简介：摘要 :

简介：摘要：在新形势下，电建企业面临着复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争。为了实现可持续发展，电建企业必须重视人力资源战略规划，充分发挥人力资源的潜力，提高企业核心竞争力。本文从人力资源战略规划的重要性出发，结合电建企业的特点，探讨了新形势下电建企业人力资源战略规划的主要内容和实施策略，旨在为电建企业的人力资源管理提供参考和启示。

简介：本文从创新战略的内涵出发，分析了建立鼓励创新的绩效管理体制，激发创新热情；构建学习型企业，提高创新能力；完善内部人才市场，提供创新条件等基于创新战略的人力资源管理的特点，提出了在规划的程序上注重动态性和弹性，注重质量和结构的平衡，将创新战略贯彻到总体规划和各业务规划之中的人力资源规划方法。

简介：摘要：现阶段，我国经济社会呈现出突飞猛进的发展态势，同时，市场经济体制改革也不断深化。在我国市场经济体制改革过程中，企业扮演着至关重要的作用，其对于经济增长发挥着重要的作用。因此，在如此激烈的市场环境下，企业必须全面提升自身的管理能力水平，有效提升自身的核心竞争力，从而实现企业朝着深远的、可持续的方向发展。人力资源管理作为企业管理的重要组成内容，能有效保证人力资源规划的科学性和合理性，利于企业朝着长远的、可持续的方向发展。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步， 在电力企业 运营发展过程中，需要把战略规划当作核心进行人力资源规划构建，从而确保其构建思路满足电力企业 运营发展需求。基于此，文章对电力企业 战略下人力资源规划的意义进行阐述，从人力资源规划给电力企业 战略制定提供保证、电力企业 战略决定人力资源规划方向、人力资源规划是电力企业 战略基础三个方面，对电力企业 战略和人力资源规划之间关联性进行解析，提出基于电力企业 战略的人力资源规划构建对策。

简介：阅读：《第一财经日报》日前发表经济学博士马红漫的文章说，医药卫生体制改革进入攻坚阶段。近日，国务院办公厅在下发的2012年相关工作安排通知中，明确要求破除“以药补医”机制，将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道改为服务收费和财政补助两个渠道。但现在的问题是，当下地方财政尚难有实力向公立医院提供到位补贴，以至于这一改革思路可能面临执行瓶颈。

简介：目前，我国公立医院改革逐步推行，制约改革进一步推进的深层次问题逐渐向公立医院体制问题上汇集。文章从现代企业制度的角度进行了综合分析，探析在公立医院改革中引入现代企业制度。触及改革核心问题。

简介：摘要：人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力 ?这种变化促进人力资源管理战略性定位研究。

简介：在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业：息体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。本文在阐明人力资源规划的含义和作用的基础上，通过对该，公司人力资源管理中的现状分析，并着重就人力资源规划中存在的问题来说明该公司如何改善其选人、用人、留人、育人机制，最后提出该公司建立科学的人力资源规划制度的措施。

简介：【摘要】随着企业发展的不断深化，战略管理视角下的企业人力资源规划成为了企业发展的关键因素。本文以电力行业为例，从战略管理的角度出发，探讨电力企业人力资源规划的制定与实施，以期为企业实现可持续发展提供参考。

简介：随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的出台,现行公立医院的财务管理很多方面已不适应改革的发展,因此公立医院财务管理的跟进提上日程。文章针对公立医院财务管理的现状和问题进行了分析,并提出了相应改进意见。

简介：摘要：激烈的竞争促使传统的供电企业管理模式不得不进行转型，从而跟上现代化的发展步伐，以便实现对电力人才的吸引和保留。随着电力体制改革的开展，供电企业内部也随着改革的展开发生着剧烈的变动，由此引发了一系列新问题的出现，包括：竞争加剧、企业内高学历人才增加以及由此造成的升职空间减少。诸多问题的出现严重影响了供电企业有关人资源的管理，对人力资源管理进行新的规划变得越来越紧迫。         关键词：供电企业；体制改革；人力资源规划

简介：文章首先分析了企业绩效评估和人力资源规划在企业发展中的重要作用，然后重点探讨了当前形势下绩效与人力资源规划存在的重要问题，并针对性地提出了绩效与人力资源规划下的人力资源开发原则与创新，最后提出了相关的对策促进人力资源开发。

简介：当今这个时代，持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接，我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因，领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明，51％的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中，基于情景的战略规划重新出现，成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说，基于情景的规划并不新奇特别。实际上，我们使用情景规划工具已经20余年，长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此，为了与时俱进，情景规划作为一个战略工具必须不断演化，与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动，关注该流程所产生的战略工具和好处。

简介：摘要：电力企业的人力资源规划对于企业未来的发展方向和发展目标具有重要的推动作用，可以说，电力企业的人力资源规划是整个企业人力资源管理的重要基础，对于技术含量较高的电力企业来说，人力资源规划是企业进行更好发展的重要保障。这就要求电力企业要从企业的总体发展目标出发，全面的对企业的内外环境和人力资源的现状进行分析，从而有能够有效的构建科学合理的人力资源规划，只有这样才能有效的促进电力企业的发展。

简介：对于一艘盲目航行的船只来说,任何方向的风都只能是逆风品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策,它是品牌经营的提纲和总领,是实现企业持续发展的前提与保证。先做对的事,然后把事情做对。品牌战略就是做对的事,如果事情一开始就错了,那么不管过程如何努力,结果都不会尽如人意。尽管品牌战略的规划是如此重要,然而在市场实战中,似乎并没有引起企业的广泛重视。许多企业热衷于不断开发新的产品,却很少对品牌进行战略规划,仍然是走一步看一步。必须指出的是,如果缺乏一个对品牌整体运作的长远考虑,将导致企业经营的混乱无序,这无疑是对品牌资源的极大浪费。

简介：3G技术先进、市场诱人，虽然我国的3G牌照尚未发放，但各运营商都针对3G未来的发展在战略上进行了充分的准备。比如通过各种研讨会，探索3G技术，业务与应用发展的新方向等。为了在未来数以千亿计的市场蛋糕中切下最大的一块，电信运营商们面对箭在弦上的3G牌照，纷纷厉兵秣马，对他们来说，输掉3G就等于输掉未来，而人才是3G起跑的关键。对于有志成为能够提供整网解决方案的电信运营商而言，未来的市场竞争不能输在起跑线上。因此，从人力资源规划入手迎接3G的到来，更具有现实意义和紧迫意义。

简介：目前，我国的医疗卫生行业特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段，医院在深化改革过程中，人事管理工作是个比较棘手的问题，走出医院人事管理工作的窘境，要从目前医院人事管理工作中存在的问题及其原因入手，明确人事管理工作主要目标，采取相关措施，优化人才结构，提高员工的积极性，一切为了病人．为了病人的一切。

简介：伴随着国家经济不断发展的同时，医院也面临着新一轮的革新。当前状况下，医院的一项重要任务就是如何去拓展发展的空间。所以作为获取人才的一个主要的方式，招聘工作也是医院人力资源的重要部分。因此对待招聘工作一定要慎之又慎，往往招聘队伍的素质以及招聘的有效性会决定着医院的招聘质量。本文是针对当前我国医院招聘工作过程中存在的问题作出正确合理的分析，同时找出影响医院人力资源招聘水平的因素，从而能够为医院提升人力资源招聘有效性作理论参考。

简介：本文对公立医院实施绩效考核体系必要性和内容进行了分析，并对公立医院在绩效考核的实施过程中出现的普遍问题提出了几点建议。