企业的生产经营目标的完成。

简介：人才危机不仅绘企业带来困难,更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式,包括闻名于世的丰田管理模式