简介:开拓国际市场,已成为企业谋求更大发展的重要途径。如今,不少企业正在从事或打算涉足国际经营活动。企业涉外经营要碰到和处理在国内经营没有或较少碰到和处理的问题,诸如不同的语言、风俗习惯,不同的产品标准、包装规格或计量单位,不同的贸易方式、支付方式,不同的法律、税收,还有利率变动、汇率变化、政治干扰等等。因此,企业涉外经营比国内经营会面临更大、更多的风险。涉足国际经营的企业掌握必要的避险方法,就显得至关重要。国际营销管理专家薛求知、沈家伟指出,目前在国际经营活动中企业会面临许多风险,而政治风险和外汇风险是经常发生和面对的两大风险。积极规避这两大风险,尤其要引起企业的高度重视。
简介:改善商品供应链绩效的压力之大前所未见。电子商务的崛起以及总体竞争的加剧已极大地提升了速度、可靠性、定制程度和质量的基准。相应地,公司在新的信息技术、设备和流程上投入了巨资。但许多公司进行的投资和流程再造缺管对供应链动态学和经济学意义的完整理解,结果,他们无法实现预想的改善程度,为了避免商品供应链梗阻,公司需要知晓影响供应链绩效的五要素之间的相互作用,即数量(volume)、速度(velocity)、品种(variety)、波动(volatility)和价值(value)(见表1)。两个推行不同供应链战略的公司优化和平衡这些“V”的方法必然是不同的。
简介:摘要院施工机械作为建设工程施工的重要要素,在施工企业固定资产中占有绝大份额。机械管理中购置、机械管理帐务、机械安全及停置存放四个方面存在机械资本较大的风险隐患,做好四方面工作对企业机械管理和资本经营有重大的意义。
简介:加强企业国有资产管理,使之不断保值增值,这是建立现代企业制度,发展社会主义市场经济的一个十分重要的问题。股份公司作为现代企业制度的一种有效形式,从根本上改变了投资主体单元化的格局,形成国家、企业、个人以及国内外其它法人单位和个人的多元化投资主体.这种多元化投资主体,产生了多种利益的约束机制,促使经营者重视投资的有效使用,因此,如何加强对公司资产管理的问题也被提到重要的议事日程上来。由于股份有限公司在我国还处于试点阶段,公司成立后国有资产在权益归属、评估等有关问题上与国家、地方政府还有许多关系有待理顺,故本文只是根据笔者在实践中的具体感受,从微观上就公司内部如何加强资产管理作一些初步分析和探讨.一、公司现有资产管理中存在的问题
简介:企业发展关键在人。领导、经营者、年轻人,做事先做人.万事人为先,事在人为。企业成也在人,败也在人,输赢都在人。困难的企业在人的手里得到新生;良性的企业在人的手里产生危机。正反都有案例。所以,要做有品位的外贸经营管理者。做人讲人品,做事看人品,公司讲品质,产品讲品牌,外贸经营管理者更应讲品位。品位是一种能力,是一种追求,也是一个目标,更是自我加压,自我挑战。借用奥林匹克精神作比喻,品位就是“更高、更快、更强”。正确的集团发展战略确定以后,人就是决定的因素。集团发展关键在人,特别是领导人、经营管理者以及对年轻人的培养和重用。